2.盈利壓力小:華東數控作為國企，盈利目標和壓力都不如民企。管理層的績效考核和激勵主要來自上級部門，而不是市場競爭帶來的壓力。這使得企業追求盈利的動力和決心略顯不足，難以形成應用盈余管理的內生激勵機制。
3.集中投資決策:國有企業的重大投資決策權掌握在政府主管部門手中，企業自身的投資決策權有限。盈余管理的目的之壹是通過盈余資金進行自主投資，實現企業價值增值。有限的投資決策會大大削弱應用盈余管理的積極性和效果。
4.信息披露不透明:國企信息披露相對封閉，不利於市值管理的應用。盈余管理需要在壹定程度上依賴於信息披露和股價，而不透明的信息和扭曲的股價會使盈余管理的效果難以釋放。
5.經理人激勵機制薄弱:盈余管理的應用要求經理人具有強烈的成本意識和市場意識，與企業和股東的利益高度壹致。而國企管理者的權力和地位主要來源於行政級別和關系，與企業的實際經營績效關系並不密切。這就很難激發管理層應用盈余管理的積極性。