(2)技術規劃與非技術規劃相結合。企業信息化戰略規劃包括兩部分內容:
非技術規劃和技術規劃。非技術規劃側重業務.強調業務對IT的需求;技術規劃側重技術，強調信息系統的技術確保。這兩種規劃不可偏廢。忽視非技術規劃，則無法確定究竟需要建設什麽樣的信息系統;忽視技術 規劃.則無法確保信息系統的正常運行和無縫連接.
(3)具有可擴展性。信息化戰略規劃要註意可擴展性.要能適應IT技術的快速發展.適應企業管理模式與業務模式的不斷變化。當今世界.科技發展日新月異，IT技術、企業管理模式與業務都經常發生變化，這些變 化會導致原先做的信息化戰略規劃不適應新的情況。所以在作信息化戰略規劃時，要認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，並合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移。在規劃時留有適當余地。信息化戰 略規劃不應成為企業信息化的死框框.企業要能根據新的情況不斷調整信息化戰略規劃。
(4)適合企業的規模發展。信息化戰略規劃要適合企業的規模發展。因為，不同的企業規模在信息化戰略規劃時可能有不同的要求。所以在規劃時要從企業的實際出發.結合環境和企業的發展現狀，制定出適合企 業發展的規劃.
(5)站在企業優化的高度。企業信息化不單是滿足現有體制和管理方式的電子化。沒有企業的優化.信息化也不會有顯著效果。企業信息化的總體規劃要有發展的觀點，應該站在企業優化的高度來規劃企業信息化 建設。企業優化至少應包括產業結構優化、經營過程優化、產品結構優化等幾個方面。
(6)壹體化集成。企業信息化建設的兩個問題，壹是企業信息化的內容覆蓋了企業各項經營活動的信息處理;二是企業信息化建設不是孤立地搞單項計算機應用，而應該統壹考慮。從企業內部的經營全過程來分析 ，在工程設計領域應用CAD,CAE,CAPP,CAM等;在管理領域應用MRP II或ERP,OA等;在制造領域內應用NC,DNC,FMS等都屬於企業信息化範疇.而在選用這些技術時應有通盤考慮，力求信息集成與過程集成.以獲得綜合效益 。
(7)有效性實施。為有效推進信息化建設，應做好分步實施的計劃.采用科學的分析方法。經過分析後。對快速見效的項目優先安排.對易於執行和必須擁有的項目逐步實施.對高投入、收效小的項目是否上馬要十 分慎重。