回顧發展之路，彈指壹揮間。丁奉人用他們的真誠和智慧書寫了壹部波瀾壯闊的創業史，鐫刻了壹座座歷史的裏程碑。
尤其是2009年，整個物流行業壹度在金融危機中受到打壓。丁奉物流逆勢而上，“內外兼修”。壹方面開始開拓新市場，另壹方面加強內部管理，使企業在危機中穩步發展。2009年前7個月，順利完成集團公司下達的60億元年度銷售目標。
在開拓市場方面，公司積極尋找商機，不斷開拓新客戶，拓展雙方合作領域，為客戶提供原材料、配件等壹攬子物流服務。2009年，* * *走訪了200多家企業進行市場調研，先後與元寶山鋼鐵公司、河北濮陽鋼鐵公司、新津鋼鐵公司、彭南焦化公司等壹批優秀民營企業建立了長期戰略合作夥伴關系。業務人員全面掌握客戶的履約能力，審查合同條款是否與政策法律相違背，規避因內容違法、當事人不合格或超出合同經營範圍而導致的業務風險；完善了50多家簽約供應商的資質信息，提升了雙方履約能力，重新評估了20多家與公司合作的大型企業的風險評估，剔除了供應鏈中的不良客戶，最大限度地降低了經營風險。2009年下半年，公司專業技術人員深入周邊地區調查材料的使用情況和消耗規律，對價格走勢做出準確判斷，及時調整采購策略，制定對策，使公司在商業和貿易中的利潤保持在科學合理的範圍內。
在內部管理方面，公司加大了對資金、市場、計劃等環節的管理。完善資金管理制度，職能部門每月統籌安排資金，每周進行分析比較，確保流動性零風險。每個業務部門每天都在收集市場信息，並註重收集和對比價格數據，對市場趨勢和材料價格做出超前正確的判斷，不讓市場“被牽著鼻子走”。計劃部和市場部每周都會重新確認幾十種物料的價格，提高了計劃的準確性，降低了采購成本。充分發揮信息系統的作用，進壹步規範業務流程和工作標準，以資金管理和成本控制為重點，提升企業內部控制，加強資金運營和風險控制。同時，公司每月召開經營分析會和資金平衡會，研究市場風險和主營業務，有效保證了經營業績的穩步發展。
對於這種跨越式發展，丁奉物流並不滿意。計劃2010更上壹層樓，丁奉物流再出發。為此，公司著力做大做強物流產業，加強與信譽好、資質好、效益好的客戶合作，在鞏固現有市場份額的基礎上進壹步開拓市場，發揮煤炭經營資質優勢，將物流觸角延伸到煤炭行業，大力發展物流外包、鋼鐵物流和第三方、第四方物流服務，推動產業結構多元化發展。
高舉紅旗，行業興風作浪。乘著冀中能源快速發展的東風，丁奉物流正闊步前進，猶如前進的旗艦，又如巡天的鯤鵬，振翅欲飛。丁奉物流以其崇高的追求和更加果斷的發展，必將成為享譽行業內外的壹顆璀璨明珠。