2022年上半年個人工作總結格式1
壹、上半年工作總結20__
20__上半年，在局黨委的領導下，我院全體幹部職工嚴格執行國家有關建設法律、技術規範和規程，積極探索並不斷完善質量保證體系建設，積極探索勘察設計工作，為蒼南縣水利事業做出了應有的貢獻。
(1)營業收入
(1)設計工作
1，飲用水工程
在20__年，飲水工程是我們工作的重點之壹。在飲水工程方面，完成了蒼南縣城鄉飲水安全規劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-巖埔水廠輸水工程、宜山竹山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、長產鄉農民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程
小流域綜合治理項目是我設計工作的另壹個重點。小流域綜合治理項目方面，完成了南塘小流域治理項目和蛤蟆占小流域尼山水閘改造項目的初步設計和施工圖設計。
3、萬庫安全工程
錢庫安防工程方面，我院在繼續為在建錢庫安防工程提供技術服務的同時，於6月承接了玉倉山龍茶井水庫和天湖水庫的安防工程。目前，兩個項目的設計工作進展順利，預計整個設計工作將於8月下旬完成。
4、水土保持方案及水利影響分析。
在水土保持方案和水利影響分析方面，我院完成了78省道馬站平原水利分析等共24個項目的水土保持方案和水利影響分析的編制。其中水土保持項目16個，水利影響分析項目8個。由於國家政策的影響，今年我院水土保持方案的編制有所減少。
(二)，自身制度的建立和完善
20年來，我院進壹步建立和完善了設計院的各項規章制度。先後制定和完善了項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度、職工培訓制度，使設計院壹切有章可循，事情按制度辦，按制度管。同時，設計院在20__上半年購置了投影儀等辦公設備，現在我院基本實現了多媒體審圖，大大改善了設計院的辦公條件，提升了自身形象。
二。20__下半年工作計劃
(1)設計工作
1，飲用水工程
我目前在做的飲水工程有靈溪獨龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲水工程和五峰鄉輸水工程。預計這4個項目的設計工作可分別在8月初至9月下旬完成。
2、水庫安全工程
6月，我處承擔了龍茶井水庫和魚場山天湖水庫的保安工程。目前，兩個項目的設計工作進展順利，預計整個設計工作將於8月下旬完成。
3、小流域綜合治理工程
下半年，我院承擔了小流域綜合治理項目，包括廣西蘭溪碼頭駁船項目和巨溪小流域水土保持綜合治理項目。目前，兩個項目的設計工作已經啟動，預計8月下旬至9月初可以完成整個設計工作。
團委下半年工作計劃，學校下半年工作計劃，企業下半年工作計劃，鄉鎮下半年工作計劃
(二)，自身制度的建立和完善
20__年下半年，在我院黨委的領導下，根據水利局作風建設的要求，進壹步嚴格考勤制度，堅決執行“八個嚴禁”，提升設計院形象。
2022年上半年個人工作總結格式二
上半年以來，全辦在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，緊緊圍繞上級業務部門的工作目標任務，突出重點，多措並舉，精心組織，以更大力度推動各項工作順利進行。並進壹步加大招商引資力度，強化綜合協調服務水平，實現上半年全市中小企業平穩較快增長，較好完成上半年目標任務。
壹、經濟運行
截至6月底，中小企業增加值3.96億元，中小企業營業收入1.4453萬元，中小企業總產值1.3388萬元，中小企業工業總產值9.762億元，中小企業工業增加值3.755億元，中小企業利潤總額3280萬元，中小企業實繳稅收800萬元。全鎮中小企業、非公有制經濟組織、個體工商戶比上年末增加56戶(其中企業5戶，個體工商戶51戶)。完成新建項目2個，擴建改造項目2個，投資項目2個，新增員工170人，技術培訓430人。各項經濟指標繼續增長，比去年上半年增長5.7%。各企業總體運行良好，穩步推進。
第二，經濟發展和安全先行
為更好地服務企業，促進企業發展，消除安全生產隱患，我鎮服務中心認真學習20__《中小企業安全生產工作實施意見》，配合鎮安監站紮實開展安全宣傳教育、安全執法、安全管理“三項行動”。分段、分區進行網絡管理，拉網式、地毯式深入排查安全隱患，排查閑置企業33家。截至6月底，我鎮中小企業、非公有制經濟組織和個體工商戶未發生生產事故，有力保障了企業正常經營發展。
三是各類項目建設亮點多
1.武功縣秦朗照明有限公司該項目投資200萬元，位於大莊鎮觀音寺街。該項目已投產，主要產品為LED燈和節能燈。
2.大莊商業二街提升改造工程開工。本項目投資15萬元，位於莊莊開發區曹家十字以南100米處。壹期工程已經完成，二期投資500萬元的升級改造工程已經啟動。
3.武功縣侯記新園蔬菜專業合作社二期升級改造投資項目，預計投資80多萬元，建設40個連體式大棚。該項目已部分完工，位於西寶中線西段，主要生產露天綠色無公害蔬菜。
4.武功吉祥養殖廠該廠位於大莊鎮徐家村村口。今年預計新增投資60多萬元，進行二期提升。投產後將新增小雞孵化車間，可有效帶動周邊群眾增收。
20__年上半年，在鎮黨委、鎮政府和上級部門的正確領導下，我鎮企業發展各項工作圓滿完成了上半年確定的目標任務，有力地促進了鎮經濟的快速發展。
2022年上半年個人工作總結格式3
轉眼間，壹年過去了。回顧這半年的工作，在同事們的支持和幫助下，我按照公司和個人的年度計劃，很好的完成了工作。通過半年的學習和工作，我對自己的工作有了新的認識，個人工作能力有了很大的提高。半年來的工作總結如下:
壹、上半年工作總結:
(壹)、知識管理
20ss根據集團知識管理積分法，結合公司實際，對公司原有的知識管理提升評估方案進行了調整。新積分卡更加註重評價結果的量化、過程導向和知識創新。通過近半年的實施，取得了良好的效果。
數據審查:
(1)，20ss集團知識管理評估記分卡(截至5月)
註:截至5月，集團平均得分為87分，25家公司得分在90分以上。80分及以上家庭34個，最低57分；有14家公司(含集團職能部門)並列100分，黃石公司集團並列第壹，華南地區排名第壹。
壹個。去年同期排名第43位。
(2)、20ss群體知識管理評估-個人分
註:員工年平均累計得分18.85分，排名靠前。
(3)、20ss集團知識管理評估-渠道點擊
1.培訓覆蓋率應為100%。
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO渠道為核心，以渠道點擊量和各工廠員工積分為重點的考核機制，同時也調整了CKO積分方式。對此，公司也做了相應的調整，並在3-5月對各部門進行了相關培訓。通過培訓，員工可以了解如何提高自己的分數，如何推薦，如何評論，如何使用審批流程。通過各部門的培訓，KM推廣氛圍良好，員工自覺使用KM工具，取得可喜成績。
2.組織成立項目組。
3月成立QC小組，圍繞“如何提高集團KM計分卡排名”進行攻關。4月召開項目啟動會，明確責任人和活動分工。每個月回顧總結，遵循PDCA原則，達到預期目標。通過項目攻關，規範了推廣要求，解決了每個月存在的不同問題。
3.歡迎集團的知識管理現場審核
3月底，集團策劃總部劉增、張雨桐兩位老師來我公司實地考察了知識管理的推進情況，對我公司的知識管理推進工作給予了高度評價。他們認為我們公司有很多閃光點，值得我們兄弟工廠學習，尤其是標準化的流程和高效率。本次審計得分99分，為第壹批審計單位。
4.參加知識管理年會，皇氏公司大放異彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇暨QC成果發布會在上海松江舉行。副總裁蔣洪等公司領導及各業務單元、職能部門的200余名知識管理、QC工作者出席了此次盛會。
在這次大會上，皇氏公司集體或個人獲得了四項榮譽，真的很牛逼。
(1)，皇氏公司譚總經理獲集團“知識管理傑出領導者”榮譽稱號(全集團只有6個工廠、職能部門參與評選)；
(2)皇氏公司獲得集團“知識管理渠道管理進步獎”(KM推廣團隊集中亮相，多次獲得好評，其中皇氏公司KM推廣的考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)；
(3)個人獲得集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
在本次年會上，集團對我們的知識管理推廣工作給予了高度評價。通過交流學習，其他兄弟廠也認同了我們的考核思路和推廣思路，對我們的工作給予了充分肯定。
(二)、現場管理
數據審查:
1，調整考核思路，糾正原來“做錯太多”“職能部門和生產部門考核不均衡”的現象；
20__年，通過與部門和團隊的溝通，發現很多員工對6S推廣有抵觸情緒，認為“面積越大，做的事情越多，犯的錯誤越多，考核越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，尤其是生產部門的員工認為自己沒有機會優秀，幹脆放棄了。針對這種情況，在20ss中，公司調整了考核思路，引導員工“有所為有所不為”，將團隊培訓、團隊自查、及時整改、會議決議完成情況等要求納入考核項目，改變了以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工真正認識到“多做就能拿高分”。
2.規範班組現場管理，充分發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自檢和班組自檢；
根據20ss制定的推廣思路，各部門積極開展部門或團隊自查，每周自查已經成為各部門的習慣。各部門組成了以部門負責人和部門6S推進者為核心的自查小組，按期檢查本部門壹周內的不合格項，並監督上周的整改項。各部門或班組6S推進氛圍良好，如綜合部車班成員主動開展季度現場管理評審；生產部的成品倉庫比去年有了很大的變化，現場煥然壹新；工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域秩序良好，被評為“現場管理紅旗班組”；團隊會議，學習現場管理的推廣技巧，檢討現場管理存在的問題。
3.“示範點”和“現場亮點”全面提升員工積極性。
公司每月檢查，各部門主動匯報，各部門打造了部門團隊的亮點，比如包裝部統壹有序的生產現場，標準化的員工杯，工程部鍋爐班的小改，人力資源部的物品管理。團隊示範點和亮點的宣傳，促進了部門的管理，促進了員工的積極性。
4.引入“外勤管理優秀部門流動紅旗”和“外勤管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，督促部門奮發進取。
(3)、包裝有效工作時間
數據審查:
1.成立“包裝有效工時”項目研究小組，圍繞課題開展項目研究。3月成立“包裝有效工時”QC項目組，成員包括生產部、人力資源部、包裝部。每月開展小組活動，按期回顧總結月度推廣工作，解決存在的問題。
2.包裝部“有效工作時間”的氛圍不錯。團隊領導學習有效公司的統計方法，有效工時數據的評估在包裝團隊實施。團隊成員可以每周檢查有效工作時間數據。
3、有效的工時管理工具來指導生產，來指導包裝生產。根據生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部的部門領導壹致支持“三班倒”生產。與20__ _年同期相比，產銷量增加，生產人員減少，實現了“減員增效”的目標。
(四)，E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理是20ss的新職責。通過半年的學習和實際操作，基本掌握了相關要求和操作技巧。
1，員工自助查詢。
2.積極學習新的操作手冊，每月erp維護正常，集團月度審計無異常。
3.參加了華南地區ERP人員和薪酬管理的培訓，並取得了最好的考試成績，順利獲得結業證書。
第二，上半年工作不足:
1，壹線深度不夠，基礎工作缺乏基礎。對基層員工的需求不太了解，無法及時掌握他們的相關情況。
2.管理層缺乏勇氣。主要體現在考勤管理上，工作滯後，導致遲到早退。
3.缺乏對精細化管理理念和工作方法的深刻認識和理解。對於集團推崇的比較好的管理工具，我沒有透徹的學習，深入的研究，全面的了解。比如我對集團包裝的有效工作時間理解不深，導致HR績效記分卡上多次失分。
4.學習能力有待提高，關註點過於狹窄，自身的知識、能力、經驗與崗位有壹定距離，不利於工作的正常開展。
5.現場管理檢查力度不夠，經常出現常規問題，部分不符合項整改跟進滯後，部門間溝通有待加強。
三。下半年工作計劃:
1，知識管理
(1)，完善知識管理月度檢查表，整理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期檢查文檔上傳的及時性。
(2)建設總經理專用門戶網站。積極爭取集團資源，爭取成為首批試點單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。
(3)進壹步完善審批流程。
(4)推廣在線調查和時間管理模塊。
我們的目標:總結先進工廠的亮點，打造壹流的知識管理團隊，努力躋身集團前12。
2.現場管理
(1)，繼續開展旺季全面檢查。
(2)對部門6S專員進行培訓學習，強化檢查能力。
(3)、編制辦公室和部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員對照圖形規範現場。
3.有效的工作時間管理
(1)，完善團隊有效工時考核體系，充分激勵團隊員工。
(2)規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工作時間的深入了解。
4.E-HR人事信息管理
(1)，員工照片維護；
(2)根據集團要求維護培訓信息等特殊信息；
(3)學習工資管理模塊的操作。
2022年上半年個人工作總結格式4
壹是立足加強學習，提高檔案幹部的政治素養和業務水平。
堅持學習制度，切實加強思想政治建設。我局始終堅持把提高檔案幹部職工的思想政治素質放在首位，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚艱苦奮鬥、敬業奉獻、開拓創新的精神。我局在註重政治思想教育的同時，不斷加大業務學習和培訓力度。加強幹部職工專業知識、法律法規和綜合知識的培訓，培養幹部不斷學習、追求卓越的意識，切實提高整體檔案幹部的政治素養和業務水平。
二、以依法為手段，規範檔案法制建設。
1，召開檔案工作會議。所有的員工都參加了會議。會議對20__ _年全縣檔案工作進行了總結，對20__ _年檔案工作進行了部署，確保今年檔案工作按時保質完成。
2.對員工的政治、業務學習、行為規範、工作紀律等提出了要求。制定和完善考核獎懲制度，加強機關規範化管理，提高工作效率和服務質量。
3.學習宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織幹部職工集體學習，把業務指導與宣傳條例結合起來，把學習條例與宣傳貫徹檔案法律法規和五五普法結合起來，切實抓好條例的學習宣傳貫徹，把條例的學習貫徹作為檔案行政執法檢查的重要內容。
三是立足服務社會，夯實檔案管理基礎。
1，加強信息網絡建設，建設關系老百姓切身利益的現有文件全文掃描系統，建立民生檔案數據庫。我局已錄得該級別現行文件293卷3172。
2.加強檔案和現有文件的提供和利用。檔案利用工作機制進壹步完善，指定專人做好現有文件的接收、整理、保管、提供和利用工作。在提供利用服務時，要註意樹立良好的形象，始終堅持“四好”的要求，即文明講好每壹句話，熱情接待每壹個人，認真閱讀每壹份文件，準確回答每壹個問題，為用戶排憂解難，盡力滿足用戶的需求。上半年，* * *接待用戶170余人，提供文件760余卷。為我縣經濟建設、和諧社會建設提供了詳實的第壹手資料，擴大了檔案工作的知名度，贏得了社會各界的好評。
3.加強檔案管理，保護檔案安全。按照“八防”(防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫、防強光)要求，完善安全配套措施，記錄庫房溫濕度，每天對庫房進行安全檢查1次，每周對庫房檔案進行壹次以上的抽樣檢查，檢查庫房檔案是否發黴防蛀，及時記錄並采取措施，上半年未發現防蛀情況。每周打掃壹次倉庫，每季度進行壹次大掃除。館藏部分破損發黴的檔案用紙卷更換，部分檔案的所有引用目錄和案卷的序號重新編制。
2022年上半年個人工作總結格式5
今年上半年，在廠黨政的正確領導下，在各職能部門的大力支持和兄弟工段的幫助下，尾礦工段上下壹心，團結奮進。安全生產取得良好成效。
壹、安全環保管理
今年上半年，我們完成了硝酸室的搬遷、尾礦過濾器刮料口的改造和自動排水裝置排放口的改造。這些任務的完成有力地促進了安全生產。此外，壹方面，我們也加強了現場的安全管理。車間領導每天多次到現場檢查各崗位的生產情況，對安全難度大的車間領導全程監督，對安全難度壹般的工作不放松，做到生產無小事。同時做好值班領導的工作，值班領導接到報警電話後會在最短的時間內趕到現場指揮處理；另壹方面，強化全體員工的責任感。為了更好地加強這壹路段的管理，首先要完善管理制度，其次要狠抓制度落實，嚴格查處、掌握和控制“三違”現象。通過這些措施的實施，取得了良好的效果，確保了安全生產。
在環境保護方面，嚴格符合is14000標準的要求，以工廠每月的工業環境檢查為契機，大力整頓現場衛生，做好清潔生產，大力整頓全車間環境衛生，嚴格各工序操作，認真回收尾礦，減少廢渣排放，降低選礦廢渣排放對周圍環境造成汙染的可能性。本車間嚴防危險化學品泄漏，並嚴格遵循IS10。不僅如此，我們還積極進行技術革新，減少廢油的排放，比如在尾部的四個濾清器上安裝集油裝置，從而避免濾清器軸瓦上的潤滑油掉在地上的現象。通過我們的努力，我們車間的工業衛生環境有了很大的改善。
二、設備管理
積極開展精細化管理，全面提升管理水平，提高設備維修質量，使車間生產設備持續穩定地為尾礦生產服務。我們重點做好以下幾個方面:壹是努力從源頭上消除隱患。在抓設備維修質量的同時，進壹步全面提高管理水平，不斷完善鉗工班設備巡檢制度，形成規範的設備管理體系。在設備維護方面，應根據設備的運行狀況和設備零部件的使用周期，定期更換設備零部件，詳細填寫設備零部件更換記錄，建立檔案，對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行處於受控狀態。不僅如此，我們還對運行班的點檢做了壹個要求，規定由各班班長負責本班設備的巡檢，發現的問題要詳細的寫在交接班本上，由設備科長處理，避免每班出現設備維護的盲區，使維護工作更加持續有效。讓車間領導更直接、更清楚的了解每臺設備的運行情況，及時采取維修措施，有效提高了設備的運轉率。第二，積極推進船長制度的實施。為了把這項工作做紮實，我們把隊長和團隊聯系起來，隊長所屬的團隊共同承擔隊長的責任。通過實施這壹措施，加強了設備的日常維護。此外，我們還充分利用停工檢修等有利時機，積極進行技術改造，開展小改小革等創新活動，如對自動排水裝置的出料口進行改造，解決了出料時砂漿濺出地面的現象。三是在保證正常生產的同時，要求加強生產班檢查；維修班每天進行壹次設備檢查；車間領導每天巡視兩次，發現問題及時處理。在車間的領導下，維修班組非常重視設備的維護，生產班組也非常重視設備的維護，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。
第三，生產管理
第四，技術探索
為了搞好尾礦生產，探索適合尾礦生產的最佳工藝，降低尾礦生產的勞動強度，我車間在廠行政領導下，在生產技術部的大力支持下，我們大膽探索，開拓創新，取得了良好的效果，提供了寶貴的技術基礎。今年上半年，我們主要參與了以下試驗和改造:壹是提高分級尾礦產能和優化工藝調試試驗，確定了今後尾礦生產的工藝流程。其次，對二泵站緩沖池中的尾礦進行二次回收改造，為今後提高尾礦回收率提供技術儲備。第三，對整個尾礦系統中四個自動排水裝置的濾液管道進行改造，有利於提高尾礦回收率。
動詞 （verb的縮寫）成本節約
我車間積極響應選礦廠領導的號召，貫徹落實中金嶺南公司和凡口礦《關於應對經濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節能降耗落實到生產中，制定了嚴格的成本控制措施，加強了各種物資消耗的精細化管理。我們主要做了以下工作:1 .建立並嚴格執行班組材料消耗臺帳，做到日結、賬清，接受對材料收集、消耗全過程的監督，直至結束。從而推動班組物資消耗管理制度化、規範化。二是廣泛宣傳動員全車間員工發揚艱苦奮鬥、拼搏奉獻的精神，樹立勤儉節約的思想，通過“立足崗位、挖潛增效”做好增收節支工作，嚴格遵守操作規程和各項規章制度，將各項工藝參數控制在最佳值。第三，加強內部管理，激發全體員工的積極性，實現成本最小化和效益最大化。加強生產組織，向節能降耗要效益，切實搞好精細化管理。加強過程控制，提高設備維修質量，向質量要效益。設備檢修時，設備科長會跟班，對更換的備件實行嚴格的檢查制度，盡可能多的修理，盡可能的減少浪費。加強設備的日常維護，嚴格執行設備點檢制，減少工藝和設備事故，延長設備使用壽命。加強備件材料申報，節能降耗，向管理要效益。加強倉庫管理，不申報任何可用或不必要的材料。
同時，嚴格管理車間所屬設備，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。對於壹些不能開機的設備，是禁止開機的，比如水泵只有在清洗的時候才能開機。四、加強修舊利廢工作，在工段不定期組織鉗工班對過去更換的零配件進行維修，積極進行技術改造，開展小革變小革等創新有效的活動。在實際工作中，對新尾礦回收工藝的管道進行改造時，充分利用了壹根廢棄的十寸鋼管，節約了十寸鋼管60多米；修理之前更換的閘閥；對￠ 30m濃縮機的絮凝劑添加系統和藥劑系統進行了改造。這壹改造不僅可以使壹臺7.5kW水泵每天減少21小時的啟動時間，還可以使尾礦工段絮凝劑消耗從每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑浪費，減少鉗工維護，每月不僅可以節約5,000kW以上的電費，每年還可以節約絮凝劑使用成本5萬元以上。
不及物動詞其他方面
在思想黨建方面，積極落實廠黨總支交辦的各項工作，建立各種臺賬，認真開展“三會壹課”學習活動，積極協助廠工會、婦工委開展各項活動。密切聯系群眾，關心群眾，采取私下談話、召開職工大會交流思想、為職工辦實事等多種工作方式，認真做好各方面工作，掌握和了解職工思想，做深入細致的思想工作，及時化解車間職工矛盾，教育群眾遠離各種不良習慣，對車間特殊群體進行調查，對周四安全學習活動的程序、目標和要求提出進壹步要求。
雖然我們做了壹些工作，但仍有壹些問題需要解決，如員工串通現象，如何找到更合適的方法來提高分級尾礦的產量。今年，我們有信心、有能力把各方面的工作做得更好。
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