管理者的七項基本能力PPT,這意味著新壹代管理者除了指揮他人為公司創造業績,豐富自己的專業技能外,還必須具備七項基本能力。下面分享壹下管理者的七大基本能力PPT。
管理者的七項基本能力PPT1 1,管理者具備的能力:溝通能力。
溝通能力是經理必備的能力。學會傾聽員工的聲音,重在“善於傾聽”。只有這樣,下屬才不會與德疏遠,或者提出建設性的建議和要求,並借此機會知道自己的溝通技巧是否成功?
2.管理者的能力:協調能力。
管理者必須具備壹定的協調能力。只有具備壹定的協調能力,才能更好的與同事相處。當下屬有壹定的情緒時,壹定要及時發現,建立疏導和發泄的渠道,讓他們和平解決自己的問題。
即使在情況不明,是非不明的時候,也要立即采取措施降溫降溫,在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權,任何形式的對立都可以迎刃而解。
3.管理者的能力:計劃和整合能力。
作為管理者,整合能力和規劃,設定長期目標,並對長期目標進行分解,根據實際情況設定短期目標。優秀的管理者必須有遠見,有遠見,有目標,有計劃。
管理者應該有長遠的眼光。只有把陽光放長遠,讓員工及時了解公司的願景,員工才不會流失。
4.管理者的能力:決策和執行能力。
決策能力,管理者需要決策的時候,壹定要快速準確,壹定不能優柔寡斷。
執行力是壹切成功的保證。沒有強大的執行力,什麽都做不好。只有執行力強,才能推動政策的執行。
5.管理者必備的第五種能力:專業培訓能力。
優秀的團隊離不開優秀的個人。對於新同事,要學會認真耐心地給予專業培訓,讓他們在短時間內適應這個團隊和這個工作,培養出優秀的人才,成為管理者的重要人物。
6、管理者必備能力六:駕馭能力。
有壹句話是這樣說的:“壹個領導不會成立壹個企業,但他會成立壹個組織來成立壹個企業。”按照這種說法,做管理者的前提是要能夠建立團隊,才能進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變,贏得員工的信任是首要條件。
7.經理必備的能力。技術技能:
在高速發展的今天,要想適應這個社會,必須要有壹定的技術能力來支撐。沒有壹定的技術,我們的工作很難開展。
管理者的七項基本能力。自尊是合適的。
也就是說,根據每個人信心的大小,不要超出信心的範圍,而要符合中道。在管理上,要同心同德,不能走神。記住,每個人都是管理的對象,包括管理者。不要以為自己比別人聰明,甚至更聰明。管理者和其他人壹樣謙遜。
第二,管理不同。
每個人對管理的態度都不壹樣。真正有能力的人是很難管理的,妳也要靠能力去證明和說服,而不是靠高壓手段去解決問題。管理不應該是統壹的,而是差異化的。
第三,發揮妳的長處。
管理者在企業文化、招聘、培訓、薪酬、績效考核等各種行為上都要壹心壹意。壹心壹意,完善的管理團隊是企業管理常態化的重點,不要事事親力親為。
第四,根據責任。
“馬太效應”應該這樣理解和實施:能更努力的人,能得到更多的人;不能少幹活的,不能少拿的,甚至不能的,把不能的給有能力的。這叫“量力而為”。不是“大鍋飯”,做多少就處理多少,做好做壞。那樣的話,經理就是罪人了。
5.忠誠盡責。
每個來企業的人都有所求。管理者要的是通過自己的管理來證明自己的管理能力,體現自己的價值,賺取自己的報酬。因此,管理者必須忠於職守。管理者是企業的“管家”,必須對企業忠誠。
第六,要靈活。
管理者應該是壹個能屈能伸的“君子”。因為妳要懂得如何處理自己對上司的卑微和自卑;要知道有些同事比自己更有經驗,所以要虛心學習;有時候,管理者給人的感覺是“吃飽了”,總想管好別人,卻不知道“吃飽了的人不知道餓了的人有多餓”。他們要學會飽,知道餓,知道省,知道缺。妳知道,在管理中妳不能什麽都做。
七、知足常樂。
管理者必須有壹顆知足的心。管理不是“引人註目”,而是“救人”。很多人對管理“迷茫”或“困惑”,這是“老虎吃不了天”。不要太被管理業績“誘惑”,要有平常心。
管理者的七大基本能力PPT3壹、管理者必備的“三大”基本技能:
1,技術技能
技術技能是在組織中完成特定工作所需的技能。所有的工作都需要壹些特殊的才能。如工程師、會計師和技術員。技術技能強調專家領導。對於基層管理者來說,技術技能很重要,要直接和員工的工作打交道。
2、人際交往能力
人際交往能力是與人交往、理解他人、激勵他人的能力。比如人際交往。很多人技術過硬,但人際關系欠缺。例如,他們不擅長傾聽、理解他人的需求或處理沖突。
因為管理者是通過別人做事的,所以必須要有良好的人際關系,才能實現有效的溝通、激勵和授權。各級經理都必須具備人際交往能力。
3.概念技能
概念技能是管理者對復雜情況進行分析、診斷、抽象和概念化的技能。比如,面對困難,管理者必須看清問題,制定解決方案,選擇最佳方案。具體包括:系統和整體能力、識別能力、創新能力、抽象思維能力。
概念技能是高層管理者最急需的技能,本質上是戰略思維和執行的能力。根據Katz的研究,工作輪換是提高概念技能的有效方法。