1。人力資源的缺乏制約了企業的進壹步發展。壹個企業的發展，需要管理團隊不斷提升，這不僅體現在數量上，更體現在質量上。行業內的專業人才在市場上極度匱乏，企業內部培訓在時間和培訓能力上都難以滿足企業的需求。
2。突出的管理瓶頸已成為企業發展的主要障礙。采購、運營、零售、財務、人力等各方面的管理水平都無法支撐門店數量的快速擴張，很多企業迫於管理壓力已經停止擴張。
3。企業文化建設的需求日益突出。表現為員工流動性高且不可控，企業形象開始影響管理的核心力量——品牌。
4。隨著市場份額的增加，整合的上遊資源不斷湧現。
5。政府管理部門的要求成為規範企業運作的重要動力。這壹階段是中國流通改革的重要時期。國有商業企業完成了重組，購物中心的經營實現了現代化。許多地區建起了大量的綜合商場，超市的開設成為零售業的主流渠道。具有壹定規模的化妝品店在專業化服務、差異化產品結構和靈活經營方面與尚超碼頭形成了直接競爭。現階段加盟店管理的重點是進行戰略重組，控制節奏——節奏為王。具體的工作方針是練好內功。1。品牌建設已經成為企業管理的核心。2。標準化操作成為必要。3。管理全面升級。粗放的管理方式已經不能滿足企業發展的需要，精細化管理是現階段同業競爭的有利武器，包括科學的組織架構設計、高效的核心業務流程再造、運營體系的信息化建設、日常管理工作的制度化規範化、人力資源系統的績效考核五大模塊。4。組織建設進入了最重要的階段。這壹時期的商店管理高度依賴於人。由於缺乏遠見，現在很多經營者上了轎子，打了耳洞，沒有人才戰略意識；有些經營者任人唯親，耽誤了組織建設的進程。因此，科學完善的組織結構是企業進壹步發展的保證和動力。5。企業文化戰略的制定和實施關系到同行之間競爭的結果。現階段，加盟店的會員結構變得復雜，依靠文化戰略實現企業發展目標是重要手段之壹。我們應該徹底擺脫老板文化的影響，取而代之的是更具專業特色的先進企業文化。我個人認為企業文化沒有絕對的對錯，只是有先進和落後的區別。比如老板文化，在小企業小範圍內可能是個不錯的選擇，但在壹定規模的企業中，這種文化的規則隨意性和單純逐利的價值觀會嚴重影響企業的運營。
6。謀求地區壟斷。壹定程度的區域壟斷是化妝品專營店現階段的發展目標。經過幾年的內部歷練，在很多地區形成了具有壹定規模和品牌影響力的加盟店。
這壹階段的主要特點和機遇如下:
1。有些連鎖體系已經形成規模，其品牌影響的區域更廣。企業部分市場競爭優勢明顯，獨特的企業核心競爭力正在逐步形成。
2。現階段部分品牌雖有壹定影響力，但並未形成絕對優勢。所以從更高端的方向實施品牌戰略，對對手來說是痛苦的打擊。此時對方在同壹個平臺上已經無力還手。品牌戰略應突出行業的專業性和時尚性，采用更現代化的傳播手段，利用全國性媒體開展公關活動，塑造高端形象。
3。管理的目標應該是合理的利潤，應該主動放棄壹些可能的暴利。我相信在放棄和得到之間，妳有壹個準確的判斷標準。先進的管理方法將為企業贏得更大的發展空間。
4。由於競爭中的壟斷尚未真正實現，我們應該對新進入者保持警惕。可以在優勢領域設置更高的行業準入門檻。最近兩年，化妝品專營店的業態發展有目共睹，外界的關註程度空前，渠道的地位日益凸顯。出現了壹些大企業。在與其他類型終端的博弈中，其競爭優勢逐漸凸顯，部分品牌擁有相當數量的穩定消費群體。同時，成功效應吸引了大量行業新進入者，其中不乏實力非凡的國外品牌和國內廠商。新壹輪競爭如火如荼。