黑天鵝的爆發給經濟蒙上了壹層灰暗的陰影，深深影響了各行各業，尤其是在家用電器領域，打破了許多公司的商業計劃。
然而，以“疫情”為契機，壹些公司順勢推出新產品，壹些公司能夠順應潮流，切入新的業務方向.....這也催生了很多商機，但華帝似乎不在其中。
近日，華帝股份披露了2020年半年度業績預告。預計歸屬於華帝的凈利潤同比下降48.12%-60.78%，至1.55-205億元，其中第二季度同比下降39.60%-58.64%，至1.09-1。
廚電的“機”，就是華帝的“危”。
疫情對家電行業的影響無疑是巨大的。壹季度家電零售整體下滑趨勢明顯，但對家電行業的廚電來說也是壹個隱性的機會。為什麽這麽說？
由於疫情不僅影響家用電器，也影響餐飲業，在隔離封閉期間，店內食品已經成為壹種奢侈品，就連外賣食品也要經過壹系列關卡才能送到用戶手中，大量餐館因為不堪經濟壓力而倒閉。人在通過外界滿足不了自己的胃的時候該怎麽辦？
答案是:變身語文小主。
在這個加長版的春節假期裏，人們重拾了久違的廚藝，開始了烹飪遊戲升級之路。蛋糕、油條、烤雞放在人們的朋友圈裏。
再殘疾的人，都是被廚藝的王座吸引過來的。甚至在擺攤生火之後，人們還感慨:原來是上帝安排的。不就是為了這壹天，宅男上半年苦練的廚藝嗎？
隔離時期，對食物的需求和社會裂變的擴散效應也將烤箱、電餅鐺、空氣炸鍋等各種廚房電器推向了高點。原有廚電的磨損和人們對新興廚電的熱棒，使其在疫情期間出現小爆發趨勢。
主營產品為高性價比“小家電”的小熊電器4月發布2020年第壹季度業績預告顯示，歸屬於其的凈利潤為8978.24萬元–654.38+0.07億元，同比增長60%–90%。
疫情期間，小米小家電迎來85%以上的增長；破壁機和烘焙數量增長超過3倍，廚電領域的消毒殺菌相關產品也成為平臺爆款。
在華帝的預測中，凈利潤下降了近50%。對於業績變動的原因，華帝股份在預告中指出:“報告期內，公司業績下降，主要是受新冠肺炎疫情及其防控措施對公司生產經營的影響。
疫情確實有影響，但疫情是重要因素，不是絕對因素。通過觀察中國疫情的發展可以發現，2月中旬中國疫情已經被政府強力控制。3月，政府開始推動各地有序復工復產，民眾對疫情的恐慌情緒逐漸消散，民眾開始在合理保護下恢復消費活動。
可以說，今年第二季度對家電行業意義重大。畢竟人的消費需求壹直存在，壓抑壹段時間後，應該會迎來爆發。華帝二季度的業績預告並沒有出現這種跡象，凈利潤同比下降，降幅依然不小。
家用廚電是壹個周期性很強的行業，這次疫情的出現顯然讓華帝措手不及。尤其是華帝這麽大的規模，難免會遇到“船大難掉頭”的問題。通過去年的財報，華帝似乎還沒有做好過冬的充分準備，對趨勢有些不敏感。
華帝的渠道困境有什麽解決辦法？
據互聯網江湖(ID: vipit1)報道，華帝除了疫情之外，更應該從自身的商業模式尋找原因。
眾所周知，華帝是非常依賴渠道的，因為在過去，華帝的繁榮主要依靠大型連鎖企業代理分銷銷售的模式。華帝與經銷商的關系壹直為業界所詬病。根據天眼檢索到的信息，華帝自身風險為271，很多都與經銷商的矛盾有關。
去年世界杯期間，華帝第二大經銷商北京負責人王偉跑路，將經銷商弊病推向高潮。
但從另壹個角度看，華帝過於依賴渠道商，缺乏管理。很多人都指出，華帝對經銷商的日常管理參與較少，控制能力有限，但依賴度高，也形成了隱患。
以電商為例，為什麽現在各大電商平臺都開始自營物流？為什麽很多品牌在主流平臺和商場之外加強自建渠道建設？這其實是把基礎設施牢牢抓在手中的壹種主動。外包壁壘的主動權不在己方，防禦有限。如果是個體戶，基礎設施完全掌握在企業自己手裏，初期投入可能大，但邊際成本會隨著時間遞減。
去年，華帝改變了經銷商方案，將原來功能簡單，只是進貨發貨的代理商，變成了運營商和傳統代理商的結合體。零售渠道的變化不是簡單的區域劃分，而是功能的進壹步升級。之前有人吃的是購銷差價，會根據服務賺取傭金。
經銷商變成服務商，對消費者來說是好事。不得不說，華帝的消費思維是正確的。在探索新零售渠道的過程中，代理商已經轉型為服務商。目前這個渠道只有美的、海爾、華帝，華帝壹家獨大。公司應該做的是提升代理商，而不是裁掉他們。但是對於經銷商來說，利潤排在第壹位，經銷商成為服務商，承擔更大的責任，收入是否上升是個問題。
因此，對於華帝來說，參考廚電行業的發展趨勢、走向和以往的經驗教訓，或許加強渠道管理已經成為其未來發展的必然環節。
華帝“過時”了嗎？
隨著社會的快速發展，時代在不斷變化，很多成功的企業都面臨著創新和依賴過去成功經驗的困境。然而，過去的成功經驗今天還管用嗎？是否成為企業發展的障礙？這些都需要企業深入思考，否則面對破壞性的技術和消費市場的變化，原有的成功法則就會失效，從而失去原有的競爭優勢和市場地位。
對於華帝來說，依然是國內廚電市場的領先梯隊，但與此同時，華帝似乎也在壹步步“落伍”。
#主業正在消亡
以前人們更多關註的是衣食住行，傳統的廚電只是滿足了人們的基本需求。隨著生活方式的改變和消費升級，目前的廚電市場正朝著健康、智能、多元化的趨勢發展。新消費場景、新技術帶來了新的增量市場，廚電行業也在發生結構性變化。
比如廚房小家電品類，由於免安裝、單價低、顏值高、體積小等特點，在廚電行業占據了相當大的比重。相比之下，傳統廚衛市場如今哀鴻遍野。
AVC全渠道匯總數據和監測數據顯示，2065 438+09-0-9月，全國油煙機零售額255億元，同比下降8.3%。零售量為654.38+0776萬輛，同比下降6.2%；燃氣竈市場零售額6543.8+043億元，同比下降5.3%。零售量21.65萬臺，同比下降3.0%，廚衛行業下行壓力進壹步加大。
用戶不僅關註廚電的實用性，也越來越關註產品的非剛性需求。壹方面，廚電企業開始在並不存在或者並未意識到的消費場景上發力。另壹方面，他們在原有的符合市場需求的產品上做了壹些升級，做到了人無我有，人有我。
軌道變了，新的市場機會誕生了。誰先搶占了市場老大的位置，誰就將成為未來廚衛市場的王者。
#品牌老化
以前人們獲取信息的渠道非常單壹，做廣告的渠道很少。現在的信息渠道更加多樣化，更加分散。與電視廣告時代成長起來的用戶不同，年輕壹代消費者獲取信息的渠道更加分散在社交媒體和各種內容社區，對傳統品牌的認知也逐漸淡化，對華帝等傳統家電品牌的信任和認知也沒有以前那麽強烈。
華帝定位高端市場，但品牌知名度沒有老板等品牌高。華帝股份以“華帝”和“百得”雙重品牌運營。其中，“華帝”品牌定位於廚衛高端市場，“百得”品牌定位於廚衛中端市場。
華帝通過高端定位，在壹二線城市站穩了腳跟。現在，在股票市場上，它不得不依靠定位於中端市場的“Black & Decker”。作為C端產品，品牌知名度極其重要，但百得的知名度並不太高。廚衛市場整體下滑的核心原因是房地產周期的影響。其實廣闊的下沈市場還是有很強的需求的，低端品牌的下沈市場可能會打開銷量。
#擠壓效應
廚電市場毛利率高，也吸引了周邊領域眾多玩家的覬覦。此外，相比家電行業其他品類，每百戶家庭數量最低，下沈市場有進壹步增長的空間。於是，很多彩電、小家電、白電甚至互聯網公司都進入了廚電市場。
這進壹步加劇了廚電市場的競爭環境。這麽多玩家蜂擁而至占據壹部分市場份額，在壹定程度上排擠了包括華帝在內的業內“本土”巨頭，這也可能是其業務收入下滑的影響因素之壹。
對於華帝來說，雖然已經在廚電行業待了很久，但也需要保持警惕。尤其是面對小米等互聯網公司，他們在商業思維上不同於壹般家電公司，可能作用不大。在這方面，互聯網電視就是壹個很好的例子。
如今的廚電市場也面臨著智能化轉型的大趨勢，這其實也為“野蠻人”空降提供了天氣條件。此外，如前所述，廚電在下沈市場仍有巨大的增值空間，而彩電、小家電、白電、小米等眾多互聯網品牌在三四線城市和廣大農村建立了壹定的渠道基礎，華帝不得不防。
在未來多變的廚電市場環境中，華帝唯壹能掌握的變量可能就是他自己。