QHSE等“多標”整合而成的壹體化管理體系自成系統，是壹個獨立運行的體系；然若以企業為整體，從全局角度和系統目標來看，QHSE管理與企業其他諸多專項管理仍是多體系在運行；而在集約型壹體化管理體系中，質量管理、環境管理系、職業健康安全管理只是管理體系中的壹個重要組成部分，該體系還可融合企業適用的其他標準體系為壹體，使企業整體只有壹個完整的體系。
集約型壹體化管理體系是企業為充分發揮自身整體效能，滿足相關的法律法規、國家標準和相關方以及其他要求，履行應盡的經濟責任、社會責任和政治責任，實現組織的目標，借鑒“多標”整合成壹體化的思路，以企業為整體，將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成壹體的壹種管理體系模式。其內涵可概括為：以控制論、系統論、信息論理論為指導，全面吸收和廣泛應用ISO 9001標準的管理理念、原則和方法，從企業全局角度和系統目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯的過程或過程網絡作為體系來管理，在充分識別企業適用的法律法規、技術性標準及其他要求、分析比較包括我國企業標準體系等在內的不同體系標準特定要素，確定企業內部包括黨群工作在內的所有管理過程和相互作用、優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業為整體的管理體系，並以文本化形式予以體現，用以規定和指導過程或體系的實施、保持和持續改進。
該體系要求覆蓋企業內部管理各個方面，做到“橫向到邊、縱向到底”，用壹套制度支持全方位管理，既能滿足多個體系標準認證要求，又能促進各項管理職能有機融合，形成集合協同優勢，充分利用有限資源，建立自我完善的運行機制，有利於提高企業整體管理的效率和效果，實現企業的方針和目標。
建立、實施集約型壹體化管理體系能使企業廣泛采用當今國際通用的、公認的ISO 9000的管理理念、原則、方法和技能，在企業管理方面逐步與國際要求接軌；並隨著體系的持續改進，在企業逐步形成相對統壹的管理理念、思想、方法和具有自身特色的管理文化，為企業全面提升競爭能力、實現可持續發展、承擔應盡的經濟責任、社會責任和政治責任奠定堅實的基礎。目前，《集約型壹體化管理體系創建與實踐》壹書已發行，主編為王治卿博士，副主編為徐盛龍、謝道雄、蘇雲麟、鐘海濤。集約型壹體化管理體系已於208年在中國石化股份公司九江分公司施行，獲得諸多認證機構的高度贊許和社會廣泛好評。