大家好！
積雪融化，春風變暖。在這個冬日暖陽微涼的新年時刻，每個員工的臉上都洋溢著幸福的新年笑容。今天，公司召開年終總結大會。我謹代表項目部向壹直為公司各項事業辛勤工作的領導們表示衷心的感謝和敬佩，向所有壹直為公司業績努力工作並願意為公司業績貢獻力量的同事們表示衷心的感謝和崇高的敬意。
在這次大會上，我作為建築行業的項目經理做了專題發言，心情非常激動。分析市場形勢，探討企業新的發展目標，研究新的壹年和今後壹個時期企業項目管理的重點工作，是我的職責。現在我就談談我過去壹年的工作實踐和未來壹年的工作思路。
壹、全年工作完成情況
我項目部以公司工作會議傳達的項目任務為指導，以“三高壹主線”為管理要素，不斷轉變觀念，深化改革，完善項目管理機制，夯實內部管理，提高管理質量，提高市場適應能力，穩步收縮規模，全年圍繞產業鏈延伸，搶抓機遇，夯實基礎，抓規範，保增長，促進項目管理機制健康有效運行。全年建安工作量654.38+0.76億元，完成面積7.2萬平方米。工程質量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、使用率等經濟技術指標均按年初預定目標順利實現，承擔施工任務約1.25萬平方米，收回資金1.54億元。資金回收占完成產值6543.8+760億元的87.5%，利潤308萬元，利潤率654.38+0.75%。順利超額完成年初制定的目標任務，全年項目整體監督管理效果良好，得到了上級領導的壹致好評和肯定。
二、年度工作慣例
作為壹個施工單位的項目經理，在年底的項目綜合管理中，帶領項目部完成上級交給的任務。在工作中不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己。壹方面繼續努力學習黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才幹。另壹方面努力做好本職工作，積累工作經驗，時刻註意自己各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，促進政治思想的提升，做好項目質量管理和監督工作，成為壹名政治素質過硬的優秀項目部員工。
在工作中，我主要負責施工單位的全面項目管理，包括安全、質量、成本、節材、當前建築市場分析、發揮團隊意識等等。作為項目經理，我總是要求自己和下屬註意工作要求，認真履行自己的職責。為此，我采用了標準化的項目管理，加強了責任心。制定明確的目標，註重強化執行力，最大化項目利潤空間，為企業實現新的跨越保駕護航。我主要從以下幾個方面工作。
(壹)意識形態責任
轉變觀念，提高認識，理清思路，制定措施，主要從人們的責任感和風險意識上下功夫，解決思想鍋的陰影和不作為的現象。
(二)項目管理目標
註意項目部的管理目標:高標準嚴要求，高起點，項目的實現要經過幾個關卡的檢查；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質量、進度、標準化施工。
(三)狠抓成本管理。
建立施工項目會計制度，加強成本核算、項目預算管理，重視成本信息反饋，發現問題及時采取措施。每月召開壹次成本分析會或根據子項目完成情況適時召開成本分析會，使項目組相關人員全面了解項目運行情況、計劃收入或支出情況，使各項費用按計劃得到有效控制，每周按時參加項目例會。加強工程的經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，與建設單位及其他相關單位辦理結算和索賠。狠抓成本管理。
(4)安全管理。
我註意召開施工會議，傳達相關的安全精神。企業的終極目標是:員工通過努力工作增加收入，企業通過規範管理提高效率。召開會議的目的是及時傳達建築行業的相關規範和規定，增加公司項目部的凝聚力，同時定期對員工進行安全教育，積極組織“三檢制”培養員工的安全意識和自我保護意識，確保工作中的人身安全。
(5)質量管理和文明施工管理。
認真執行國家和上級有關政策及公司的規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，做到“三管三控兩協調”，確保質量管理過關。
(六)以人為本，加強隊伍管理。
以人為本，加強團隊管理，內部管理取得了很大成效，部門員工的責任心增強了。2009年上半年，幾個大型項目工期短，遠離施工現場，工作量大，任務艱巨。但並沒有放松勞動紀律管理，帶頭到處室考勤，並學習相關處室的先進經驗，制定自律考核辦法，認真執行。
(七)企業向多元化經營發展。
深入研究項目合同，制定建設項目總體管理方案，嚴格履行合同，主持協調資金回收工作。主持分部工程或專業工程的內外分包，落實分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本、文明施工，切實抓好“三管、三控、兩協調”工作，使企業向多元化經營發展。
㈧全面管理
項目經理是實際負責整個項目的人，上上下下都要負責。無論發生什麽，項目經理都有責任。所以要有實踐經驗，從零開始。在總體管理方面，我對進入施工現場的人、財、物等生產要素進行科學的組織和管理，與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門、分包單位等各方面進行協調，及時解決施工中出現的問題，保證施工項目的順利開展，實現項目管理的目標。配合相關職能部門、建設行政主管部門等對項目的監督、檢查、指導和審計工作，並定期向上壹級領導匯報。
三。全年工作中存在的問題
我們的工作取得了壹些成績，但還存在壹些問題和困難:
1，項目部管理水平參差不齊，安全意識薄弱；
2.項目成本越來越低，項目創優投入越來越大，創優工作難度越來越大；
3.監管任務重，處室人手不足。
四、2015工作思路
(壹)指導思想
縱觀公司發展面臨的形勢，公司2010年的經營指導思想確定為:認清形勢，抓住機遇，拓展思路，創新理念，深化管理，提高質量，實現企業科學健康的跨越式發展。確定企業發展前景如下:實現“壹提升”；實施“五個支撐”和“五個推進”；實現“三個目標”。
“壹個提升”就是企業的規模和效益要提升，要對社會有影響力。“五個支持”是指施工任務的合同支持；資金提取支持；安全、安全和質量的基礎管理支持；規模效益支持；制度規範支持。“五個推進”就是企業改革穩步推進；人才戰略穩步推進；隊伍建設穩步推進；黨建工作穩步推進；社會聲譽穩步提升。
“三個目標”是實現利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業的經濟效益、社會效益和個人效益穩步提高；勞務分包、基礎設施建設、防水施工、開發租賃、物業管理等多元結構產業鏈布局基本形成。
(2)工作思路
明年，我們將重點做好以下幾個方面的工作:
1，深入開展安全專項整治，有效控制年度責任目標，確保質量安全不發生重大事故；
2.繼續深入開展“創優質、保安全、爭魯班”活動；
3.進壹步規範現場施工管理，提高隊伍素質；
4.加強內部管理，提高本部門員工的專業水平和管理能力；
5.進壹步加強資金監控和管理，並在實施過程中不斷改進和完善。
同誌們，站在新的歷史發展機遇期，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重。我相信，在公司領導的正確領導下，在大家的團結協作下，在建設方的共同努力下，讓我們以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實公司建設精神，艱苦奮鬥，開拓進取，公司跨越式發展的長遠規劃壹定能夠實現。相信在新的壹年裏，公司經過機構調整、人員調配、改革實施，壹定會發展成為建築行業信譽良好、口碑良好的優秀企業。
公司年終總結會是壹次鼓舞士氣，激發大家鬥誌的會議。回顧過去，輝煌成就，展望未來，我們充滿信心，公司也會對員工提出更高的要求。在新的壹年裏，創意創新團隊將更加積極地團結起來，全力以赴，共創公司輝煌的未來！
我的演講結束了，謝謝大家！