問題二：激勵機制主要包括哪些 1、 誘導因素 *** 2、 行為導向制度 3、 行為幅度制度 4、 行為時空制度 5、 行為歸化制度
問題三：薪酬激勵機制包括包括哪些方法和措施 壹套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第壹需要，是人們從事壹切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不壹定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人***同發展。
另外，員工持股制度也可以作為壹項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%%%%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麽作用？第壹個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度
企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是壹種激勵，是壹種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調動員工積極性的又壹大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的壹個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。
崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。“工作職位挑戰性”就是要讓每壹個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別註意：壹是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為壹種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。壹個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》壹書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求DD安全感DD歸屬感DD地位與尊重DD自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。......>>
問題四：激勵機制設計包括哪些內容 激勵機制設計包括以下幾個方面的內容：
第壹，激勵機制設計的出發點是滿足員工個人需要。設計各種各樣的外在性獎酬形式，並設計具有激勵特性的工作，從而形成壹個誘導因素 *** ，以滿足員工個人的外在性需要和內在性需要。
第二，激勵機制設計的直接目的是為了調動員工的積極性。其最終目的是為了實現組織目標體系來指引個人的努力方向。
第三，激勵機制設計的核心是分配制度和行為規範。分配制度將誘導因素目標體系聯接起來，即達到特定的組織目標（即績效標準）將會得到相應的獎酬。行為規範將員工的性格、能力、素質等個性因素與組織目標體系聯接起來。行為規範規定了個人以壹定的行為方式（即路徑）來達到壹定的目標。
第四，激勵機制設計的效率標準是使激勵機制的運行富有效率。而決定機制運行成本的是機制運行所需的信息。信息溝通貫穿於激勵機制運行的始末，特別是組織在構造誘導因素 *** 時對員工個人真實需要的了解，必須充分進行信息溝通。通過信息溝通，將個人需要與誘導因素聯接起來。
第五，激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和組織目標，使員工個人利益和組織利益達到壹致。
問題五：團隊協作激勵機制有哪些 目標激勵 目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為壹種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。壹個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。
管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關註，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
尊重激勵 我們常聽到公司的成績是全體員工努力的結果之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說我們不可以僅顧及妳的利益或者妳不想幹就走，我們不愁找不到人，這時員工就會覺得重視員工的價值和地位只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是壹種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是壹種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
參與激勵 現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供壹切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進壹步滿足自尊和自我實現的需要。
，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有壹定的選擇權。
培訓和發展機會激勵
隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進壹步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於壹些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現象。如評優中的輪莊法、抓閹法、以官論級法、以錢劃檔法、老同誌優先、體弱病殘者優先等的優先法等等，都使榮譽的含金量大大降低，使典型的榜樣示範作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。
另外，提升激勵是對表現好、素質高的員工的壹種肯定，應將其納入能上能下的動態管理制度。
負激勵 激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是壹種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造壹種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大於負面......>>
問題六：激勵機制的內容有哪些 1、 誘導因素 ***
2、 行為導向制度
3、 行為幅度制度
4、 行為時空制度
5、 行為歸化制度
baike.baidu/view/229696
問題七：企業激勵機制有哪些形式 壹、 重賞之下必有勇夫：物質激勵是激勵的基本方式
二、錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提
三、讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳
四、肚裏撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”
問題八：黨政幹部鼓勵激勵機制包括哪幾個方面 指通特定與管理體系員工組織及工作承諾化程
包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵 根據激勵定義激勵機制包含幾面內容：
誘導素 ***
誘導素用於調員工積極性各種獎酬資源誘導素提取必須建立隊員需要進行調查、析預測基礎根據組織所擁獎酬資源期情況設計各種獎酬形式包括各種外性獎酬內性獎酬（通工作設計達）需要理論用於指導誘導素提取
行導向制度
組織其員所期望努力向、行式應遵循價值觀規定組織由誘導素誘發體行能朝向各向即定都指向組織目標同價值觀定與組織價值觀相致要求組織員工間培養統馭性主導價值觀行導向般強調全局觀念、遠觀念集體觀念些觀念都實現組織各種目標服務勒波夫（M.Leboeuf）博士《激勵員工》書指世界偉原則獎勵；受獎勵事做更利圖情況每都幹更漂亮列企業應該獎勵10種行式：
（1）獎勵徹底解決問題僅僅采取應急措施
（2）獎勵冒險躲避風險
（3）獎勵使用行創新盲目跟
（4）獎勵斷行用析
（5）獎勵色工作忙忙碌碌行
（6）獎勵簡單化反必要復雜化
（7）獎勵默默聲效行反嘩眾取寵
（8）獎勵高質量工作草率行
（9）獎勵忠誠反背叛
（10）獎勵合作反內訌
行幅度制度
指由誘導素所激發行強度面控制規則根據弗魯姆期望理論公式（M=V*E）行幅度控制通改變定獎酬與定績效間關聯性及獎酬本身價值實現根據斯金納強化理論按固定比率變化比率確定獎酬與績效間關聯性員工行帶同影響前者帶迅速、非高且穩定績效並呈現等速度行消退趨勢；者帶非高績效並呈現非慢行消退趨勢通行幅度制度努力水平調整定範圍內防止定獎酬員工激勵效率快速降
行空制度
指獎酬制度間空間面規定面規定包括特定外性獎酬特定績效相關聯間限制員工與定工作相結合間限制及效行空間範圍規定防止員工短期行理限性使所期望行具定持續性並定期空間範圍內發
行歸化制度
行歸化指員進行組織同化違反行規範或達要求處罰教育組織同化（Organizational Socialization）指新員帶入組織系統程包括新員觀、價值觀、工作態度、合乎規範行式、工作關系、特定工作機能等面教育使符合組織風格習慣員具合格員身份關於各種處罰制度要事前向員工交待清楚即進行負強化若違反行規範達要求行實際發給予適處罰同要加強教育教育目提高事行規範認識行能力即再組織同化所組織同化實質組織員斷習程組織具十重要意義
五面制度規定都激勵機制構要素激勵機制五面構要素總其誘導素起發行作用四者起導向、規範制約行作用健全激勵機制應完整包括五面、兩種性質制度才能進入良性運行狀態
問題九：激勵都包括哪些方面的內容 摘自： baike.baidu/view/53991?wtp=tt 所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以壹定的行為規範和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這壹定義包含以下幾方面的內容： 1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。 2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。 3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。 4）信息溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的了解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於壹定的信息溝通。企業組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。 5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統壹。 激勵的基本原則 1、目標結合原則 在激勵機制中，設置目標是壹個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求。 2、物質激勵和精神激勵相結合的原則 物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。 3、引導性原則 外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意願，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。 4、合理性原則 激勵的合理性原則包括兩層含義：其壹，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量；其二，獎懲要公平。 5、明確性原則 激勵的明確性原則包括三層含義：其壹，明確。激勵的目的是需要做什麽和必須怎麽做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關註的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。 6、時效性原則 要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨後送傘”的效果是不壹樣的。激勵越及時，越有利於將人們的 *** 推向 *** ，使其創造力連續有效地發揮出來。 7、正激勵與負激勵相結合的原則 所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且會間接地影響周圍其他人。 8、按需激勵原則 激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。 激勵的作用 對壹個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用： 1、吸引優秀的人才到企業來 在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。 2、開發員......>>
問題十：企業激勵機制有哪些形式 主要有：物質激勵、目標激勵、信任激勵、情感激勵、行為激勵、獎罰激勵、競爭激勵、危機激勵幾種，合理利用激勵辦法，能來提高員工的工作績效水平，因此，建立科學的激勵機制是突破局限於員工績效評估所帶來的種種制約因素的關鍵，是基於戰略人力資源管理理論與實踐分析的基礎，體現了中小企業績效管理的現代化涵義。