昨天壹個網友發QQ給我說，他現在幫壹家企業做供應鏈管理咨詢項目，其中的壹個關鍵部分就是“庫存控制”，要幫助客戶把及時交付率提高多少百分比，降低多少庫存，然後把提高庫存周轉率提高到什麽程度，最終跟客戶是“按效果收費”。他說他們經過近四個周的調研發現，這個客戶的問題很簡單，只要建個庫存補貨模型就可以搞定，問我能否給他提供壹些思路。我說，第壹，沒有經過我本人對這個客戶的全面庫存管理審核與數據分析，我不敢說解決問題的“思路”是什麽；第二，我說，您似乎是沒有在企業幹過供應鏈管理他說，是的，他是美國某名校的供應鏈管理方面的研究生，畢業就到“很著名的咨詢公司”工作了，盡管沒有實操過供應鏈，但已經做過好多供應鏈咨詢項目了，所以，“也算是有經驗的”。我說，看起來挺好，但是，我告訴妳第三點，妳這個項目，可能到最後拿不到壹分錢，因為庫存控制絕不是僅僅靠建幾個模型就可以出“效果”的。他說，為什麽。我說，請回到我說的“第二點”。他說，我知道您供應鏈實操經驗很豐富，但您也不要犯“經驗主義錯誤”嘛，我說，請回到我說的“第三點”。他說，那您就不能幫兄弟壹把，給點思路，我說，請回到我說的“第壹點”。然後，他就很憤怒地下線了。估計這小子背後不知道會怎麽罵我。不過還好，他還沒有說，“搞定了預測，不就搞定了出貨與庫存問題了嗎。”看來，富士康的郭臺銘先生說的“天才只有天上有”是不太對的，這地上啊，還是有不少“天才”在天馬行空呢。