建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(上)？時光荏苒，時光如水，很快20xx的上半年就過去了。仔細想想自己這半年的工作學習。根據自己的問題，找出平時的不足。爭取在以後的工作和學習中改正。在公司領導和同事的幫助下，我們的生活和工作都取得了顯著的進步。以下是我對今年上半年工作的總結。
？壹、清平花園小區土建工程
？1、10至12號樓:內外墻裝修、地暖、水電已完成。門窗已完成99%。
？2.6號樓東單元主體工程已完成。
？3.7至8號樓內外墻裝修工程已完成90%。車庫基礎完成。
？二、下半年的工作計劃
？工作:1、10至12號樓已達到竣工驗收標準。
？2.6至8號樓符合竣工驗收標準。
？3.車庫符合使用標準。
？思想上:
？1，要好好學習，提高自身素質。
？2、謙虛謹慎，戒驕戒躁。
？3.拓寬思路，大膽細致，高標準完成每次領導交辦的任務。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(下)？董事和股東:
？上半年，在公司董事會的正確領導和全體股東的全力支持下，公司全體員工在公司各項工作中取得了良好的成績。現在，我謹代表管理團隊向全體股東報告監理公司的工作:
？壹、所有工作的完成:
？1.公司資本結構:年初，根據公司股東會決議，公司股改各項工作順利完成。河南局、某省局、三門峽局、上中遊局等原股東股份全部退出，公司管理層和員工轉讓的股份全部繳清，完成股份重組後的工商局登記。
？2.項目管理:為加強對監理項目的控制，積極探索項目管理方法，公司與各部門經理、各項目部主任簽訂目標責任書，將崗位責任制落實到項目的每壹個環節，對各部門、項目部進行成本核算；上半年，公司主營業務集中在黃河大堤工程、小北幹線排沙試驗、河南省四個項目區建設和高層住宅建設。目前，工程進展順利，監理工作成效顯著。月日，公司對項目負責人、監理工程師和監理人員進行了中期考核，並簽訂了項目安全目標責任書。
？3.人力資源管理:目前公司員工人數已經達到很多。為了公司的長期健康穩定發展，公司於5月份與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，並在鄭州市社保中心辦理了社保系統賬戶，已為入職員工購買了社會養老保險。今年，範文寫作公司接收了200名剛畢業的大學生，為200名大學生提供實習機會。上半年，公司參加了國家安全局組織的安全評價員培訓班，參加了建設部監理人員培訓，參加了水利部水利工程建設監理規範培訓，參加了水利部水利監理工程師培訓。今年引進了監理工程師以上的骨幹人員；
？4.資質:1月，公司順利通過ISO:質量體系認證評審；上半年申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安監總局安全評價資質、工程咨詢資質。目前移民和水土保持資質已經通過。國家安監總局專家對安全評價資質材料進行了評審並通過。工程咨詢資源
？質量通過初審，但未通過終審。建設工程招標代理資格申請正在進行中。安全生產:上半年未發生重大傷亡事故和重大同等責任交通事故；員工無嚴重違紀行為；主要經濟指標:到今年年底，新簽合同額包括水利項目、水土保持生態建設項目、信息系統項目、公路項目和房屋建築項目，合同額為人民幣。上半年產值億元，固定資產投資億元，利潤億元。
？二、存在的問題:
？在公司的運營上，今年出現了壹些問題，對公司造成了很大的影響。現在我們將對處理情況做壹個簡要報告:
？1，處理長江工程監理造假問題
？我公司於年月日至年月日承擔了年月日荊南長江堤防加固工程的施工監理，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程於年月日開工，年月日竣工。年、月、日通過單位工程驗收。合同價格。壹萬元。監理費用壹萬元左右。
？經審計部門審計和檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的韓尚學等5名我公司員工經不起金錢誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與詐騙，違法違紀，韓尚學被檢察機關批準逮捕。
？事件發生後，公司高度重視，積極處理善後事宜。壹方面配合審計部門和檢察院查出問題；另壹方面，查出造假後，公司立即派監理人員組織施工單位制定復拋方案，及時實施復拋，消除了工程質量缺陷，確保了工程質量。
？由於這壹事件的公開曝光，對公司各方面造成了很大的壓力。關於如何應對水利部主管部門的處罰，公司董事長等公司領導多次前往某省說明，要求在處罰中考慮將長江事件作為主管。
？2.分公司運營情況:今年年初，公司計劃在內蒙古設立分公司，並開始試營業。截至目前，內蒙古分公司經營情況良好，已簽訂合同金額近萬元，其中位於某省呂梁的恒泉水庫項目對公司知名度非常有利。寧波分行的籌建工作已於5月開始，目前正在進行中。個人行為因素。但水利部堅持處罰，其決定可能於近期下發，對該公司罰款1萬元，並取消兩年內參與堤防加固加高工程的投標資格。
？長江事件的發生，暴露了公司管理上的漏洞，忽視了員工的思想素質。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(三)？今年上半年，為實現本監理合同段“提速創優”的目標，全體監理人員發揚吃苦耐勞、任勞任怨、愛崗敬業的工作作風，嚴謹科學地開展了今年上半年的監理工作。上半年監理工作重點在控制工程質量、監督工程進度、規範合同管理三個方面。在安全與環保管理並重的基礎上，進壹步加強內部管理，開創了監理工作的新局面。今年上半年的監管工作總結如下。
？壹是加強進度控制，確保工程按計劃進行。
？施工企業沒有進步，沒有效益。xx監理合同段存在地形險要、地質復雜、施工場地狹窄、施工難度大等問題，尤其是來自五湖四海的施工企業，不適應山區的地形、氣候、交通、人文環境，難度更大。為了督促各標段按生產計劃進行，壹方面我們根據合同工期要求和確保工程質量的原則，對上半年施工計劃和月度施工計劃進行合理調整，並及時回復；另壹方面，要積極督促施工單位提供合理的勞動力、材料和機械，以保證計劃的施工方案和完成計劃的措施得到落實。上半年，我局所轄各路段掀起了挖樁、路基開挖、隧道開挖、支護的施工高潮，全線澆築第壹墩、第壹模、第二襯。
？第二，加強質量控制，確保工程質量達到優質產品的要求。
？質量是效益，是生命。面對本監理合同段如火如荼、監理任務日益繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞工程建設“提速創優”的總體要求，精心控制各個環節，確保工程質量達到優質產品的要求。加強合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員和設備，要求各標段進壹步完善質量管理組織和質量保證體系。
？加強過程控制，嚴把質量關。壹種是加強現場監理，即監理人員在現場對施工全過程進行檢查。為了預防和減少質量事故的發生，駐地辦在重要工序連續施工期間安排監理人員晝夜值班，現場監理人員發現問題後及時向專業監理工程師匯報。二是督促施工單位進行自檢，主動做好抽檢工作，確保工程質量；第三，加強巡查。高級駐地監理工程師經常到主要建築工地視察。專業監理工程師根據所管轄路段的現場情況進行檢查，及時發現質量問題和隱患，及時處理，嚴重者立即停工整改或返工。通過上半年的努力，已交付的項目全部達到合格要求。
？三、未完成上半年進度計劃。
？由於三極、五線、天然氣管道改線緩慢，部分路基、橋梁樁基無法進行；上半年雨水較多，路基橋梁工程受到較大影響；許多建設項目因供電線路遷移和停電而被迫停工；受橋隧影響，工作量低；個別標段施工組織不合理。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(四)？全體監管人員發揚吃苦耐勞、敬業奉獻的工作作風，嚴謹科學地開展上半年監管工作。上半年監理工作重點在控制工程質量、監督工程進度、規範合同管理三個方面。在安全與環保管理並重的基礎上，進壹步加強內部管理，開創了監理工作的新局面。下半年的監理工作
？(壹)加強進度控制，確保工程進度按計劃進行。
？“工程進度”是監理工作的三大控制目標之壹，是壹項硬指標。沒有進步，施工企業就沒有效益。X高監所監管的6個合同段存在地形險要、地質復雜、施工場地狹窄、施工難度極大等問題，尤其是來自五湖四海的施工企業，對山區地形、氣候、交通、人文環境不適應，難度更大。為了督促各標段按照會議精神完成總部下達的xx年度生產計劃，高柱辦壹方面根據合同工期要求，考慮有利於保證工程質量的原則，對上半年施工計劃和月度施工計劃進行合理調整和及時批復；另壹方面，要積極督促施工單位提供合理的勞動力、材料和機械，以保證計劃的施工方案和完成計劃的措施得到落實。
？(二)加強質量控制，確保工程質量達到優質產品的要求。
？質量是效益，是生命。面對本監理合同段如火如荼、監理任務日益繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞工程建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，精心管控各個環節，確保工程質量達到優質產品的要求。加強宣傳教育，增強質量意識。壹是根據省政府提出的工作目標和保障措施，結合本項目特點，制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員的質量意識，牢固樹立“質量就是效益、質量就是生命”的理念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的理念。
？(三)加強安全管控，確保不發生重特大安全事故。
？安全責任大於天。積極學習XX安全生產監管經驗教訓，抓好施工現場安全生產規範化管理，進壹步加強施工現場安全監管，確保不發生重大安全責任事故和群死群傷事故，減少壹般事故的發生。
？(4)加強環保管理，確保項目建設符合環保和水保要求。
？首先是建立環境和水資源保護組織。高築成成立了環保水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促建設單位成立環保水保領導小組，確定專人負責編制廢渣管理、農田保護、植被保護、邊坡穩定控制等方案，並編制環保水保方案。
？二是將環保工作計劃落實到施工過程中。在施工過程中，嚴格按照“先處理後開挖、先擋土後堆放、先築壩後棄渣”的施工要求，現場排查處理離線排水系統，確保農田水系暢通；鑒於該地區的地質和水文特征，我們敦促所有施工單位制定詳細的隧道湧水、突泥和氣體泄漏等環境保護計劃。
？三、會同工作站每月進行壹次專項檢查，並匯報檢查情況，督促施工單位將各項環保和水土保持措施落實到位，汙染物全部達標排放。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(第五章)？今年上半年，市建設局按照市委、市政府的要求和建設局的職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極管理建設工程、市政基礎設施建設、工業園區基礎設施建設等項目質量，取得了優異成績。以下是項目部上半年工作總結。
？壹是加強領導，明確分工，建立責任機制。
？為加強質量興市領導，成立了“質量興市領導小組”，由局長任組長，分管局長任副組長，相關部門工作人員參加，負責組織領導質量興市工作；明確質監站、檢測中心、施工管理部門對質量工作的分工和責任，簽訂目標責任書；根據施工工作的階段、工作的重點等。，及時制定質量振興活動工作方案，使質量工作有計劃、有重點、有針對性、可操作。
？第二，加強教育，加強培訓，樹立質量第壹的思想。
？壹是加強質監站、檢測中心、安監站人員的學習培訓。為了建設壹支過硬的質量、安全和質量監督隊伍，采取多種形式培訓監督人員。壹種是送出去學習。多次派監理參加新標準、新規範的培訓課程；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織督導人員自學，開展人員討論。然後，老主管再認真學習規範並給新招聘的質量協管人員講課，定期舉行全站業務考核；三是邀請其他站的專家來我局傳經送寶。
？二是加強對企業和施工人員的教育。上半年對各施工單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師組織了多次培訓，重點學習新規範、新規定和工程質量通病防治。
？三、嚴格嚴肅，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量。
？落實質量監管責任，強化質量意識。對每壹個施工項目，都要在管理上落實質量監督管理責任，從工程質量上明確工程質量目標，從責任主體上明確責任主體，確保原材料質量。在對施工單位交付的原材料質量進行監督的同時，對施工單位交付的所有原材料進行詳細記錄，各種材料的檢測必須符合國家有關施工規範和驗收規範，並對原材料的使用進行跟蹤管理，防止不合格材料流入或堆放在施工現場，從源頭上保證工程質量。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(第六章)？20年來，在董事會的正確領導下，在各職能部門的支持下，公司解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，提升經營質量，圍繞“全面提升經營建設能力；有效解決理念、人才、資金、組裝等發展問題；執行力強；加快公司又好又快發展進程，進壹步創新工作思路和措施，積極開展工作，取得了壹定成效。20年來的工作總結如下:
？第壹，做好業務，加強業務運營。
？管理層是領導者。只有進壹步強化全員意識，千方百計承擔更多的施工任務，有效管理，企業才有效益。半年來，我們加大了業務力度，取得了壹定的成績。壹是分析經營情況，將公司下達的經營指標層層分解；二是前移業務跟蹤聯系的切入點，搶占市場先機。在項目前期策劃階段利用壹切關系與項目業主取得聯系，密切關註項目的發展動向，爭取前期主動。20_，除了中標項目，我們還先後跟進了很多項目，為下半年業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強項目報價合作。短短半年時間，我們合作投標了幾十億的項目。四是引進有經驗的預算人員，擴大管理團隊。經過半年的工作，已經完全融入我們公司，充實了管理部門的力量。
？上半年全公司經營情況如下:截至目前，* * *實現營業產值36864萬元，占年度目標(6億元)的665.438+0.44%，同比增長65.438+0.91%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，同比增長33%。其中土建32659.68萬元，市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬元；從目前經營情況分析，除內蒙古分公司外，高港項目部和Xi安分公司均完成較好。
？第二，完善項目管理體系，提高施工能力
？是建築企業加快發展需要提高的重要能力之壹。20_年上半年，根據公司的要求，我們重點做了以下幾個方面的工作。
？1.克服困難，堅持走品牌戰略之路。壹些部廳固守主要考核指標，在基礎資料非常匱乏的情況下開展工作。臺州符合條件的美蘭東路已申報為市外瓊花北項目。首批優質結構已申報4項，兩類方法通過省級專家組鑒定。目前委托授權單位進行“查新”，qc活動結果已經出爐。
？2.豐富內容，深化基礎管理。上半年，我們把提高施工能力作為項目順序管理的總體要求，進壹步加強現場管理。我們加強了網絡申報、月度檢查、項目評估、團隊建設和重點項目檢查；此外，在安全方面，采取在線監控管理，對腳手架質量進行檢查驗收，舉辦競賽和演講比賽。在工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。分別對市分公司直營項目和中鐵寶橋試點項目進行了現場指導，制定了成本核算辦法，正在指導和參與內蒙古分公司的核算。
？第三，提高內部管理質量
？首先，提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求。今年上半年，該公司推出了壹系列新的管理層。職責清晰、權責明確是管理工作的基本原則。為了明確有效地對員工進行目標管理，並從細節管理中獲益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行了分析，形成了壹套完整的我公司工作狀態的工作清單。
？二是實施工作計劃管理。填寫工作計劃可以使我們有意識地統籌安排工作，經常盤點工作，把工作變成有形的，不僅無形中提高了工作效率，還增加了工作的透明度，成為上下級溝通的重要手段。從4月份開始填報計劃以來，已經形成了比較完整的計劃填報體系，各部室基本都養成了做計劃的習慣。
？第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過壹個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過5月份的第壹次考核，壹方面督促各部室獨立開展工作，同時也發現了公司管理上的很多漏洞。
？四是完善各項工作流程，繼續推進表格化、程序化工作。
？五是新舊會計準則轉換完成，全面實施nc。網銀與金融同步管理，集團資金管理平臺初步建成。
？六是人力資源工作面不斷拓寬。上半年不僅引進了8名壹級建築師、2名二級建築師、2名高級工程師，還舉辦了兩期高管培訓班，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
？此外，在原有網絡運行的基礎上，對其進行改進。根據nc軟件運行要求，將鐵通光纖上網改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，有效保證了外部訪問公司nc服務器的成功率。機房進行了合理的改造，增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
？另壹方面，加強了對項目現場企業文化部分的監督檢查，基本形成了施工現場布置的固定模式。對公司各部室進行企業文化專項考核，並與績效工資掛鉤，改變員工企業文化意識薄弱的狀況。
？在接下來的工作中，我們會做好，努力把各項工作做得更好。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(第七章)？圍繞總經理辦公室20xx工作目標和工程部20xx工作計劃，總體規劃工作已基本完成。我會把工程部上半年的工作總結和下半年的工作計劃上報總經理辦公室，工程部會對上半年的工作進行總結。
？20xx年工程部的工作重點之壹是王虎市“桂香居”檀桂苑、耀宮新苑、水岸星城的交接，設備設施的實物和資料的交接，設備臺帳的建立，工程質量缺陷的整改和推進。在總經理辦公室的正確指導和各部門、客服中心的支持下，20xx年上半年計劃工作基本完成。在原有軟件的基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊和突發事件應急預案；在原有硬件的基礎上，聯手行政人事部引進、招聘、儲備工程技術人員，保證新項目擴建後物業工程服務的正常開展，鼓勵員工參加專業培訓機構的各類工程技術培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工的整體素質。
？南方汛期過後，我們體會到了血的教訓，總結了別人在防臺風防汛應急預案上的不足和經驗。在安徽汛期到來之前，我們結合各項目實際情況，修訂了防臺防汛應急預案，提前配備了防臺防汛物資，積極配合各服務中心現場指導防臺防汛工作，確保了今年汛期安徽外灘管理的各轄區的安全，體現了公司各部門的指導和服務能力，總結了工程部上半年的工作總結。
？冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制定並組織實施設施設備應急預案，確保設備設施在寒冷冬季正常運行；主動為員工購買夜間值班的大衣，保證員工值班時貼身防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
？為加快物業工程服務規範化管理進程，工程裝修員工采取責任分包到人的原則，以分工不分離的模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周至少兩次到各服務中心對工程服務進行指導和檢查(異地項目每月不少於兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備運行是否正常，上周安排的工作能否落實，員工操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
？公司工程部作為公司的職能部門，主要執行總經理辦公室的決議，完成總經理辦公室交辦的各項事務，服務於安徽外灘所有的客戶服務中心，在團隊協作和企業良性發展的基礎上展開全面的服務和指導。20xx年上半年完成的主要任務如下:
？(1)萬投家園項目
？上半年，20xx協助安徽投資之家客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制定與實施、租用辦公用房的冷暖氣費用核算、居民樓分時電表改造、綠化改造、居民樓寫字樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防系統、給排水系統等實施設備的維護等工作。
？(2)王虎和桂香住宅項目
？根據王虎項目的交付進度，工程部全力協助王虎市服務中心從給排水、變配電、暖通、消防、監控、安防等方面入手，對已移交的轄區進行全面監管。，並根據工程部制定的管理制度、操作規程等體系文件，實質性處理業主對房屋質量的投訴，做好存在質量缺陷的設備設施的整改跟進、裝修檢查管理和設備設施的定期檢查維護，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。摘要:通過王虎“桂香居”的交房經歷，總結了交房過程中的經驗和教訓，認真分析，努力學習，為後期的交房、驗房、裝修管理、設備維護提供經驗，從而更好地為業主服務。
建設工程監理工程師工作計劃與總結範文集(第八章)？項目部上半年的工作總結和下半年的工作計劃，共六條。
？隨著科技的發展，公司上半年對項目部的要求也在變化。為了更好的完成下壹階段目標，有序的開展今後的工作，那麽我們就可以開始寫自己的上半年項目部工作總結了。做好總結，提高自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。如何寫好項目部上半年工作總結？以下是我為您精心整理的《項目部上半年工作總結及下半年工作計劃》，僅供您在工作學習中參考。