(1)語言不通，導致理解差異。
地域遼闊，各地發音差異很大。比如北方人聽不懂南方人說的話。
即使文字是可以理解的，語言本身也不是壹個客觀的東西本身。思想和語言往往是壹回事。人的語言修養和表達能力差別很大。此外，有些交際者事先缺乏必要的準備和思考，或用詞不當或言語意圖不清，聽久了就壹頭霧水。即使意思明確，用詞得當，但由於壹詞發音復雜，壹詞多義，理解存在變數，個人在翻譯和接受過程中會加入主觀綜合推理；所以受個人世界觀、方法論、經歷、經驗、需求的影響，產生不同的理解和推論。
(2)環節過多，造成信息流失。
溝通和匯報是我們經常使用的溝通方式，但是每次溝通都有很多層的損失和錯誤。壹般我們每經過壹個中間環節，就會有30%左右的信息丟失。
(3)信譽低阻礙交流。
如果傳播者在受傳者眼中形象不好，有偏見，受傳者往往不願意聽他講的話，或者對他講的話吹毛求疵。有時候雖然有偏見，但認為附帶的內容與自己無關，就不理會，不接受。
(4)條件不清，理解不壹。
大到壹個國家，小到壹個企業，往往同樣的政策和制度都在各個單位執行。這與國家、企業、不同層次的幹部有關，但很重要的壹點是，任何政策、制度、方法都有壹定的邊界條件。我們在傳達信息的時候，往往只註意傳達信息本身，而忽略了這些邊界條件。如果邊界條件不明確，我們就會有不同的理解，行動就會失去平衡。
(5)利益沖突，故意隱瞞
抵制改革的方式有很多，壹是無視，二是直接拒絕，三是曲解。
(6)溝通需求不明確，渠道不暢
有的領導不清楚:為了完成組織的任務，做出正確的決策，需要從各個崗位掌握準確的信息。在組織設計的同時，要明確到每個崗位:妳要提供什麽信息，妳要提供給誰，這樣才能形成壹個完整的溝通渠道。如果沒有清晰的設計，企業的溝通渠道必然是無組織的，這樣別人提供的信息就不需要了，而需要的信息卻非常低效。
(7)地位差異阻礙溝通。
普通人在接收信息時，判斷的不僅僅是信息本身，還有發送者。信息來源水平越高，他們越傾向於接受它。所以，壹個領導想要獲得充分真實的信息並不容易，尤其是當領導不願意聽取不同意見的時候，必然會堵塞說話的途徑，讓下屬保持沈默。
(8)地理障礙和溝通困難
企業組織龐大，地理位置分散。距離遠或者地形復雜都會造成通信困難。雖然有電話和文件聯系，但缺乏面對面的交流，這也是溝通的壹大障礙。