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管理信息系統在企業管理中具體如何應用

(1)生產信息反饋加快、信息的準確性提高、綜合性加強,為生產過程控制提供了有利依據實施系統後,企業每天的生產狀況在第二天布置生產任務前就能及時得到,從而使實時調整生產成為可能,大大減少了訂單拖期情況;同時,人工統計的結果受人為影響因素多,很難保證準確無誤,而計算機在運算中嚴格按照程序執行,可以保證信息反饋的準確性。

(2)系統帶來顯著的經濟效益

交接雙方都要簽字,“丟件”現象得到控制;廢品記錄到個人,工人責任感增強,廢品率降低;原輔材料領用記錄到班組或個人,使物耗下降;在管理層內基本上實現無紙辦公,節省了辦公費用;庫存大量減少,為企業贏得了效益。

(3)現場管理水平提高

由於工人在交接過程中要清點產品數量,為了方便地清點數量,就必須將加工完畢的產品整齊擺放,生產現場的秩序好轉,現場管理水平得到提高。

(4)電子化數據有利於保存

人工統計的數據記錄在各種卡片上,長期積累數量很多,保存起來不方便,查找利用也比較困難。實施系統後,數據可以長期保存,並且可以隨時調用,便於查找。

(5)節省人力

實施系統前,企業壹般都有專職統計員負責生產統計,使用系統後,企業只保留1~2人兼職擔任數據錄入員即可。

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