1、生產部員工
2、各部門辦公室文員
3、各部門負責人及組長
4、業務部、後勤、保安
六、績效考核的分類及考核時間
績效考核分為月度考核與年度考核兩種方式
1、月度考核
月績效考核的時間為5日-12日，考核上壹月的工作表現。各部門必須在每月12日下午18：00點前將績效考核結果上交管理部，由管理部統計考核數據。
2、年度考核
年績效考核的時間為1月5日-10日，考核全年的綜合表現。年度考核以每年12個月的月度考核為依據統計。年度考核根據員工12個月考核總得分相加除以12個月後的總得分再加上級評價為個人年度考核得分。見如下公式：
12個月相加總分
12 ×80% + 直接上級考評分×20% = 個人年終得分
七、考核等級及系數
績效考核的等級分為五級，為優秀、良好、合格、須改進、差。每個等級都有相對應的考核系數，具體內容詳見下表：
考核等級
分類 優秀
(90以上) 良好
(90-86) 良好
(85-80) 合格
(70-79) 需改進
(60-69) 差
(60以下)
生產部員工產能獎考核系數
以實際分數為比例
辦公室文員績效
獎金系數 1.5 1.3 1.15 1 0.90 0.70
各部門負責人及組長績效獎金系數
1.5 1.3 1.15 1 0.90 0.70
八、績效獎金的核算及分配方式
1、生產部員工的獎金核算及分配方式參照《產能獎管理辦法》執行；
2、各部門負責人及組長包括辦公室文員等崗位人員拿出個人基本工資的50%進
行績效考核。具體操作方法見如下公式：
（1）個人績效獎金核算公式：
個人基本底薪 個人基本底薪
2 × 績效考核系數 — 2 = 個人績效考核獎金
（2）績效獎金分配公式（個人績效獎金為負數不需套用此公式計算）：
個人上班總時間（不計加班）
26 ×個人績效獎金 = 個人所得績效獎金
九、績效考核的效力
1、考核的結果決定員工的職位升降及處罰；
參於考核的各部門員工，連續三個月或以上考核成績為須改進或差者，屬於管理層或負責人給予降級或無條件開除處理，屬於普通員工的給予勸退或無條件開除處理，並視情況連帶給予本人不低於200元或以上的罰款。
2、考核的結果與員工的績效工資與獎金掛鉤；
考核的結果及每月的出勤率直接決定員工本人的績效工資及公司在過年過節發放福利獎金的金額。
3、考核的結果與員工的年終福利獎金相結合；
年度綜合考核的結果決定員工年終福利獎金及罰金：
4、考核的結果與員工工資的升降直接掛鉤；
此項針對固定工資的職員（有加班工資、產能獎、業務提成等額外收入的員工暫不考慮），具體辦法參照下表：
工 資 升 降 標 準（每次調薪最高不超過 元）
工資升10% 年度考評為優者，月度考核9個月或以上被評為優、其它3月考核全部為良好者。
工資升8% 年度考評為優者，月度考核7個月或以上被評為優、其它5月考核全部為良好者。
工資升6% 年度考評為優者，月度考核5個月或以上被評為優、其它7月考核全部為良好者。
工資升3% 年度考評為良好者，月度考核3個月或以上被評為優、至少8月考核全部為良好者、月考核結果中不能含差。
工資不變 年度考評為合格者，月度考核3個月以下被評為優或良好、其它月考核成績不能含差，須改進不能超過2次。
工資降5% 年度考評為須改進者，月度考核至少有5個月被評為合格或以上者，差不能超過2次。
工資降8% 年度考評為須改進者，月度考核至少有3個月被評為合格或以上者，差不能超過3次。
工資降10% 年度考評為差者，月考核成績差超過3次以上者。
附件：
不同崗位的績效考核表(附見郵箱)，只能參考，不能套用，每家公司的實際情況是不壹樣的。