2.企業內部缺乏有效溝通對於軌道車輛企業而言，涉及到很多內部部門，但是在傳統管理思想上，軌道車輛企業認為物資采購部門與生產部門是相互獨立的，沒有必要進行溝通，而事實上，物資采購部門主要負責物資供應。在這種陳舊的管理思想下，使得軌道車輛企業缺乏對部門與部門之間的溝通的重視度，因此，在采購物資時，物資采購部門無法做出合理采購計劃，導致出現盲目采購現象。這不僅增加了物資采購部門解決物資庫存問題工作量，還極大的增加了庫存成本，對企業物資采購管理工作的順利開展非常不利。
3.物資管理信息系統管控缺乏智能化物資管理信息系統實現了從手工到計算機的數據錄入、數據臺賬等初級功能，對將管理思想、意圖、指標融入系統卡控的設計較少，未能實現通過信息化提高管理水平。同時，缺乏對信息數據運用（為管理決策服務）的功能，數據難以發揮作用。
4.內部物資申請程序復雜對於軌道車輛企業而言，需要大量的物資供應企業正常生產運用，並且所需物資在種類上多種多樣。但在軌道車輛企業內部物資申請時，過程非常繁瑣，嚴重阻礙管理工作高效進行。物資采購部門結合外部門對物資的實際需求，向上層提出申請，經過逐層審批獲得允許後，企業再向供應商下訂單進入到正式采購過程。這樣復雜的流程，導致企業在物資采購環節中浪費了大量的時間。在加上各個部門間無效的溝通，以致於信息反饋不及時，最終造成生產壹線物資短缺等情況。
來源：錦繡·中旬2021年2期