——在全國大中城市燃料企業改革與發展高峰論壇上的講話
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2009年9月5日，各位省市兄弟燃料公司的領導朋友們，
大家好！首先對全國大中城市燃料企業“改革與發展”高峰論壇的召開表示熱烈的祝賀！向參加本次高峰論壇的各位領導、各位朋友表示熱烈的歡迎！接下來，我向大家匯報壹下關於建設“強京煤觀”思路的研究成果，請各位領導和同仁多提寶貴意見。
我想就“強京煤概念”提出的背景，企業做強做大的辯證關系，“強京煤概念”的思想體系和意義，與“強京煤概念”的明確戰略定位，以及“強京煤概念”的實施，發表壹些看法。
此前，我擔任京煤集團黨委副書記，分管組織人事工作，兼任金泰恒業公司黨委書記、董事長。2008年底，北京煤炭集團公司主要領導調整，我被任命為北京煤炭集團公司黨委書記、董事長。我到了以後，在哪裏，怎麽發展集團是困擾我的首要問題，我要認真考慮。
京煤集團是首都的燃料企業，是以煤炭為主業的多元化集團。內部體制很多，股份公司、有限公司、分公司、工廠制。小企業有幾百家，經營範圍多為基礎產業。廣大煤炭從業人員生產條件相對艱苦。由於歷史原因，煤炭職工居住條件的改善幅度不夠大，還有棚戶區改造的問題。
同時，歷史上對超大型企業擴張的追求，給集團內壹些企業帶來了嚴重的虧損，如巧克力廠、礦泉水廠、債轉股虧損企業等，這些企業與煤炭主業聯系不大，由於競爭力弱，盈利能力較低。
京煤作為首都，在首都經濟中的份額並不算太重。安全問題在首都非常重要。按照首都功能的要求，我們還沒有成功轉型。
雖然集團成立八年來進步很大，但是和自身相比進步很大。但與先進能源企業、先進大企業相比，企業實力、規模、發展速度都有很大差距。
面對這些現實條件，我需要思考的是深入研究建設壹個什麽樣的京煤集團，如何建設。在與相關領導、專家學者溝通，征求意見，取得他們的幫助和指導後，經過深入思考，我意識到必須有壹個思想觀念來統壹大家的思想和行動。因此，我在今年65438年6月6日中層以上領導會議上提出了“強京煤觀”，這壹重要思想成果引起了廣泛認同和強烈反響。首先，認識企業做強與做大的辯證關系。我認識到，認清企業做強做大的辯證關系，是企業成功的關鍵，也是樹立“京煤強勢理念”的前提。企業的“變強”和“變大”是什麽關系，第壹是什麽，第二是什麽，邏輯順序是什麽？壹直是學術界和理論界爭議較大的問題。
經過深思熟慮，我認為必須在實踐中找出答案。集團要先強起來，再做大，做強做大，做強做大，做強做大，做強做大，做強做大，做強做大，做強做大。這符合科學發展觀對又好又快發展的要求。壹定要堅持好話在先，強勢話在後的原則。好的前提要快，強的基礎要大。要堅持質量和速度、力量和規模的統壹。堅持先變強再做大。強是大的基礎和根基，大是強的發展和延伸。如果只是強而不大，是小老板，小生意，在大市場上缺乏競爭力，就不是真正的強；如果只是大而不強，那就是紙老虎，徒有虛名，實力不足，貧窮弱小，那就沒有生命力，不會長久，也不會真正做大。只有強而大，大而強，企業素質高，產品質量好，規模大的企業才能站穩腳跟，抵禦風險，實現規模效益，具有較強的市場競爭力。
同時，實力是區域性和階段性的。壹個地區的企業可能很強，但相對於國內和全球來說，可能很弱，要不斷努力，做到更大的實力，更大的範圍。卓越是地區壹流，卓越是全國壹流，偉大是世界壹流。所以我們說成就卓越，追求卓越，成為偉大的企業。壹個企業可能會強大壹段時間，但今天強大不代表明天就會強大，永遠強大。要與時俱進，不斷做強做大，可持續發展。在經濟全球化的背景下，在漫長的歷史進程中做強做大是壹項全局性、歷史性的艱巨任務。
關於讓企業變強。即要政治強、體制機制強、人才隊伍強、管理強、核心競爭力強、盈利能力強、職工生活強。之所以強調做強，是因為有些企業忽視做強，片面追求做大，沒有打好基礎，管理落後混亂，只知道貸款花錢，不知道還款，最終走下坡路，死掉，員工利益浪費。所以，我強調，堅強很重要。壹定要看清企業的風險、弱點、短板在哪裏，否則就會走下坡路，沒有出路。
比如我們團裏還有地方和單位不夠強。歷史上有些虧損單位為集團公司的發展做出了貢獻，但虧損不符合科學發展觀。從經濟學的角度來說，國企的責任是很明確的，企業必須盈利。當然，有些項目需要壹個周期才能實現盈利。但是，幾年來壹直扭虧無望的，就退出了。能夠“止血療傷”，辭職也是發展，辭職是解放生產力，解放員工，分配到我們更強的企業，創造更大的價值。按照科學發展觀的要求積極有序地退出，安排好領導和員工。
關於把企業做大。做大就是在做強的基礎上做大，先做強再做大，做強做大，在做強的同時做大。大思路就是大在理想，大在實力，大在事業，大在資本，大在資產資源，大在高素質人才，大在創新能力，大在安全和諧穩定覆蓋，大在高質量成長，大在低成本擴張，大在平臺實現規模經濟，大在勇於追求實力。在這個“大”字裏，要體現理想、實力、規模、效益的統壹，四者不可偏廢。我覺得要做好企業，要有遠大的理想和崇高的理想。成就卓越，追求卓越，向偉大的企業邁進。
所以，企業做強做大的關系是:先做強，再做大，在做強的同時做大，做強做大，又好又快。堅持“做強做大”是北煤集團的發展之路。強大的京煤與市場概念有關。對比國內和國際市場，得到市場認可才算強。強勢的京煤跟競爭概念有關。從競爭力上講，只有可持續競爭優勢顯著，才可以考慮做強京煤。強大的京煤和專業化的概念有關。專業化水平高了，企業先進了，才算強大。強勢的京煤與健康概念有關。運動員生病受傷，奪冠難，解決了部分企業虧損、盈利能力低的問題。只有當他們以健康強壯的身體進入市場時，他們才能被認為是強壯的。第二，提出了“強京煤觀”的思想體系。大家很難用“強京煤概念”來統壹思想和行動。在我看來，必須有壹個系統的、具體的思想體系來支撐“強京煤觀”。通過研究，從思維方法、企業宗旨、商業模式、工作主題、基本任務、企業作風、關鍵因素、根本動力八個方面形成了“強京煤理念”的思想體系。
其主要內容是:深入貫徹落實科學發展觀，堅持和發展企業戰略，建設強大的京煤集團，實現又好又快發展，即以“高舉旗幟、科學發展、構建和諧、全面創新、興企富民”為思想方法；以建設“強大的京煤、活力的京煤、和諧的京煤”為企業宗旨；商業模式是“市場化、專業化、多元化、系統優化、回報導向、後勁充足”；以“夯實基礎、繼往開來、銳意進取、安全穩定”為工作主題；以“效率、管理、改革、開放、民主、民生、安全”為基本任務；以“講理想、講戰略、講原則、講大局、團結協作、講溝通、穩健經營、合理擴張”為北京煤炭企業的作風；以黨建為重點；以管理人員和全體員工的創造性勞動為根本動力，我們將建設壹個強大的京煤集團。
關於思維方式。做事做生意，思維方式很重要。京煤集團堅持高舉旗幟、科學發展、構建和諧、全面創新、興企富民的理念。興企富民是我們思考的出發點和落腳點。有了這種思維方式，我們就有了做事的價值取向和思考問題的思維取向。在制定指標和安排工作時，要把SASAC的要求和職工的期望結合起來，把對上級的責任和對企業的責任結合起來，堅持實事求是，壹切從實際出發。
關於企業的宗旨。建設“強大的京煤、活力的京煤、和諧的京煤”是我們的企業宗旨。建設強大的京煤是目標，建設充滿活力的京煤是途徑，建設和諧的京煤是保證。
建設強大的北京煤礦，就是要處理好強與大的關系，把全部智慧和力量集中到企業建設上來。就是發揮五大優勢，即整合優勢、專業優勢、健康優勢、資源優勢、能力優勢。發揮整合優勢，理順關系，聚集各種力量，實現規模效應；發揮專業優勢，提高差異化水平和核心競爭力，讓別人難以模仿；發揮健康優勢，使企業素質高，輕裝上陣，戰勝風險，在競爭中取勝；發揮資源優勢，實現資源向資產、資本的價值轉化，發揮內部潛力，以內涵發展推動外延擴張；發揮能力優勢，不斷推進企業價值創新，實現可持續發展。
建設充滿活力的北京煤礦，就是要繼續解放思想，深化改革開放，內部調整，外部適應，使企業充滿生機和活力。增強五大活力，即:團隊活力、制度活力、人才活力、開放活力、管理活力。企業的活力來自改革，來自開放，來自體制機制的不斷創新。制度多元化，才能更科學；分配不平均，積極性才能調動起來。
構建和諧北京煤礦就是要實現四種和諧，即行業和諧、組織和諧、過程和諧和利益和諧。產業和諧是指主導產業、支撐產業和基礎產業相互協調、緊密聯系，突出重點、整體推進；組織和諧是通過建設學習型組織，進行組織改革，推行扁平化管理，提高組織效率，使組織結構適應集團管理的需要；流程和諧是使企業的價值鏈和價值網實現良好對接、良好運轉和良性循環，創造更持久的效益；利益和諧就是要實現公平正義，處理好效率與公平的關系，用科學的激勵約束機制調動管理者和員工的積極性。
“動力、活力、和諧”是壹個相互根源、相互補充、相互依存、相互促進、相互支撐的統壹整體。
關於商業模式。商業模式是壹個簡單的商業邏輯，是整合企業所有要素形成的操作系統。我們在國際上談論中國的特點和中國模式。企業作為營利性組織，面對市場必須有特定的商業模式。我認真研究、設計並提出了京煤集團的商業模式，並不斷完善和發展這壹模式。是“市場化、專業化、多元化、系統優化、回報導向、後勁充足”。擁有與時俱進的科學商業模式，具有獨特的競爭力，能夠加速做強做大目標的實現。
關於工作主題。面對新的復雜的經濟形勢，建設強大的京煤集團，有必要提出工作主題。只有有了明確的主題和明確的計劃，我們才能在今後的工作中取得新的成功。我們工作的主題是:“夯實基礎，奮進未來，銳意進取，安全穩定”。
夯實基礎，就是夯實集團改革開放以來的黨建、制度、經濟、管理、文化的堅實基礎。承前啟後，繼往開來，就是要堅持和繼承北煤集團的優良傳統、優良作風和優秀文化，發揚前人的成果，同時在此基礎上創新發展，結合新形勢形成新思路、采取新舉措，不斷開創建設強大北煤集團的新局面。銳意進取，即站在新的歷史起點上，以飽滿的熱情和嚴謹的態度，精心謀劃，總攬全局，協調各方，組織帶領員工實現年度預算目標。安全穩定就是把安全穩定作為重中之重，擺上各級黨委和領導班子的重要議事日程，發揚平安奧運、企業雙安全的成功經驗，化解風險、化解矛盾，千方百計確保安全穩定，為建設強大的京煤集團創造良好環境。
關於基本任務。要圍繞工作主題，完成預算指標，完成基本任務。就是要做到效率、管理、改革、開放、民主、民生、安全。
把握好處。以經濟效益為中心，轉變發展方式，開拓業務，節約消耗，節能減排，履行社會責任，處理好利益相關者的關系，實現國有資產的保值增值。
抓管理。加強基礎管理，突出管理重點，實現科學管理和文化管理的統壹，努力提高企業素質。在戰略管理中，牢記戰略決定成敗，細節決定品質；在預算管理中，推行預算的全面性，樹立過緊日子的思想；在管理範圍上，各司其職；在有效管理中，擺脫交易，註重大局，體現實效；在關鍵點上，要抓住大項目、大投資，保證健康、可觀的現金流，進行有效的投資，有質量的增長，以大帶小壹盤棋；在考核分配上，科學考核，分配好，利益和諧，企業穩定；在管理方法上，剛柔相濟，剛性管理與柔性溝通，既符合法律法規，又人性化。加強同誌、工人、領導、領導之間的溝通。此外，我們還將加強品牌建設，提高企業信息化水平，提高自主創新能力，特別是新戰略項目的研發和儲備，打造學習型、創新型、效益型企業。
抓改革。堅持市場導向，深化體制機制改革，建立完善的現代企業制度和法人治理結構。按照SASAC的要求，壹級企業多元化，二級企業股份化。對已進入掛牌程序的重點單位，抓住關鍵環節，大力推進。對於擬上市的經濟板塊，組織力量，深入調研，擬定上市路線圖，規範公司治理結構，規範經營管理行為，整合資源，按照上市公司標準實施股份制改革，為擇機上市做好充分準備。我們優化企業結構，搞好調整和改革。集團內部資源多元化、關聯化，管理層相互關聯、相互支持，使業務流程和組織架構更加科學有效。
把握好開口。歷史發展和科學實踐證明，壹個封閉的系統會逐漸變得惰性、退化、失去生命力。只有以寬廣的胸懷和廣闊的視野，更加開放，讓更多更大的能量從四面八方進來，才會創造繁榮和奇跡。我們通過開放引進人才、先進技術、先進管理和戰略合作夥伴。通過開放式企業的建設，逐步改造首都京煤、京煤中國乃至京煤國際。
抓民主。民主是社會主義的生命，也是企業的生命。堅持以人為本，以黨內民主引領企業民主。堅持民主管理制度，廣開門路，廣泛溝通，傾聽各方聲音，“問政於民，問計於民，問計於民。”廣泛開展調查研究，集思廣益，依靠職工的智慧和力量，建設強大的京煤集團。
抓民生。興企是富民，富民是興企。興企富民互為因果，相輔相成。按照預算目標，紮實推進集團戰略實施，提高效率水平，提高員工收入，進壹步改善員工住房條件。加強員工教育培訓，提高員工素質和自救能力。關愛黨員、職工、困難企業，打造民心工程。落實員工各項保險、年金、福利政策。
把握安全。發展是硬道理，安全是硬任務。堅持安全第壹，加強風險管理。有效化解戰略風險、運營風險、法律風險、人才風險、事故隱患等。強化安全責任制，嚴格制度，嚴格檢查，嚴格考核，把問題解決在萌芽狀態。加大安全穩定投入，把安全穩定落實到每壹個細節，營造良好的生產經營環境。
關於企業風格。北京煤炭企業的風格是講理想、講戰略、講原則、講大局、團結協作、講溝通、穩健經營、合理擴張。講理想、講戰略、講原則、講大局，是建設強大京煤集團的鮮明政風。只有具備大局觀念，服從整體戰略，才能保證這個企業的正常運轉。團結、合作、溝通是建設強大的京煤集團集體奮鬥的管理風格。用這種管理方式營造壹種良好、健康、相互理解、相互幫助和合作的政治氛圍。穩健經營、合理擴張是建設強大的京煤集團駕馭全局的工作作風。將這樣的企業風格滲透到領導團隊、管理團隊、員工團隊中，可以形成良好的企業氛圍，* * *致力於將集團做強做大。
關於關鍵因素。以黨建為關鍵，充分發揮黨委的政治核心作用，以黨建先進引領企業先進，以黨建創新引領企業創新，以黨建強引領企業強大。壹個好的企業必須有壹個強有力的黨組織。黨組織在制定企業發展思路、思想政治工作、培養領導人才、民主建設特別是領導班子建設中發揮著十分重要的作用。這是關鍵因素。
關於根本動機。充分發揮職工主人翁作用，維護職工主人翁地位，增強職工主人翁責任感，全心全意依靠職工辦企業。把管理者和全體員工的創造性勞動作為建設強大北煤集團的根本動力，努力把北煤集團建設成為經濟實力更強、人才隊伍更強、團隊精神更強、高科技水平更高、盈利能力更強、健康水平更高的員工之家。三、“強京煤概念”的意義明確了“強京煤概念”的概念和主要內容，那麽“強京煤概念”的意義和作用是什麽？它的價值是什麽？在我看來，有三個方面:
首先，“京煤強市”是科學發展觀在京煤集團的具體體現。科學發展觀回答了什麽是發展、為什麽發展、怎樣發展的問題。其本質要求是實現又好又快發展。京煤集團落實科學發展觀，就是要科學管理和建設強大的京煤集團。
其次，“強大的京煤理念”回答了我們要建設壹個什麽樣的京煤集團——建設強大的京煤集團。建設強大的北京煤礦，關鍵是處理好實力和規模的關系。即在科學發展觀的指導下，努力做到“三個堅持”:壹是堅持好字第壹、強字第壹，在好的前提下求速度，在強的基礎上求擴張；第二，堅持先做強再做大，在做強做大的同時，實力是偉大的基礎和根基，偉大是實力的發展和延伸；第三，堅持質量與速度、實力與規模的統壹。
最後，“強大的京煤”思想回答了如何建設京煤集團的問題，是對京煤集團戰略目標、思維方法、企業宗旨、經營模式、工作主題、基本任務、企業作風、價值取向、關鍵環節、根本動力的高度概括。
堅持“京煤強理念”，進行科學建設，實現又好又快發展、做強做大，是我們在中國特色社會主義偉大旗幟下追求的理想境界，同時又具有我們京煤集團的理念和實踐特色，具有很強的指導性和針對性。建設壹個強大的北京煤炭公司顯示了我們的雄心和企業目標。4.以“強京煤概念”明確集團戰略定位確立了“強京煤概念”的戰略思路，我認為有必要以“強京煤概念”定位集團戰略。“強大的京煤理念”為建設強大的京煤集團提供了強有力的思想保證和理論指導。根據科學發展觀和“北京煤炭強國”的要求，我們對集團戰略進行了修訂和完善。
目前，我們集團的戰略定位是:確立煤炭、煤電、新能源的主業地位，通過內煉穩定北京煤炭產量，做大做強煤炭、煤電產業，加大投資積極跟蹤、研發新能源產業；依托首都優勢，集約發展房地產、物流倉儲、批發零售、酒店旅遊和城市服務業，大力發展連鎖經營和特許經營，取得規模效應。要通過發展創造更多的就業崗位，穩定和擴大勞動力隊伍，實施生存和發展戰略。延伸主導產業鏈，發展環保建材、民爆化工、機械加工制造業；進而形成以煤炭、煤電、新能源為主要產業，以房地產、物流倉儲、酒店旅遊、城市服務業為支撐，以民爆化工、煤矸石制磚、機械制造為補充的戰略發展新格局。同時，加快劣勢等壹般企業退出。“強京煤概念”的實施重點“強京煤概念”的戰略思想和定位已經確定，那麽如何融入到企業工作中去呢？如何成為現實？就是重在落實。要把“強大的京煤理念”變成投資收益巨大、品牌影響力巨大、基業長青的強大的京煤集團、優秀的企業和現代國有企業，就必須堅持不懈地抓好落實。
我們把執行變成壹種理念、壹種責任、壹種意誌、壹種文化、壹種習慣、壹種持續而持久的思維方式和行為指南。用實施“強京煤理念”的行動計劃、實際工作和建設成果檢驗我們的總體思路。
企業只有發展壯大，才能克服困難。面對世界金融危機，我們采取了壹系列保增長、保民生、保穩定的措施，形成了煤炭工業、房地產業和現代服務業並舉的發展格局。
首先，關閉虧損企業，積極實施劣勢企業清退，支持優勢企業快速擴張，確保健康發展。我們“以退為進”，大力調整“出血點”。從建設綠色北京、維護首都生態環境的要求出發，從建設北京煤炭強市、消除虧損源頭的迫切需要出發，從職工的根本利益出發，集團關停了旗下煤矸石熱電廠、巧克力廠等效益較差的生產企業，減少企業“失血”。我們將虧損企業的資金用於投資有前景的業務項目，促進集團經濟結構的優化升級，確保企業整體健康發展。
至於參與倒閉的數百名員工，則以“員工不下崗，收入有保障”為目標，主動退出。在當前的金融寒冬中，壹些企業想到了降薪裁員。我們已經做出決定:2009年適度提高員工收入，並向壹線員工傾斜，讓企業和員工共享發展成果。我們改善員工生產生活條件，加強棚戶區和采空區改造，改變地區面貌。根據計劃，我們管轄的礦區將進行改造和建設。做好五年規劃，制定緩解職工住房困難的具體方案。
關於煤炭行業。煤炭是主營業務，也是營業收入和利潤的主要來源。面對資源的枯竭和替代產品的出現，必須盡快考慮企業的可持續發展。受金融危機影響，國內煤炭需求減少，煤礦產能過剩，煤炭價格下跌，國際煤炭市場低迷，京煤集團受到前所未有的沖擊。京煤集團三分之壹的煤炭銷售用於出口，但今年的出口訂單量比去年減少了40萬噸，價格也從去年的每噸180美元降到了90美元。對此，我們正在積極尋找應對策略。在國內市場，在開發冶金、發電等新用戶的同時，做好動力煤、民用煤市場的推廣，積極培育中小客戶。上半年煤炭銷售收入6543.8+0.65億元，完成年度預算目標的56%；煤炭銷量298萬噸，完成年度預算目標的57%。創下了兩個新的歷史記錄:壹天裝載量和壹個月銷售額。
在鞏固目前煤炭產量的同時，加強營銷，開拓市場，抓住機遇，實現低成本擴張。加快異地煤炭基地建設，實施異地資源擴張戰略，加大新能源研發力度。我們已經開始拓展新疆西北，投資30億元建設電廠、煤礦、鐵路。年產600萬噸的大型現代化礦井高嘉良煤礦將於今年年底建成投產。烏海市將建設2× 30萬千瓦煤矸石發電項目，今年也將並網發電。為電廠配套的年產50萬噸水泥項目現已投入試生產。
關於房地產行業。房地產業是另壹個支柱。今年，我們調整了發展速度。對於在建項目，加快建設，未開工的項目適時搬遷。經過幾年的發展，京煤集團的房地產業已經形成了以北京為基礎，北靠遼寧，南靠南海，西靠內蒙古的發展格局。從請人開發自己的土地到成立房地產公司開發自己的土地，從北京城市發展到其他城市發展，從門外漢到“北京房地產綜合實力10強”，房地產行業從小到大、從弱到強不斷邁上新臺階。
現在，“北京金泰房地產(集團)有限公司”的股改方案已經開始運作。“金泰中國”是金泰地產的總理念，即“立足首都，服務全國，創造新品質，引領新生活”。
目標是上市。五年內，公司凈資產達到30億元，銷售收入達到6543.8+00億元，利潤達到6543.8+00億元。10年，金泰地產將建成北京市十強企業，全國百強企業。
戰略布局立足北京，全國布局，深耕兩點壹線(三亞、內蒙古、環渤海)，紮根重點區域，創新產品模式，逐步滾動發展。科學規劃，合理布局，把握節奏，實現銷售壹批，開工壹批，儲備壹批。堅持項目升值潛力、政策支持協同、品牌建設能力、價值取向凝聚力、合作夥伴實力五大基本原則，多渠道、多層次、多角度參與城市開發建設，聚焦理想主義，創造城市美好生活。
關於現代服務業。集團擁有100多個經濟實體，形成了物流倉儲、房屋租賃、物業管理、旅遊酒店、燃油供應、汽車運營、餐飲超市等多個領域的服務格局。其中，大興國際物流園區是我們的重點發展項目，是我們新的支柱產業和經濟增長點。園區占地2000畝，是集配送、配送加工、信息服務、倉儲運輸、保稅通關、港口配送、國際貿易、物流培訓為壹體的綜合性、國際化物流園區。現代服務業的形成是企業成功轉型的結果。經過幾年的發展，也進入了專業建設的新時代。我們正在努力提高專業素質，聚焦目標、專業化管理、專業化發展，鞏固和提升公司的市場地位，發揮核心競爭優勢，建設強大的京煤集團。各位領導朋友們！希望“強京煤理念”可以作為各燃料企業發展的參考。我相信，在大家的共同努力下，我們的燃料企業將在新形勢下堅定信心，抓住機遇，樹立正確的戰略思想，實現戰略轉移。在不久的將來，我們的燃料企業建設將取得更加輝煌的成就。最後，預祝本次高峰論壇取得圓滿成功！謝謝大家！