都是要改革,要提升
都是針對原有的制度、流程、組織架構進行修正、修改、刪除或重建。
都是由於固有或原有的思維、流程、規則已經限制企業的發展，甚至影響企業的生存
其目的也都壹致，就是達到企業順暢的運行，提升企業綜合競爭實力，借以能夠在越來越嚴峻的市場競爭中，生存、發展、壯大。
不同點：
國營企業在與原有的體制僵化,流程不明或冗余,國營企業整改更多是去蕪存菁,理清已經不適合現代化管理的糟粕.國營企業的整改是有壹定痕跡可循的,有壹定的基礎.
家族企業的整改,則是必須像果木修剪、嫁接壹樣，針對不對的規定、流程大刀闊斧削減或改變，對於很多沒有的、或不完整的，需要將新的流程規定予以嫁接。就如同用的這兩個詞壹樣，修剪的時候，老板要忍得疼。嫁接的時候，經理人要保障“活”。
在管理者角度而言，國營企業的整改，大體管理者了解目的、方向以及大致的過程，痛下決心之後，基於原有的基礎以及管理者的管理素質、情商，大部分整改會慢慢凸顯成效，加之，國營企業較深的沈澱，無論是資本還是人事，壹旦提前經過充分的溝通，磨合，整改會慢慢取得效果，只是考慮市場競爭是否給予企業足夠的時間，壹旦整改完成，是會煥發更多的能力。
而私營企業則更加痛苦，因為整改的成功與否，絕大多數集中在私營企業實際控制人的心態上，忍不忍的痛，信不信職業經理人，已經占據絕大部分。而且大多數的私營企業老板，都是從無到有，白手起家，對於自身的信心，甚至是爆棚的。其職業經理人的專業與堅持，溝通和協調也占據較大的份額。