要註意人的性格問題，對管理者的性格特征要有要求。根據人格的結構和管理者的行為，西方心理學家將管理者的人格分為三種類型:
①積極勇敢型:精力充沛，熱情，活潑開朗，精神飽滿，善於交際，果斷，好勝，自信，遇到挫折和失敗不氣餒。
(2)消極懦弱:這種管理者的行為特點是膽小怕事，害怕承擔責任；對社交活動沒有興趣，生活單調，不善於交際；沒主見，依賴性強；因挫折和失敗而沮喪；消極，多疑，心胸狹窄。
③妥協型:管理者的行為表現為工作無條理，經常出現混亂；做事讓人覺得任性不老實，有時冒險，有時逃避；情緒波動大；做事要慢，不要利索。
在現代競爭社會中，積極勇敢的領導者被認為是最好的人格類型，但這樣的領導者有時過於自負，不接受別人的意見。
無論什麽樣的領導者，都要在管理實踐中不斷學習，總結經驗，克服自身的性格弱點，塑造自己良好的性格特征。巨浪洶湧，人類被卷入壹場前所未有的革命。價值觀、意識形態和社會規範被撕成碎片，家庭結構、宗教信仰和國家
隨著組織的解體，有智慧的人將獲得新生，知識經濟將在這場革命中大放異彩，形成新的光明主流。
歷史遠未結束，人類的遭遇只是開始。在組織經濟中，生產、分配和銷售主要以材料為基礎。
以資本、自然資源和勞動力為生產要素的產能將處於次要地位，知識經濟將處於主要地位。在新經濟中，知識成為生產、分配和銷售的主要內容，知識和擁有知識的勞動力是最重要的生產要素。