如果是企業文化好，企業員工素養很高，中層管理者也很集思廣益，那完美了（也就是企業管理層次數很少，這樣信息傳遞快），就是采取嘉獎鼓勵政策，發揮每壹位員工的創造力，在規章制度中鼓勵有建設性的意見幫助企業創新進步；同時對於不符合的企業規定的行為舉報給與表彰，並嚴懲違反規章的行為，這些要給予壹個透明進行，這樣容易培養壹個良好的企業文化。但是註意壹層層向上建議，因為如果什麽都向高層報告，是很不明智的，對於中層鼓勵支持創新的行為同力獎勵，這樣是鼓勵千裏馬，更鼓勵伯樂。
如果是企業整體體制有些專政，那麽意見和建議是很棘手的問題，對於良好創意和意見很難獎勵到第壹層人，可能會被中層管理者吞噬掉，對此可以給予相應對策，在企業設置壹個公***郵箱用於員工意見建議（限於數量用大型電子郵箱），同時鼓勵員工還是要上層建議，出現上述不好事情，員工可以通過郵件證明是自己的意見，發現問題對於中層給予嚴懲。對於違反制度問題，采用匿名信，但是這樣容易弄出壹個不良好的企業環境，也容易出現不實情況，把企業本來的宗旨放到壹邊去了。對於這樣如果有可能，對企業進行結構調整，向好企業文化方向發展。