作者:斯蒂芬·P·羅賓斯等待。
出版日期:2004年4月30日
格式:16
裝訂:好的
單價:￥98.00。
在中國管理學界和企業界，羅賓斯博士的《管理學》(第4版)無疑是最受歡迎、使用最廣泛的教材，而且暢銷了好幾年。然而，管理是壹門動態的學科，關於管理的教科書必須不斷適應環境的巨大變化。本書第7版在成功保持管理四大基本職能的思想、內容和特點的基礎上，增加了大量現實世界中與經濟全球化和信息化相關的新課題和新特點，如電子商務、職場精神、利益相關者關系管理、虛擬團隊、團隊建設、高績效組織、價值鏈管理、工作-生活平衡等，以更好地反映管理領域實踐和研究的新發展，反映21世紀。
本書由6章20節組成。主要內容有:管理與組織概論；管理的昨天和今天；組織文化和環境；全球環境中的管理；社會責任和管理道德；決策:管理者工作的核心；戰略管理；規劃工具和技術；組織結構和設計；管理交流和信息技術；人力資源管理；變革和創新管理；領導力；了解團體和團隊；激勵員工；控制；活動和價值鏈管理；控制組織績效等。
本書讀者群廣泛，不僅適用於全國各經濟管理類院校管理類專業的本科生、研究生和MBA教學，也適用於各企事業單位管理人員的培訓，以及作為社會自學者的必讀參考書。所有的管理者和被管理的人都可以在這本書裏找到對管理的見解和提高自身能力的有效指南。
德魯克:世紀經典
“德魯克管理大師三卷本”之壹
個人管理
上海財經大學出版社
定價:28元
我們所熟悉的各行各業的名人、傑出組織和英雄都在他面前“彎腰駝背”，以示敬畏——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇(Jack Welch)將其重要的企業決策歸功於德魯克:“在1981年，我整合通用電氣的第壹個核心想法來自彼得·德魯克。”
微軟總裁比爾·蓋茨坦言:“在所有管理學書籍中，德魯克的著作對我的影響最深。”
英特爾董事長安德魯·格羅夫評價說:“德魯克是我心目中的英雄。他的作品和思想在那些為時尚理念瘋狂的人當中是非常清晰和獨特的。”
美國管理協會打了這樣壹個比方:“如果說20世紀最偉大的發明是管理學，那麽彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。”
1997，《福布斯》封面文章稱其為“依然是最年輕的頭腦”。
《商業周刊》稱他為“我們時代最持久的管理思想家”。
《哈佛商業評論》認為:“只要提到彼得·德魯克的名字，就會有無數雙耳朵在企業叢林中豎起來傾聽！”
……
因此，他被世人尊稱為“大師中的大師”...
德魯克1909年生於奧匈帝國維也納，祖籍荷蘭。德魯克在1954出版了《實踐管理學》，從此管理學成為壹門學科，從而確立了它的大師地位。
德魯克的作品多達30余本(其中3本是小說)，流傳到130多個國家，甚至暢銷前蘇聯、波蘭、前南斯拉夫、捷克等國。其中，最受推崇的是他的原理、概念和發明，包括:使管理成為壹門學科；目標管理和自我控制是管理哲學；組織的目的是創造和滿足顧客；企業的基本職能是營銷和創新；高層管理者在企業戰略中的作用；權力下放；私有化；有效性比效率更重要；還有。
在德魯克那麽多的書中，如何把握它們的精髓和精髓，對於工作節奏越來越快的人來說，無疑是既緊迫又具有挑戰性的，因為管理理論和知識——最新的概念是“知識管理”。同時，鑒於德魯克的名聲和學術地位，國內出版社都把他當“唐僧肉”，難免泥沙俱下。
上海財經大學出版社出版了三冊《德魯克的管理學洞見》——個人管理、組織管理、社會管理。這三本書的內容涵蓋了德魯克的大部分著作，尤其是他在最近10年間的新作的精華，並致力於系統構建德魯克的管理智囊團。
從書中內容來看，《個人管理》壹書致力於知識社會與知識工作者、時間管理、信息與社會、創新實踐等壹系列問題。目前，這些問題仍然屬於管理的前沿。比如早在1962，德魯克就提出了“知識工作者”的概念，並將其列為最重要的資本。
德魯克在本書中用自己的七次經歷描述了自我管理的點點滴滴。他用菲迪亞斯雕刻了至今屹立在雅典帕臺農神廟上的雕像的整個身體，卻被雅典的司庫嘲笑——“妳雕刻了雕像的整個身體，甚至連沒人能看到的背部都雕刻了，浪費了我們很多錢”——還用菲迪亞斯的嘴講述了這件事。
基於此，德魯克在《個人管理》壹書中提出了“專業人員的壹些基本原則”，並描述了有效決策、富有成效的溝通、扁平化組織、創新實踐等壹系列內容。在“有效溝通”壹章中，德魯克提出了壹個劃時代的概念——目標管理(MBO)，這是德魯克發明的最重要、最有影響力的概念，已經成為當代管理的重要組成部分。“目標管理要求下屬思考並向上級報告他們可以期望對組織及其內部結構做出什麽樣的巨大貢獻，以及他們將承擔什麽樣的責任。”有意思的是，這和現在的“個人職業規劃”有些類似。
德魯克思想的預見性在本書附錄《超越信息革命》中得到了進壹步的延伸。德魯克將500年前的“印刷革命”與工業革命和現在的“信息革命”進行了有益的比較，得出結論“印刷革命所遵循的發展軌跡，就是300年後爆發的工業革命所遵循的軌跡，也是今天信息革命所遵循的軌跡。”由此，金融、生物技術、海水養殖、電子商務等新興領域被進壹步展望。
《組織的管理》壹書以管理是什麽為出發點，強調了管理的責任和組織的使命，解釋了為什麽管理是壹門廣義的藝術，糾正了人們對施加“壓力”進行管理的做法的誤解，提出“管理者必須關註人的精神——人性，包括善與惡。”這壹直是泰勒的“科學管理理論”被人們詬病的原因。這種以人為本的理念來源於倡導設計和銷售“對消費者具有親和力的人性化產品和服務”。
在這本書中，德魯克提出的許多命題令人耳目壹新。例如，在談論什麽是企業時，壹般的商務人士很可能會回答:“企業是創造利潤的組織。”而德魯克則認為“利潤不是企業和企業行為的目的，而是企業或企業行為的壹種限制性行為。”“企業的目的是創造消費者，所以企業有兩個——也只有兩個——基本功能:營銷和創新。”德魯克據此提出了非營利組織對企業的啟示:“服務社會。”因此，從這壹點出發，德魯克突破了以利潤為中心的企業“核心”，將管理的外延擴展到了非營利企業的組織形式——“管理不是企業的管理”...管理是“所有組織都需要的具有不同內容的特定操作因素”並以創新開放的《創業管理》作為本書的終章。
德魯克用壹個略帶禪意的三個泥瓦匠的故事來表達他對管理的解讀:“三個泥瓦匠互相聊天，互相詢問將來要做什麽。其中壹個回答說，“我想賺錢謀生。”第二個石匠回答說:“我想做全國最好的石匠。”第三個石匠眨了眨眼，說:“我想建壹座大教堂。”德魯克認為“第三個石匠”才是真正的管理者。
本書還介紹了“生態位”等具有德國風格的企業戰略，並指出了IBM、可口可樂、雀巢、菲亞特、西門子、聯合利華等主要知名企業的營銷要素。同時，本書還對家族企業的管理做了專門的闡述。
《社會管理》這本書討論的是大社會環境中各個層面的問題，涉及政治學、經濟學、管理學，尤其是公共行政學等等。在這本書中，德魯克繼承了尼采對“上帝之死”的論述，意味深長地提出資本主義社會的“無意義”就像沒有上帝的等級制度。而“法西斯主義是歐洲精神秩序和社會秩序崩潰的結果。”並由此宣告了“經濟人的終結”，盡管歐洲作為這壹概念的發源地，還沒有“獲得或產生壹個新的概念，從中可以推導出新的有效的價值……”
& lt有效的管理者”
彭誌強(清華紫光副總裁)
作為管理者，他的工作極其繁忙，經常沒有時間學習，所以他必須閱讀經典書籍。要讀好書，必須結合自己的實踐反復反芻、驗證、咀嚼，才能真正達到讀管理類書籍的目的。我壹直反對看快餐式的管理書籍，認為那是壹種誤解。如果是為了休閑娛樂，那麽看其他類型的書也是可以的。壹本值得回味的經典，隨著讀者閱歷的增加，能力的提高，心胸的開闊，回味的收獲會更大，與作者互動的感覺會更明顯。德魯克的書就是這樣的經典。閱讀時並不晦澀，非常清晰易懂。但是，每重讀壹遍德魯克的書，妳都會收獲更多的收獲和經驗。他會隨著妳的成長而成長。這是真正博大、真正經典、真正大師的作品。
《有效的執行者》(英文名“The Effective Executive”)講的是“管理者工作的有效性”這個問題。雖然沒有直接提到執行力的概念，實際上和現在流行的執行力話題有所重疊，但是和現在很多壹般講執行力的書不壹樣，這本書只關註管理者的個人執行力，但是洞察力、深刻性和有效性完全是兩個層次。如果真的能做到本書所說的“有效”，那麽管理者的個人執行力壹定非常高。大師往往是從壹個小題目寫出大作品。相比之下，我的功力自然不足。所以在我即將出版的《卓越執行力——如何提高中國企業的執行力》壹書中，我選擇從壹個更大的話題入手。見識和深刻是無法比擬的，但我應該是從老前輩們嚴謹負責的治學作風中學到了壹二。