管理者的七項基本能力PPT，這意味著新壹代管理者除了指揮他人為公司創造業績，豐富自己的專業技能外，還必須具備七項基本能力。下面分享壹下管理者的七大基本能力PPT。
管理者的七項基本能力PPT1 1，管理者具備的能力:溝通能力。
溝通能力是經理必備的能力。學會傾聽員工的聲音，重在“善於傾聽”。只有這樣，下屬才不會與德疏遠，或者提出建設性的建議和要求，並借此機會知道自己的溝通技巧是否成功？
2.管理者的能力:協調能力。
管理者必須具備壹定的協調能力。只有具備壹定的協調能力，才能更好的與同事相處。當下屬有壹定的情緒時，壹定要及時發現，建立疏導和發泄的渠道，讓他們和平解決自己的問題。
即使在情況不明，是非不明的時候，也要立即采取措施降溫降溫，在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權，任何形式的對立都可以迎刃而解。
3.管理者的能力:計劃和整合能力。
作為管理者，整合能力和規劃，設定長期目標，並對長期目標進行分解，根據實際情況設定短期目標。優秀的管理者必須有遠見，有遠見，有目標，有計劃。
管理者應該有長遠的眼光。只有把陽光放長遠，讓員工及時了解公司的願景，員工才不會流失。
4.管理者的能力:決策和執行能力。
決策能力，管理者需要決策的時候，壹定要快速準確，壹定不能優柔寡斷。
執行力是壹切成功的保證。沒有強大的執行力，什麽都做不好。只有執行力強，才能推動政策的執行。
5.管理者必備的第五種能力:專業培訓能力。
優秀的團隊離不開優秀的個人。對於新同事，要學會認真耐心地給予專業培訓，讓他們在短時間內適應這個團隊和這個工作，培養出優秀的人才，成為管理者的重要人物。
6、管理者必備能力六:駕馭能力。
有壹句話是這樣說的:“壹個領導不會成立壹個企業，但他會成立壹個組織來成立壹個企業。”按照這種說法，做管理者的前提是要能夠建立團隊，才能進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。
7.經理必備的能力。技術技能:
在高速發展的今天，要想適應這個社會，必須要有壹定的技術能力來支撐。沒有壹定的技術，我們的工作很難開展。
管理者的七項基本能力。自尊是合適的。
也就是說，根據每個人信心的大小，不要超出信心的範圍，而要符合中道。在管理上，要同心同德，不能走神。記住，每個人都是管理的對象，包括管理者。不要以為自己比別人聰明，甚至更聰明。管理者和其他人壹樣謙遜。
第二，管理不同。
每個人對管理的態度都不壹樣。真正有能力的人是很難管理的，妳也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段去解決問題。管理不應該是統壹的，而是差異化的。
第三，發揮妳的長處。
管理者在企業文化、招聘、培訓、薪酬、績效考核等各種行為上都要壹心壹意。壹心壹意，完善的管理團隊是企業管理常態化的重點，不要事事親力親為。
第四，根據責任。
“馬太效應”應該這樣理解和實施:能更努力的人，能得到更多的人；不能少幹活的，不能少拿的，甚至不能的，把不能的給有能力的。這叫“量力而為”。不是“大鍋飯”，做多少就處理多少，做好做壞。那樣的話，經理就是罪人了。
5.忠誠盡責。
每個來企業的人都有所求。管理者要的是通過自己的管理來證明自己的管理能力，體現自己的價值，賺取自己的報酬。因此，管理者必須忠於職守。管理者是企業的“管家”，必須對企業忠誠。
第六，要靈活。
管理者應該是壹個能屈能伸的“君子”。因為妳要懂得如何處理自己對上司的卑微和自卑；要知道有些同事比自己更有經驗，所以要虛心學習；有時候，管理者給人的感覺是“吃飽了”，總想管好別人，卻不知道“吃飽了的人不知道餓了的人有多餓”。他們要學會飽，知道餓，知道省，知道缺。妳知道，在管理中妳不能什麽都做。
七、知足常樂。
管理者必須有壹顆知足的心。管理不是“引人註目”，而是“救人”。很多人對管理“迷茫”或“困惑”，這是“老虎吃不了天”。不要太被管理業績“誘惑”，要有平常心。
管理者的七大基本能力PPT3壹、管理者必備的“三大”基本技能:
1，技術技能
技術技能是在組織中完成特定工作所需的技能。所有的工作都需要壹些特殊的才能。如工程師、會計師和技術員。技術技能強調專家領導。對於基層管理者來說，技術技能很重要，要直接和員工的工作打交道。
2、人際交往能力
人際交往能力是與人交往、理解他人、激勵他人的能力。比如人際交往。很多人技術過硬，但人際關系欠缺。例如，他們不擅長傾聽、理解他人的需求或處理沖突。
因為管理者是通過別人做事的，所以必須要有良好的人際關系，才能實現有效的溝通、激勵和授權。各級經理都必須具備人際交往能力。
3.概念技能
概念技能是管理者對復雜情況進行分析、診斷、抽象和概念化的技能。比如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最佳方案。具體包括:系統和整體能力、識別能力、創新能力、抽象思維能力。
概念技能是高層管理者最急需的技能，本質上是戰略思維和執行的能力。根據Katz的研究，工作輪換是提高概念技能的有效方法。