實行科學管理，以信息化為手段，向新型工業化轉變。企業構建起“千兆以太網”，實現網絡平臺上的企業管理。珞璜電廠壹直致力於以信息化帶動管理效率的提高。1998年，電廠就以先進的“千兆以太網”技術構建了主幹帶寬為1000兆的企業寬帶局域網，將電廠生產、經營、管理、後勤等所有管理環節緊緊聯絡在壹起。在此基礎上，電廠引進了先進的ERP（企業資源計劃）管理理念，即壹套涵蓋電力設備、運行、物資、計劃、領導綜合查詢及輔助決策等功能在內的“計算機管理信息系統DL-ERP2000”，實現了電廠管理數據的***享和管理流程的網上作業。2002年，該系統通過了國家電力公司專家組的專題鑒定並獲得好評。
全方位引入國際標準。我國加入WTO以後，以國際公認的管理標準加強電力企業的管理並使之越來越規範化，已是大勢所趨。珞璜電廠自2002年開始全面引入ISO9000質量管理標準、ISO14000國際環保標準和OSHMS18000職業安全衛生國際標準的貫徹、實施，並聘請國內著名咨詢機構做貫標工作的全程咨詢，使企業管理納入了更規範、更嚴謹的軌道。 經營業績顯著，企業連續4年利稅過億。近年來，由於重慶電網容量較小、結構不合理，使重慶電力企業面臨的經營壓力很大。面對激烈競爭的市場形勢，珞璜電廠緊緊抓住“電量、電價、電費”3個市場要素，發揚“千言萬語、千方百計、千辛萬苦”的精神，強化內部管理，拓展市場營銷，克服了許多困難，企業經營業績連續多年保持良好。電廠從1991年投產發電以來截至2003年3月份***累計發電473億千瓦時。從2000年開始電廠每年僅增值稅壹項就向重慶市納稅超億元，最近3年電廠已累計繳稅4.4億元。
組織機構精簡高效，人均勞動生產率居國內先進水平。創建壹個結構精簡、人員精幹、裝備精良的“靈巧型企業”是電廠始終堅持的壹個目標。目前，總裝機容量為144萬千瓦的珞璜電廠員工配備標準僅為每兆瓦0.4人，名列全國火電企業的前茅。電廠擁有壹支年紀輕、素質高的員工隊伍。電廠組織機構簡潔，只設有9個部門1個實業公司，基本實現了“扁平化”的高效管理結構。由於人員少、設備精，生產效率高，企業人均勞動生產率在國內處於先進水平。環保典範成績斐然 。 國內首屈壹指的電力環保設施。2002年重慶市二氧化硫濃度降至20多年來的最低點，凝聚著珞璜電廠長期以來為重慶大氣環保所做出的突出貢獻。電廠4套脫硫裝置10年間的運行實踐表明，其工藝合理、技術先進、運行穩定可靠，各項技術經濟指標均達到設計要求，為重慶市大氣環境質量逐年好轉立下了汗馬功勞。
珞璜電廠脫硫裝置在國內保持著多項領先。壹是每套排煙脫硫裝置處理煙氣約1080000Nm3/h，脫硫效率高達95%，是全國大規模、效率高的脫硫裝置；二是電廠的脫硫投運率超過90%，是目前國內運行十分正常的脫硫裝置。三是Ⅱ期脫硫裝置率先采用了中外合作制造的方式，國產化率超過75%，是目前國內國產化率相當高的脫硫裝置。
充足的環保投入保障了環保設備長期可靠運行。電廠環保設備初始投資大，維護成本高，對市場競爭環境下的電廠經營具有壹定的壓力，但珞璜電廠秉承對環保高度負責的精神，始終保證了環保設施的建設和維護投入資金。
電廠壹期環保設施靜態投資3.5億元，電廠二期環保設施投資為5.4億元，近年來，電廠用於脫硫環保設施維修、運行維護的環保資金分別為：1998年10092萬元，1999年13399萬元，2000年14000萬元，2001年13473萬元，2002年19223萬元。高額的投入確保了環保設。