易果鮮選轉型做B端的決策效果在遇到強盒馬時並不明顯。尤其是非常重要的‘安鮮達’冷鏈物流，沒有得到幫助。
擴展數據
2013-2014隨著資本市場的進入，生鮮電商發展迅速。經過市場低迷期、洗牌期、新零售探索期，新玩家湧入，賽道逐漸擁擠變窄。
早在2016年，生鮮電商就面臨殘酷的洗牌，壹米鮮、果食會、青春料理等品牌相繼倒閉。公開數據顯示，2019以來，除了傳統生鮮電商，互聯網公司和線下超市紛紛布局生鮮業務。
以JD.COM生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統B2C自營模式和平臺模式，以天天優鮮、JD.COM到家、丁咚購物為代表的“家”社區模式，以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“店+家”模式，生鮮電商行業的商業模式呈現多元化。
在生鮮平臺被淘汰的“加速期”的日劇激烈競爭中，郭毅生鮮能否脫胎換骨，還有待市場的回答。
中國經濟網-國內“首家”生鮮電商郭毅生鮮申請破產。