壹是企業從生產向服務轉變。過去企業單純從事大規模生產向客戶提供產品已經不能滿足市場需求。隨著短缺經濟向過剩經濟的轉變，深挖增值服務，提供從賣產品到賣服務的壹攬子解決方案，成為企業新的發展方向。
二是“互聯網加化工”的模式逐漸深入。隨著物聯網、雲計算、大數據等新壹代信息技術的興起，化學工業與信息技術不斷融合，傳統的生產經營模式被顛覆。數字化車間和智能工廠的建設，實現了企業生產經營全過程的模塊化數字化自動化，特別是電子商務的出現，極大地改變了傳統的銷售模式，縮小了市場半徑，拉近了企業與用戶的距離。現在很多企業都在討論銷售模式的轉變。
第三，實體經濟與金融市場緊密結合。越來越多的企業充分利用股票債務融資租賃等各種金融工具，為企業獲取充足、低成本的資金。期貨市場等金融工具也越來越廣泛地融入企業的經營活動，服務於實體經濟的發展。國內期貨交易市場推出了PTA、甲醇、燃料油等期貨產品，交易十分活躍。如何進壹步充分利用金融工具服務實體產業，成為擺在業界面前的重要課題。
1.0傳統電子商務模式是基於傳統貿易模式，通過網絡發布信息，進行簡單的網上交易；目前石化電商2.0是基於電商平臺整合銷售渠道，允許多種模式存在。這種新模式具有自由度更大、信息交流更充分、成本更低、效率更高的特點。“好玩家求潛力，壞玩家求孩子。石化企業應抓住“互聯網+”的機遇，實現產業結構調整和轉型升級。
其實擁抱“互聯網+”最重要的是觀念和思維方式的改變。新興的互聯網技術使得信息交流更加公開透明，用戶的需求可以通過渠道得到充分反映。多樣化、個性化、定制化的消費需求，使得石化產品的市場更廣更深。互聯網的思維就是用戶的思維。石化企業要站在用戶的角度考慮問題。未來，只有從下遊用戶的需求出發設計產品、提供服務，才能在競爭中取勝。
商業模式創新的最終目的是實現產品和技術的價值最大化。單純的賣產品並不能讓產品的價值最大化，也不能真正滿足用戶的需求。只有成為完整的技術解決方案提供商，才能適應新形勢下用戶的需求。