頭三年是壹個持久工作的時期。
王暖(35歲)，哈爾濱女子，2005年從日本某大學理工科碩士畢業，在壹家有百年以上歷史的日資企業技術部工作。現在已經進入第六個年頭。
很少有日本企業人浮於事。這是壹個有分工合作的營利性組織。所以，如果說職場生活有什麽需要註意的，那就是妳要為組織貢獻價值，做好自己的工作，能夠和同事很好的合作。
王文在設計部門工作，相當於銷售部門的技術支持。最開始是畫設計圖或者修改設計圖。壹位58歲的工程師帶著她加入了俱樂部。在她之上有壹個三年前的祖先，壹個男人。這個組的正式成員就是這三個人，還有兩個常駐派遣成員，還有很多在外面畫圖的人，來開會的，拿到工作的，自己回去工作的。然後收集起來，檢查通過就送到相關部署。當然，還有很多其他類似工作性質的群體，必要時也可以提供幫助。
工作的前兩年其實是壹段很幸福的時光。王文說，她只是聽老師傅講，他說怎麽畫，然後把畫交上來，他說邊看邊改觀點，讓他學點東西，責任在他。王文覺得這真的很好。王文的另壹項工作是，公司當時在中國找到了壹家測繪公司，可以節省人力成本。王文是壹名技術翻譯。他和他的師傅壹起，通過在線會議和回答問題來教他們如何畫畫。這份工作並不難，但是從公司的角度來說，她做不好，這也成為了她在這家公司安身立命的壹個基礎。王文介紹了他的經驗:不管是什麽關系，都不要攪在壹起，直到他需要妳可有可無。妳要他死活，那就有人跟妳過不去，妳就有下崗名額了。會不會是我什麽的？前三年最好有壹些絕活。沒有妳玩不了，妳就立足了。
兩年後，王文的主人退休了。她以為我大師兄會接手這個位置，她可以繼續過我的好日子。然而，他已經換了工作。他很有能力，但是太認真負責了，對工作總是有很多怨氣。而且確實大家對他期望很大，就是讓他承擔壓力。沒忍住。
他們都走了，領導居然要求王文繼續做這項工作。這就是責任。我要負責公司各個營業廳的N個銷售人員的工作，我想了解壹下。我想向中國解釋，他們畫的圖應該檢查。如果繪圖後有任何錯誤，她將承擔責任。
痛苦的日子開始了。銷售部和設計部是天然的矛盾，總覺得設計部不夠支持，不給力。這個職位本來是壹個老工程師擔任的，也挺能頂得住壓力。取而代之的是來自中國的小女孩王文，銷售人員紛紛表示困難。她能做什麽？聽著，這是不對的。許多模糊的問題需要提出來讓我們修改。
回想起來，王文說要感謝自己的迷茫:“我當時並不知道他們在刁難我，只是覺得自己的工作能力不夠，所以就改了。反正我每天都很郁悶，想戒掉。然而，我剛剛辭職了。這幾年日本越來越不景氣，感覺找工作不容易。我得永遠忍受下去。不敢相信後來我活下來了，他們習慣了，畫面還是那樣。他們看也沒看就把它拿走了。我的生活會再次變得更好。這大約是壹年。我的中國員工越來越好了。畫面沒有之前錯。而且我真的很習慣這個姿勢。勝任並樂於更上壹層樓。”
後來工作性質不變。王文工作了五年，取得了永久居留權，所以他想辭職回家。跟領導談，領導說，妳是我們重要的戰鬥力量。如果妳在這裏等，我們會送妳回去。什麽也沒說，又給了她壹次升職和壹點點加薪。
王文認為，憑良心說，日本職場的人際關系並不比中國復雜。因為他不怎麽把私事帶到工作中來，妳就是不會和別人相處，只要妳的工作能做好，他也不會開除妳。也有對中國人和女人的歧視和偏見，但每個人都知道他們是誰，不分種族和性別。王文還說，“我們公司所有的男女老少都對我很好。我和領導吵架了，大家都給我東西安慰我。和領導吵架，領導不記我仇，都是為了工作。哈哈。
我覺得在工作的前三年，我應該更了解生活的節奏。這三年是妳要熱愛生活，忍受工作的時期。妳不要壹上班就立誌成為比爾·蓋茨，也不要指望同事按照比爾·蓋茨的規格接待妳。妳要忍受壹些亂七八糟的人指責妳，被人叫去做雞毛蒜皮的事。妳必須挺過去。熬過去就好了。三年期滿前辭職率很高，很多人都沒活下來。"
三洋美妝提升很快。
2006年加入俱樂部，半年後成為這家世界知名企業的中國廣播業務負責人。兩年後，2008年被提拔為主任。2010年，年僅28歲的張庭在中國工作，擔任三洋電機大中華區政府事務及公共關系總監。這對於那些普遍認為找工作很難的在華留學生來說，是壹個奇跡。
張婷來自中國遼寧。在大連外國語大學學習日語兩年後，2002年，她以綜合生的身份前往日本金澤的大學繼續深造。畢業後考入早稻田大學國際關系碩士。2006年4月，張庭以優異的成績獲得碩士學位後，順利進入三洋電機株式會社。天資聰穎的張庭在大阪經過5個月左右的學習和訓練，很快就能把積累的知識與實際工作結合起來。當年5438年6月+10月，被派回東京負責中國相關廣播工作，成為三洋電機株式會社總部首位負責廣播業務的中國人。
2005年，張庭和很多留學生壹樣，早早就開始上任了。張庭在面試中充分展示了自己作為中國人的特長和優勢，同時成功融合了日本文化和中國文化，向各大企業的面試官充分展示了自己的優勢，贏得了好評。最終張庭得到了13俱樂部的默認。最終，性格外向的張庭將目光投向了社會氛圍最自由的三洋電機。張庭透露，“看壹個俱樂部有沒有生命力，首先要看它的員工。企業的精神面貌直接反映在員工的臉上。我也從三洋人的臉上捕捉到了三洋的企業氛圍。”
進入三洋後，她不是被信差派去倒茶見客戶，也不是被派去打字復印，而是被公司調到大阪總部學習三洋電機50多年的發展歷史。在學習的同時，張婷開始為公司做壹些新聞宣傳工作。5438年6月+2006年10月，張庭被正式派往東京，負責中國與三洋企業在世界各地的對外新聞宣傳。她也是第壹個擔任這個職位的中國人。這個剛畢業的女孩知道自己的負擔有多重。三洋電機在全球約有300家分公司及相關企業，員工約65438+萬人。張庭不僅負責三洋企業在世界範圍內和三洋企業在中國範圍內的廣泛傳播，還負責對應各種外部媒體。她每天上班，除了接受媒體的采訪和采訪，還學習很多產品知識，她必須熟記每壹款三洋電機最新產品的性能和特點。此外，她還要瀏覽當天的各種報刊雜誌，確認各種媒體對三洋的報道，策劃各種能提高企業形象的宣傳活動。
張婷介紹，三洋有著非常開放的企業文化，甚至上下級之間都可以自由交換意見。精通中、日、英三國語言，具有良好國際視野的張庭很快得到了全公司的認可。2010年，年僅28歲的張庭回國，擔任三洋電機大中華區政府事務及公關總監。
張庭介紹，他最初的入職職業規劃是在公司工作三年左右，充分熟悉業務，了解日本企業文化，然後回國工作。五年後，張庭的職業軌跡和當初設想的壹模壹樣。
對於像張庭這樣剛剛進入日企，渴望在日企職場有所作為的中國年輕壹代來說，張庭的經驗是，首先語言必須過關，這是在日企立足最基本的壹點。其次，發揮我們作為中國人的優勢，比如我們對中國國情和文化的了解等等，為企業提供有價值的信息，帶來附加值。而日本大公司壹般都有壹套完善的會員評價體系，會員的所有努力都不會被埋沒，這將成為走向成功的壹步。
日產有壹位來自中國的女性董事。
錢來日本前是中國專職律師，65438-0994自費留學。1998在慶應義塾大學法學院獲得法學碩士學位後，在同樣是日系大企業的NEC法務部工作，2003年升任法務部部長。2004年，錢調到日產法律事務所。相比其他日系大企業，日產由法國雷諾控股，在全球有很多子公司，所以公司裏有很多隨從和部長，可以說非常國際化，是名副其實的國際化大企業。
2005年，剛來日產壹年的錢升任日產法務室國際法務總監，也是日產在日本采用的第壹位日籍總監。大企業生存競爭激烈，女性晉升尤其困難。但是，錢贏了。企業對她的評價首先是她出色的業務能力。因為是國際公司，日產的工作語言是英語和日語，所以即使和公司內各個部門的人交流時，有時除了日語之外還會使用英語，法律文件的起草和談判也以英語為主。如果是中國項目，也會同時使用中文。在法務部這個對語言和文字功底要求非常高的專業部門，我可以流利準確地同時使用三種語言。除此之外，我在中國的法律領域和在日本大企業都有豐富的專業經驗，也能充分發揮我現在的工作，工作成績顯著。此外，錢除了業務水平出眾外，還具有很高的溝通能力。能指揮團隊工作，與公司內部各部門協調順暢，與商務談判代表進行雙贏談判。
錢說，在企業工作，國籍並不是壹個重要的問題，因為在談判中，第壹個認知就是我是日產汽車有限公司的員工，我是為日產工作的。這和我持有哪個國籍無關，也是在國際大公司工作的重要認知。
升任管理職務後，錢也不負眾望。公司每年年初制定要求目標和高端目標，年底進行考核，根據考核結果確定績效獎勵。錢每年都得到很高的評價。
目前，錢主要負責日產在全球的OEM業務相關項目，以及日產在中國(含港澳臺)的乘用車業務相關項目，並負責內部人事工作和專業教育。他是日產公司業務量最大的法務部門負責人。(李杜海玲孫穎)