家居企業如何做好信息化建設？
隨著疫情松綁+地產利好，家居企業將迎來發展新拐點，家居企業需要關註以下四個方面：
1.產品與服務創新永不停步
產品和服務的創新是永恒、最有力的競爭策略。好的產品和服務不單是搶占存量市場份額，更能以超過客戶期望的方式創造市場。智能家具很大可能是下壹個產品創新的主戰地。就像深圳圓方園家具研發了壹款床墊可以自動升降，可將頭部和上半身擡升，這款床墊的主要客戶是月子護理機構，為產婦提供細心照料。依賴於產品的創新，服務得以大幅度地創新。就像萬華新家裝的裝配式家具，除了結構部分、整裝及家具安裝的服務完全被重新設計了。服務運營模式的創新也能帶 來服務水平、效率的提升。深圳左右手定制家居安裝平臺，整合服務資源、統壹服 務標準和報價，通過安裝服務平臺實現各方高效協同，合理派單，顯著提升了服務水平，化了資源利用效率。
2.產業鏈組織模式的革新市場的發展決定了產業鏈的組織與協作模式的變化。在市場發展的影響下，家居行業渠道多元化的趨勢越發顯著，家居企業分銷渠道、實體門店體系已逐步向多渠道發展；單壹品類產品供應模式也轉化為多品類、專業化服務協作模式；壹些主導企業也開始轉變思維，逐步放權，不在強管控，往組織小化、產業鏈協作方向發展。
3.企業經營模式的重點變革
同時，在國家大力推行數字經濟背景下，家居企業數字化轉型已是勢不可擋。行業的發展變化對數字化轉型提出了新的、更高要求。營銷方式由產品銷售向設計主導的轉變，單品類供應轉向設計全方案多品類產品的供應，以經銷商的大包大攬服務方式向多營銷渠道、服務專業化分工轉變，尤其是組織模式和業務協作模式的革新，都要求企業的經營模式進行變革、進行數字化轉型。從運營管理角度，需要將消費者作為核心，圍繞產品和服務訂單建立閉環，突破組織邊界，以全產業鏈的緊密協作來提升服務水平和消費者滿意度。
4.全場景、全鏈路是家居產業鏈數字化的關鍵詞
全場景、全鏈路將是家居產業鏈數字化的關鍵詞。鏈主企業需要統籌訂單產品交付和服務，對消費者最終的滿意度負責。主要從兩方面發力：壹是要建立鏈主企業與其產業鏈其他合作夥伴間的數字化高速公路。二是在經營全過程中的各個環節，需要通過數字技術的能力，改善業務和經營管理方式。
家居企業如何做好信息化建設？
以下幾點是家居企業數字化轉型的核心：
1、建立數字化營銷與服務體系
可從消費者產品體驗，創新營銷模式、拓展新渠道，服務規範化、標準化這幾個方面入手
2、搭建數字化供應鏈體系
建立數字供應鏈體系整合供應資源，在產品數據、供應計劃、交貨執行三個層面進行業務協同，使業務透明化、標準化，?準確承諾、準確交貨。
3、建立數字化研發體系
產品的創新、準確交付是家居行業永恒的競爭力。通過 IPD ?(集成研發體系)可以整合研發、營銷、供應鏈、工藝、生產?等各個相關環節，這個體系旨在協調幾個相關業務部門，從產品概念、外觀設計、結構研發、供應資源詢源、樣產、發布、量產、銷售、改版、壹直到產品淘汰整個產品生命周期，高度協同、有效管理。
4、規範化經營，業財稅壹體化
規範化經營是企業的生死線，同時，通過對企業核心價值流的深入管控、分析，可以避免經營風險、提升效益；比如，建立多渠道、多級經銷商分成、分傭結算體系，激活渠道活力；通過阿米巴考核體系，激活組織活力。
如何實現以上核心目標，引入先進的家居信息化管理軟件和專業的實施服務商至關重要。專註於家居企業數字化轉型的傑諾科技，有著專業的實施服務團隊及強大的定制開發能力，自主研發的家居行業ERP已為眾多家居行業頭部企業應用，其解決方案涵蓋了銷售、設計、采購、庫存、生產、財務等全場景、全鏈路業務。
家居企業要想做好信息化建設，首先得明確自身戰略規劃及需求，還需要選擇合適的信息化技術和服務商，並註重實施過程中的人才培養和技術支持。只有這樣，才能實現家居企業的數字化轉型，提升企業的競爭力和可持續發展能力。