工作效率是指工作產出與投入的比率，即成果與所用時間、空間和金錢的比率。基於釘釘平臺工作模式，工作效率可分為個人工作效率、部門內效率、部門間效率和企業間組織效率。可以通過減少時間、節省空間、降低成本、提高績效來提高工作效率。釘釘致力於優化工作環境，提高專註力，提升多維度工作效率，打造企業第壹生產力。建設數字中國，數字化轉型，首選！
(1)個人工作效率。釘釘平臺實現了管理者隨時隨地的審批，進壹步拓展了可用工作空間，進壹步延長了有效工作時間。以壹個50人企業的報銷流程為例，從提交紙質報銷到最終付款備案需要4-5天，最長的環節是等待領導簽字審批；現在通過數字金融，領導可以隨時隨地審批，6步3小時完成，效率提升10倍以上。釘釘平臺讓員工享受高姿態的辦公環境，減少事務性工作的時間和精力，高效專註創意業務，提高單位產出。釘釘打造高速數據下載軟環境，flash下載速度達到90MB/ s，相比常規的1.5 MB/s，只下載壹項數據，為員工節省98%的時間。杭州市薛軍小學利用互聯網技術服務於教育教學管理，用釘釘檢查學生作業的方式代替了以前的u盤抄寫方式，用釘釘直播培訓的方式代替了以前的線下培訓，減少了教學任務之外耗時的工作。工人可以隨時隨地查看生產狀態，及時提出決策參考，隨時監控預警。以東希望公司為例，傳統情況下，主工通過巡檢和操作臺數據了解工廠的運行情況；現在通過釘釘平臺接入生產管控系統，負責人可以隨時隨地查看生產數據和生產指標，不僅實現了對生產情況的及時決策參考，還實現了對環保排放的實時監控和預警，實現了隨時隨地的高效安全工作。建設數字中國，數字化轉型，首選！
(2)部門內部的工作效率。釘釘平臺通過業務在線打通多個“信息孤島”，全面支持領導決策，決定部門高效工作的方向。基於釘釘平臺，迪達公司收集了更多的數據，獲得了更好的算法，並以科學的決策機制覆蓋了日常管理流程，從而帶來了資源的優化配置。目前，迪達公司通過R&D和產品系統的數據，高效利用了現有的道路和出租車資源，並通過了？“鳳凰平臺”實現車輛資產、人員管理、服務評價的綜合管理。老板電器利用釘釘實現了銷售、生產、財務等數據的集中呈現和實時更新，讓管理者掌握充足的數據決策依據，第壹時間做出判斷。釘釘平臺“五在線”促進了部門員工之間的高效溝通與合作，實現了成果數量與質量的同步提升，實現了部門高效工作的成果化。以洛可可為例，洛可可基於釘釘平臺實現了線上內外溝通。各個項目的團隊溝通從線下搬到線上，為設計師和客戶經理提供了很高的便利性和靈活性。在DingTalk的幫助下，中國各個地區或行業的cell組織所屬的設計師可以即時做事，他們對客戶的設計建議和溝通過程完全保留在網上和雲端，以後可以訪問和參考。這種貫穿於最終用戶的信息交互機制，使得洛可可給客戶的解決方案更有針對性和效率，進壹步提高了結果的質量。建設數字中國，數字化轉型，首選！
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(3)跨部門工作效率。釘釘推動了組織流程的優化，推動了直線型組織向網絡型組織的演進，推動了企業組織結構的扁平化，提升了組織運營效率。傳統的剛性組織逐漸被柔性、敏捷的組織所取代，逐漸過渡到自組織、自適應，以適應互聯網行業發展和未來工作方式的需要。在日益快速變化的社會中，新的“分工/合作”體系正在形成，信息進壹步快速同步。以復興集團為例。在同壹層次的管理中，官僚主義被打破，協調被加速。涉及各自部門利益的項目，直接把直屬部門領導拉進小組溝通。在較低的管理層面，需要克服人們的不良習慣，及時處理突發事件。復星旗下的和睦家醫院用釘釘臨時突發連環車禍，壹鍵通知醫生護士到崗。100-200醫務人員1分鐘內，有沒有看完，有沒有回復，壹目了然。釘釘平臺推動了新的液態組織的產生，實現了從治理到機制的轉變。在全新的數字技術驅動下，打破邊界的流動組織將發起壹場快速的管理革命，最終激發企業在創新和創造力層面的全面創新，從管理向治理轉變。以老板電器為例，從管理層到整個公司，日記的內容已經不再是正式的工作匯報，而是記錄每個人思想的載體。日記裏充滿了互動、提問和討論。在各種觀點的碰撞過程中，不僅同事之間相互了解工作進展，還實現了整個集團的思想統壹和真正的* * *治理。建設數字中國，數字化轉型，首選！
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(4)企業間的組織效率。作為壹個新的社會企業，它與654.38+00萬家企業組織壹起成長。作為新型社會企業，釘釘平臺讓企業組織用戶享受到價格實惠、世界壹流的基礎設施，以互聯網思維改革企業服務市場，進行雲和移動時代的組織變革。釘釘平臺全方位服務654.38+00萬優秀企業，在沈澱千萬企業優秀工作方法和管理思想的同時，搭建企業之間的溝通渠道，通過思維碰撞進壹步優化工作方法和管理思想，進而在全社會傳遞給惠普。建設數字中國，數字化轉型，首選！