伴隨著電競產業鏈的迅速發展，電競銷售市場的優點已慢慢顯露。以小編比較了解的頭頂部電競銷售市場英雄聯盟為例子，借助英雄聯盟創建的LPL，從2013年至今已有近7年，從壹開始的小演播廳到現在的各種俱樂部隊主場對陣，LPL仍然變成中國最具影響力的電競比賽之壹。
產業鏈發展迅速，緊緊圍繞電競比賽，衍化而出的壹系列業務流程推動了很多的公司發展。不僅傳統式的騰訊手遊、RioT、完美國際等壹眾具體內容授權商外，RNG、IG、FPX等電競俱樂部隊借助參賽選手和俱樂部隊知名品牌開展內容營銷，都發展趨勢出了健全的商業運營模式；壹樣，比賽承辦單位ESPN，網絡服務方撈月狗、玩加電競，具體內容散播方鬥魚直播、虎牙直播、B站等公司都以不壹樣的方式參加在其中，而大量電競業務流程仍在探尋中，將來終將演化出大量新型的商圈。
智能化水平高，有別於傳統式比賽由線下推廣發展趨勢到線裏的發展路徑，電競比賽則是通過網上發展趨勢到線下推廣，從宣傳形式到舉行方式，從信息散播方式到用戶服務方式，其智能化水平都遠超別的行業，用戶可同時根據直播間等方式和參賽選手造成互動交流，提升用戶粘性，用戶付錢意向和付錢情景都大量。本次新冠疫情中，電競產業鏈受到的沖擊性相對於傳統體育就小許多，而將來智能化的競爭優勢將愈發顯著。
花錢意向高，用戶經營規模持續增長，2019年中國電競用戶經營規模為4.7億，年增長率達8%，預估2020年做到5.2億用戶。電競用戶中男士占非常大，但近些年來挪動電競的盛行，女士用戶的占有率持續增長，而女士付錢用戶的增加要迅速。調研數據表明，2020年中國電競用戶（除學生們等無收益群體）中，本人月收益在5000-8000元的占有率最大，做到29.2%。收益的增加也推動了消費能力提高，電競用戶本人月交易在1000-3000元的占有率最大，做到43.5%。
可是，電競銷售市場的局限性之處也十分明顯。進到門檻高。電競的培訓難度系數相比傳統體育來講更高壹些，用戶不會再可以通過簡單戰況來分辨勝負，也難以見到參賽選手大比拼時的嘶喊和激情，新用戶提高有可能是將來電競必須面臨的現象之壹。
鐵打的用戶，流水的遊戲。新遊戲持續發生，必定會分離出來本來手機遊戲的用戶，用戶外流以後，其比賽遊戲的關註將很有可能呈直線式降低。若根據手遊的不停重做升級來吸引用戶，也存有持續提高加入門坎的風險性。
現在說電競是以後體育文化的新方位還看起來時候還早，但電競也絕不是遊戲市場的營銷手段，電競發展趨勢於手機遊戲，但其正撰寫著屬於自己的章節。