這筆投資之所以備受關註，壹個原因是海天集團是當之無愧的行業隱形冠軍。其註塑機業務全球第壹，產品應用於國內外多家知名企業，是多家汽車、家電企業的幕後功臣。海天投資順德，是繼此前廣州生產基地之後，在珠三角的又壹次重大布局。
人文財經觀察家秦朔在評論海天的時候曾經說過，這個企業難得的地方是，壹個行業不做到第壹，肯定不會做第二個行業；而且，做到規模第壹還不夠，還要做到質量第壹。
1966，海天集團前身江南農機廠成立。當時的海天只是壹個生產鐮刀、鋤頭、水泵等農具的小作坊。後來，海天的創始人張看到農民穿塑料鞋不容易，就琢磨塑料是怎麽做出來的。1972年，海天第壹臺註塑機問世，開啟了在註塑機行業“進攻”之路。
“那時候國內很多塑料產品都很貴，因為設備依賴進口，企業花了很多錢。我們看到大機市場被國外壟斷，我們有決心和目標進入裝備制造。”海天集團內控部負責人、投資關系部總經理石華軍說，當時同行並不看好海天的決策，認為很難成功。但經過研發，他們不斷向國內外各企業學習合作，家電行業的快速發展帶動了對塑料的需求，海天成功了。
從65438到0994，海天塑機產量壹直穩居世界第壹，並連續多年保持這壹地位。目前，海天年產註塑機3萬多臺，占全球市場份額30%以上，國內市場份額40%以上。2017海天集團旗下海天塑機集團有限公司成為全國首批制造業單項冠軍示範企業。
在塑機行業登峰造極的海天並沒有停下腳步。2002年，海天進入精工行業，成立海天精工，引領大型、高速、精密數控機床。
當時國內很多企業都是從國外購買機床等設備，壹旦出了問題就要等國外人員來修。在此期間，機器停工不能產生效益。看到中國的機床工業被外國壟斷，張深感遺憾。於是他決心挺進精密機床行業，目標就是要做精工行業的佼佼者，就像成型機壹樣。盡管面臨同行競爭和技術封鎖，但海天堅持以每年根據客戶需求不斷改進的創新，每五年推出壹款新產品。
“最近只有海天在各大展會上不斷推出註塑機新品。”石華軍說。目前，海天集團擁有註塑機、精工、以R&D為核心的驅動產業和交流伺服驅動系統生產、伺服機械手和金屬成型產業四大業務。在液壓機等領域，海天新產品的推出速度甚至比日本同行還要快。
但海天對自己和行業還是有清醒的認識。張曾在媒體上表示，“雖然我們的銷售規模已經是全球第壹，但從技術角度來說，還不是第壹。”很多人說，企業的天花板就是企業家心靈的天花板。通過更加積極的開放學習和全球R&D合作，海天正在走向更廣闊的空間。
集中
塑料成型機全球冠軍的經歷引發南海企業家思考:
做好開放和繼承。
“我是海天的忠實用戶。我壹直在用海天的設備，體驗非常好。我在10年前訪問過海天。今天回想起來，感覺發生了翻天覆地的變化。無論是廣場、寫字樓還是車間，都非常震撼。所謂海天，海闊天空，公司感覺很大氣。”在海天集團調研，廣東朝野科技有限公司董事長吳燕萍感慨。
在海天集團的大堂外，大堂裏，甚至創始人張的辦公桌前，都可以看到地球儀。海天之所以能成長為全球行業的領軍企業，與他們無時無刻不在與世界地圖“戰鬥”是分不開的。
1989年，海天出口第壹臺註塑機。90年代，海天開始大規模拓展海外市場，陸續在海外設立營銷中心和子公司。目前，海天集團在國內外擁有70多家子公司，產品和客戶分布在全球130多個國家和地區。同時，與不同國家的企業和機構進行技術合作是海天長期以來的做法。
在南海的企業家眼中，海天的開放精神和開放到底的行動尤其值得南海隱形冠軍企業學習。
“無止境的學習”完成制造沈澱
“慈溪的企業家和工人思想非常開放，能夠接受外界新事物和新思想的沖擊。海天就是典型的例子。他們想的是，就算我現在不如妳，學技術之後還是要向外部企業學習，學習管理。這是壹種非常開放的思維。”佛山南華儀器有限公司總經理梁偉銘說。
在調查中，來自南海的企業家不斷詢問海天，與同行相比，其核心競爭力在哪裏。而海天的回答會指向開放。
“海天國內市場份額在百分之四十以上。為什麽我們的市場份額這麽高？技術和制造文化的沈澱很重要。而這些存款很多都是來自學習。”廣州海天機械有限公司總經理沈力說。
據沈力介紹，註塑機“小而全”，涉及電氣、液壓等多種技術和零部件，需要很強的技術積累。經過50多年的發展和多次危機，海天在學習中完成了技術積累。
他告訴課題組，海天從上世紀90年代就開始和國企合作，學習他們的技術。後來他發現大陸技術和港臺有差距，開始和臺灣省內企業合作成立合資企業學習制造技術。此後，海天進壹步對標世界最先進技術，開始與德國企業合作，取得了長足進步。"我們在德國有壹個研發中心，擁有世界上最先進的設備."沈力說。
近年來，海天加快了“走出去”的步伐，分別在墨西哥、巴西、意大利和土耳其開設了海外公司和組裝廠，並輻射到周邊國家和地區。這壹探索可以解決世界機電產品交貨晚、售後服務難的問題。
除了開放，海天對人才的重視和留人的努力也讓南海企業家印象深刻。“在人才培養方面，我們有非常完善的培養體系，無論是物質上還是精神上，還有人生規劃上。”海天塑機集團辦公室主任王曉麗說。
她表示，海天還將為寧波的員工提供公租房。員工在集體宿舍住半年到壹年就可以申請海天公租房，五六年基本可以滿足住房需求。此外，員工還可享受免息貸款購車政策和公平公開的職業晉升制度。
“海天對待員工的方式是把他們聚集起來當作資本，而不是把他們‘趕走’當作成本。”廣東景星保健產業有限公司副董事長鄧說。
“繼承是壹個互助的過程”
自成立以來，海天的開放也在企業家的傳承中得以延續。這背後的驅動力是另壹個引起南海企業高度關註的話題，那就是接班新生代企業家。
目前，海天是它運行在家庭的共同努力，以促進公司的發展。海天的日常管理已經交給了“二代”和職業經理人。海天創始人張的兩個兒子和張建鋒分別擔任海天國際的首席執行官和高級副總裁。第三代領導集體的代表人物張的孫子張斌也功不可沒。
對於家族企業的傳承來說，如何促進代際間領導者和管理層的融合是壹個難題。尤其是新的接班人接班，如何管理好“舊臣”，與他們良性互動？
“老員工如何幫助新壹批領導成長？這是壹個互相學習、互相幫助的過程。”海天集團內控部負責人、投資關系部總經理石華軍說。
在他看來，雙方應不斷加強交流，“老臣子”自身也應保持開放平衡的心態。大家都是為了企業的發展，個人之間沒有矛盾，這也是海天“家族文化”的精髓。在海天，新壹代領導人會接受“老臣子”的經驗，向“老臣子”輸出新思想。同時，父子之間也會充分溝通，互相說服。
此外，據石華軍介紹，第三代領導人已經進入領導決策層。他們都是從基層錘煉出來的，逐漸步入決策層，積累了更多的決策壹線經驗。
這種繼承的概念也得到南海許多企業家的認可。“根據我的經驗，在自己的公司內部，和父母溝通壹定要達到思想上的高度統壹。”課題組成員、廣東新怡內衣集團有限公司總裁何說。
在南海，大量家族企業已經到了接班的臨界點。南海很多“二代”企業家也面臨著傳承的重任和困惑。何文君就是其中之壹。
何文君從中山大學經濟學專業畢業後，與家族企業所在的內衣行業產生了壹些矛盾，所以沒有直接回公司接手，而是在跨國金融機構和能源行業工作了壹段時間。2012年，肩負著上壹代人的期望和責任感，何終於回到新沂接班。從助理做起，用五年時間熟悉公司的經營管理機制，走過公司的每壹個部門，2017接手公司業務。
“海天也啟發了我，企業傳承不是簡單的交接，而是要靠第壹代和第二代的共同努力。只有搭建起孩子和家長相互尊重、互動的平臺，企業的基業才能常青。”他對文君說。