監理工程師為控制建設工程進度而采取的組織措施指(b)。a .制定進度控制細則，指導監理實施進度控制；b .建立圖紙審核、工程變更和設計變更的管理制度；c .實行CM承包模式，分階段承包建設項目；d .利用網絡計劃技術對施工項目進度進行動態控制。
建設項目實施階段進度控制的主要任務包括:
壹、設計準備階段進度控制的任務:
1，收集有關工期的信息，並做出工期目標和進度控制決策；
2.準備項目的總進度計劃；
3.為設計準備階段制定詳細的工作計劃並控制其實施；
4.調查和分析環境和施工現場條件。
二、設計階段進度控制的任務:
1.在設計階段制定工作計劃並控制其實施；
2.準備詳細的繪圖計劃並控制其實施。
三、施工階段進度控制的任務:
1，編制施工進度計劃並控制其實施；
2、編制單位工程施工進度計劃，並控制其實施；
3.編制項目的年度、季度和月度實施計劃，並控制其實施。
為了有效地控制建設項目的進度，監理工程師應在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期的總體目標，並對環境和施工現場條件進行調查分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，還要編制監理進度計劃，以保證進度控制目標的實現。