1、系統規劃階段的任務是：在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文檔。?
2、系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的局限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、系統設計階段的任務就是回答“怎麽做”的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。
4、系統實施階段的任務包括計算機等硬件設備的購置、安裝和調試，應用程序的編制和調試，人員培訓，數據文件轉換，系統調試與轉換等。
應用實例：PHILIPS光源事業部要求各分銷商建立統壹的綜合采購計劃，規範各分銷商的財務、業務信息系統，並且從各個層面考核分銷商的管理水平、經營業績，以保持總公司的經營業績和企業形象。
擴展資料
適用條件：管理信息系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、互聯網系統、應用軟件、軟件實施等硬環境，還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境，而且這些軟環境往往起著更重要的作用。
管理信息系統是壹個人機管理系統，管理信息系統只有在信息流通順暢、管理規範的企業中才能更好地發揮作用。規範化的管理體制；具備實施戰略管理的基礎或條件；挖掘和培訓壹批能夠熟練應用管理信息系統的人才；健全績效評價體系。
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