何謂mrp？何謂mrpⅡ？何謂erp？erp在企業管理中的作用是什麽

MRP?(Material?Requirement?Planning) ：物料需求計劃階段。

MRP階段：主要是解決采購、庫存、生產、銷售的管理。

MRPII(Manufacturing?Resource?Planning)：制造資源計劃階段。

對企業的物流和資金流進行壹體化管理的制造資源計劃系統（MRPII），把企業的采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術管理整合在壹起。

MRPⅡ是以計劃與控制為主線，通過系統性的管理與控制，實現企業整體效益的管理信息系統。

ERP (Enterprise?Resource?Planning)：企業資源計劃

進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。

它把企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

壹、可對全業務過程進行內控。

①在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為壹小塊壹小塊的，將每壹小塊的內容落實到相應的部門和人員；進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作權限及對信息查詢範圍的設置，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的；

②業務發生時，業務操作將會拒絕不符合規範的操作步驟，並會對實際情況與預算目標不符的業務操作進行否決或提請授權要求；

③業務發生後，數據分析控制會將不符合內外部數據的發生額及余額邏輯關系的，提交給監管部門，可以定時定期的將企業的實際目標與計劃目標進行比較，以此了解各個部門具體工作的進展情況和發展趨勢是否符合原定的計劃。

?

二、可以彌補人工操作的不足。

①避免了人工操作產生信息錯誤的問題。

②利用計算機和網路進行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。

③企業可以根據計算機會對操作人留下記錄的特點對管理人員進行再次監督。

三、可對全業務範圍實施內控。

erp系統是在企業資源最優化配置的前提下，對企業內部所有的經營活動，包括采購，財務，人力資源，物料等等的整合，最終達成高效化經營的目的。

erp是壹個比較完整集中的實施內控的平臺，可以對人、財、物進行全面的控制，解決了企業要利用多個平臺才能實現內控的問題。