1，中小企業:家庭主婦，蘇大等。；
2.如果不涉及生產管理，CUHK以上的集團公司有8個管理等。
3.壹般來說，國外涉及生產管理的比較好，比如SAP。
以下是8Manage FAS中面向大中型企業的管理解決方案:
1，打通企業前端和後端業務，業務流程可以自由流轉。
8Manage以業務為主線，打通售前、售中、售後流程，在系統中實現商機、報價、合同、項目、采購流程的標準化、規範化管理。登錄系統後，可以在系統上操作壹系列業務流程，從銷售機會建立、報價、項目建立、合同審批到采購合同錄入、流程審批、采購進度報告、采購合同查詢，再到倉儲管理、應收賬款管理，實現業務流程的無縫鏈接。
2.加強部門間的溝通與合作，顯著提高工作效率。
提供合作平臺，實現部門間的協調，打破溝通障礙；系統可以記錄銷售人員掌握的客戶和項目信息，並根據權限* * *，共享給技術和售後部門，減少線下交接工作，實現信息的實時* * *共享，同時方便上班族查閱信息。同時，系統還提供了待辦事項的提醒功能。當待辦事項到期時，會自動提醒任務負責人，避免工作遺漏。
3.實時跟蹤業務進展，幫助管理層科學決策。
系統支持商機實時更新，在系統中清晰展示整個銷售過程，便於管理層及時掌握銷售進度進行指導。同時，系統還支持項目啟動、項目裏程碑計劃、裏程碑完成和文件上傳、合同收集通知、裏程碑監控、統計、項目關閉等業務操作。管理層可以實時監控項目執行進度、裏程碑收集進度和人力成本，以便盡早發現項目中的問題，規避潛在風險。
4、實時整合業務數據，業務狀態壹目了然。
從財務角度，8Manage綜合管理系統實現了從單個項目到多個項目的收入、成本、利潤的核算，支持從銷售人員、部門、簽約時間等不同維度對項目利潤進行統計分析，提高數據統計的效率和準確性，減輕財務人員的工作壓力。
通過8Manag FAS，打通項目規劃與進度、費用預算、人力資源、采購管理、風險控制、績效管理、知識沈澱等管理流程；打造標準化管理平臺，幫助管理者了解經營狀況，提供有效及時的數據，支持企業決策。其中，在人力資源管理方面，將支持人力資源的申請、審批、狀態查詢、匯總，幫助企業更好地掌控人力資源。