1建築工程管理中信息化技術的重要作用
1.1有助於管理目標的實現
建築工程在開始設計的階段就已經制定好了不同階段的施工計劃，這也就意味著在不同的階段都會有不同的建築管理目標。利用傳統的管理方式，需要花費大量的時間和人力才能夠完成管理目標。而利用信息技術，可以將不同階段的數據輸入到其中，實現遠程操控，同時也可以站在宏觀的角度對整個建築工程進行全面管理，促進管理目標的快速實現。
1.2提高全過程管理效率
建築工程通常會涉及到較多的階段和環節，不同的階段和環節都需要管理部門進行全面管理，這在無形當中就為建築工程管理部門帶來更多的工作量，增加了每個管理人員的工作量，無法有效掌控建築工程的全過程，很容易導致管理過程中出現各種各樣的問題。而使用信息技術展開管理，可以同時對多個方面進行全面化管理，時效性較高且不容易出錯，同時能夠全面記錄，方便為後續的工作提供數據基礎。比如：8ManagePPM項目管理軟件，該軟件以動態性、實時性特點受到了廣大建築企業的青睞，其能夠同時對項目進度、成本、風險、材料、設備、安全、績效等方面進行有效跟蹤，並生成多維度報表，實現建築工程全過程管理，提高管理效率。
2信息技術在建築工程管理中的應用現狀
實際上，信息技術早已經應用在建築工程管理中，但是在應用的過程中還存在著壹定的不足。壹方面，很多建築單位仍然沒有註意到信息技術及軟件的重要性，僅僅將其應用在部分日常管理工作中，沒有發揮出軟件的優勢，導致管理效率低下。建築單位沒有給予信息化管理足夠的資金投入和重視，管理設備和軟件落後，管理人才能力落後，影響了工程的信息化管理。另壹方面，信息化的普遍程度並不高，很多管理人員都依靠自身的管理經驗來進行管理，使用的方式也是傳統上依靠人工管理的方式來展開管理，且建築單位沒有適當引入高素質人才，導致管理過程難以實現全面信息化管理，影響了管理效率。從現階段的情況來看，信息技術與建築工程管理的結合程度還不是很高，無法滿足建築工程發展的實際需求，因此，需要通過適當的方式來加強信息技術與建築工程管理的融合。
3加強信息化與建築工程管理融合的策略
3.1增強信息化管理意識
為了發揮信息技術在建築工程管理中的應用，應當要及時增強建築單位的信息化管理意識。第壹，建築單位領導及相關管理人員應當要註重信息化技術在建築工程中的使用，借助信息技術的優勢和特點來引進或設計出更加符合工程實際情況的建築工程管理軟件。同時，單位領導應當要引導管理人員從觀念意識上進行轉變，改變固有的、老舊的管理觀念，在日常管理中更多地使用信息化技術。如：引導管理人員采取APP+PC的方式來進行管理，打破時間和空間上的限制，實現全過程、實時管理。第二，建築單位應當要實時宣傳信息化管理的優勢，在潛移默化中提高管理人員對信息化管理的認識，使其能夠自覺使用信息化管理技術進行管理。比如：張貼宣傳標示、舉辦講座等方式，以此來提高建築工程管理人員的信息化管理意識。
3.2加快信息化建設的進壹步完善
加快信息化建設的進壹步完善是提高建築工程信息化管理的重要內容之壹，應當要受到單位領導的重視，同時，建築單位也應當要加大信息化建設的投入力度，進壹步完善信息化管理體系。建築單位與軟件設計公司聯合起來，以及工程實際情況為基礎，***同設計出適合建築工程的信息管理軟件，或者借助已經研發成功的軟件進行良性設計改造，改造出適合本單位的管理軟件。例如，某建築工程的工程管理軟件功能模塊，建築單位可以根據實際情況逐漸完善和改善，以便加強軟件的整體功能。
3.3加大人才培養和引進力度
建築單位應當要及時加大人才的培養和引進力度，為建築工程的信息化管理奠定人力基礎。第壹，加強人才的培養。面對當前人才短缺的情況，建築單位應當要加強人才的培養，定期舉辦信息技術交流研討會議，聘請相關專家來到單位進行信息化管理理念和技能的傳授，或是將管理人員送到專業培訓機構進行培訓，以便能夠全面提高其信息技術的使用能力。第二，加強人才的引進。在加強人才培養的同時，還應當要加強人才的引進，招聘壹些高素質的技術型人才來進行建築工程信息化管理，並加強技能的良性傳播，帶動其他員工的技能提升。
4結束語
總之，隨著信息技術的發展以及建築行業規模的逐漸擴大，傳統的建築工程管理方式已經不能夠滿足發展需求，因此，建築單位應當要重視信息技術，並在工程項目管理的過程中更多地使用信息技術。同時，建築單位還應當要針對當前的管理狀態，針對性地研究和引進管理設備、軟件以及人才，提高建築工程管理效率，促進建築行業快速發展。
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