首先，我國的化工企業從整體上看，其生產能力和產量基數較大，有10余種主要化工產品產量均居世界前例。如合成氨、化肥、電石居世界第壹位；硫酸、農藥、純堿、染料產量居世界第二位；燒堿產量居世界第三位；硫鐵礦、磷礦、磷肥、醋酸、塗料、輪胎等也位居較前列。入世後，具有產品產量和生產能力的競爭優勢。
其次，我國化工企業的生產成本相對較低。由於我國大部分化工產品的開發費用較少，加之國內自然資源和勞動力資源相對價廉，因此，壹些產品的生產成本較低。入世後，具有產品成本的競爭優勢。
再次，中國地大物博、人口眾多，化工產品的市場潛力巨大。入世後，還具有市場本地化的優勢。
（二）、我國化工企業的個體優勢
1、我國的大磷肥裝置企業在提高開工率和解決債務負擔後了，成本與進口產品成本相當，入世後具有壹定的競爭能力；中小型磷肥裝置企業雖然成本偏高，但由於符合國情，具有地域上的優勢，入世後對進口產品也具有壹定的抵禦能力。
2、我國純堿的生產能力及產量較大，合成堿的生產規模和技術裝備水平屬世界先進水平。入世後，純堿行業具有壹定的競爭優勢。
3、我國塗料企業的總體生產能力較大，市場化經營較早，加之塗料產品具有不便於長途運輸的特點，其本地化要求較強。因此，入世後不會給我國的塗料生產企業帶來很大的沖擊，相反會有利於塗料用原材料和產品質量的提高。
二、入世給我國化工企業帶來的沖擊
入世給化工企業帶來發展機遇的同時，也將給我國的化工企業帶來較大的沖擊。
（壹）、我國化工企業的綜合劣勢
我國化工企業的生產技術普遍較落後，生產規模小而散，資本實力不足，科研開發創新能力較弱，營銷網絡尚未完全建立。入世後，按照世貿規則，市場資源都將“壹體化”，外商在國內享有國民待遇，國內化工企業將失去生產成本上的優勢。而在產品質量、科研開發和人才競爭方面將顯露出國內化工企業的競爭劣勢。同時，市場開放、關稅降低和取消非關稅壁壘措施等，將徹底改變我國化工企業的現行營銷網絡體系，壹些目前受到國家政策保護、對資金和技術依賴性較強的化工企業將面臨較大的沖擊。
2. 企業管理創新是知識經濟時代的要求
21 世紀的經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟有別於以土地、勞動資源為基礎的農業經濟和以能源、原材料為基礎的工業經濟。它以智力資源、無形資產為第壹配置要素,以科學知識、科學技術對社會經濟發展的推進作動力,以導致科技與經濟相互促進的良性循環為主要特征。知識經濟的興起,將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰。知識經濟是壹種信息化經濟,它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用,在經營決策上註重掌握和運用決策支持系統,在作業流程上進行重新安排或徹底更新;知識經濟是壹種網絡化經濟,它要求企業減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經濟是壹種智力支撐型經濟,要它求企業管理人員盡快轉變思維方式,更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理,並提高企業人員的學習能力;知識經濟是壹種可持續發展的經濟,它要求人們重新審視企業與社會的關系,重視環境管理。總之,知識經濟必然要求企業管理在各個方面推進變革和創新
3. 企業管理創新是加入wto 的要求
我國加入wto 這樣壹個以市場經濟規則為基礎的國際經濟組織,符合我們的前進方向和長遠利益。加入wto 會給我國企業的管理帶來諸多機遇,因為加入wto 使我國企業更加深入地參與世界經濟壹體化進程,有了更多、更廣泛參與國際分工和國際合作的機會,能夠更為直接地引進、借鑒和學習國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術,從而給國內企業帶來嶄新的管理視角和發展思路,推動我國企業管理的創新進程,縮小與國際先進管理水平的差距。同時,加入wto 預示著我國企業在經濟運行規則上的國際統壹化,這就意味著我們必須加快建立市場經濟體制的步伐,進壹步減少政府對企業的幹預、對資源的控制和對產業的壟斷,直至政府完全退出壹般性競爭市場,這將為企業根據市場需求完全獨立自主地進行經營和管理創新提供良好的外部條件。當然,wto 這誘人的橄欖枝並非“免費的午餐”,它也會給我國企業管理帶來嚴峻的挑戰,因為加入wto 預示著我國將進壹步開放市場,進壹步降低關稅,進壹步減少非關稅壁壘,使外商投資規模進壹步擴大,投資領域進壹步拓寬,投資主體更趨跨國化,投資方式更趨多樣化;預示著更多的外國商品和服務將湧入國門,從而導致中國市場競爭加劇,原有的市場份額將重新分配;預示著外國資本和跨國公司將通過華 人力資源
二、企業管理創新的領域和內容管理創新需要合適的切入點。管理創新只有在關鍵的領域進行改革與突破,才能取得最佳效果。新形勢下企業管理創新究竟涉及哪些範疇?
三、促進我國企業管理創新的戰略措施
企業管理創新涉及企業各個方面的工作,需要協調運作,特別是需要針對薄弱環節,圍繞新形勢提出的各項要求進行。
1. 轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略
思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識,沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示,以“創新”作為企業家精神核心者為47. 7 %;各項創新中最困難的是“觀念創新”者,達42. 7 %。因此,企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,樹立“科學管理—興國之道”的思想,在此認識的基礎上,更新我國企業的經營理念和戰略布置,增強集約化經營意識,從戰略的高度去推動企業的管理創新。
2. 建立有效機制,培育 職業 化的企業家伍
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道,卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此,要推動企業管理創新,必須註重企業家隊伍建設,培育和造就壹個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。在這方面,我們鑒發達國家的經驗,結合我國國情,在責、權、利壹致的原則下,完善經營者激勵約束機制,建立壹套科學、公正的考核、晉升體系,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在幹部人事制度上,引進競爭機制,建立經營者人才市場,使企業家這種生產要素,通過市場機制合理配置。國家也要采取措施建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者職業化。
3. 構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍文化的力量是巨大的。宗教為什麽能用壹種近於松散的管理模式,綿延幾千年,靠的就是文化滲透。企業要實現管理創新,也需要靠文化滲透,需要建立壹個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。為此要培育企業強烈而持久的創新價值觀,形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境,形成良好的創新氛圍;表彰創新英雄 人物 ,發揮榜樣積極作用;完善企業創新機制,形成強大的創新動力;設計創新文化禮儀以及創新文化網絡,宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。
4. 加快制度創新,以制度創新促進管理創新
管理創新與制度創新是相互促進、相輔相成相互保證的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎,增加推動力。因此企業管理創新必須深化企業改革,建立現代企業制度。