因勢利導:企業級體制改革刻不容緩
2011金融危機後，國內外金融環境嚴峻復雜，金融監管要求日益嚴格，客戶訴求日益多樣化，跨境、同業競爭加劇。與此同時，隨著新技術、新應用的快速發展，互聯網金融浪潮興起，商業銀行面臨的競爭日益激烈。中國建設銀行也遇到了嚴峻的挑戰，原有的管理模式和機制已經難以適應外部形勢的變化。中國建設銀行“新壹代核心系統”建設正是在這種背景下應運而生。這是中國建設銀行領導層加大改革創新力度的重大戰略決策，是建設最具價值和創造力的國際壹流銀行集團的重大舉措，是涵蓋業務轉型、技術轉型和實施轉型的企業級系統工程，事關中國建設銀行集團全局。
基於業務需求的“新壹代”核心系統
六年來，中國建設銀行8000多名建設者和30多萬員工，以“不怕挑戰、敢於負責、迎難而上、勇於創新、團結協作、甘於奉獻、科學嚴謹、持之以恒”的精神，汲取全球科技金融人才的智慧，引進、吸收、消化、創新、應用新技術，勇闖企業級、組件化、參數化建設。
在全行整體轉型的旗幟下，IT建設不再僅僅著眼於銀行內部管理和個別產品或業務條線的需求，而是從客戶體驗的角度和全行的思維來設計和開發系統。中國建設銀行吸收國際領先做法和經驗，結合本行實際，自主創新推出了壹套具有“四個壹”鮮明特色的企業級工程實施方法:壹套業務模式、壹套IT架構、壹套實施技術和壹套管理流程。依托這壹方法，引發了壹場範圍廣、內涵豐富、意義重大、影響深遠的根本性變革。