當萬家燈火，* * *享受天倫之樂和溫馨時，妳見過徹夜不眠的燈火；妳見過在妳開心的時候，分享豐厚報酬帶來的喜悅的時候，在施工壹線努力工作的人嗎？以下是我對建築公司2023年工作的總結，希望對妳有幫助！
建築公司2023年工作總結(1)回顧這壹年的工作，我們有成功的喜悅，有和同事壹起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時光荏苒，新的20年已經到來，新的壹年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。為了更好地完成20__年的工作，揚長避短，現將20__年的工作總結如下:
20__年調入規劃住宅組，更近距離的參與了X住宅小區的規劃設計，對規劃知識有了進壹步的了解，也有了壹定的實踐能力。
作為設計師，他主要通過現行的國家規範和地方政府部門來控制容積率、建築密度、綠化率、建築高度和間距。其次，基礎柱網的確定，消防通道與住宅路網的銜接，建築風格的選擇，也是壹個成熟設計師必須巧妙解決的X問題。工作中遇到困難，虛心向領導和其他同事、專家請教，取得了很好的效果，積累了很多寶貴的經驗。
住宅單元的設計是我今年的工作重點。好的住宅戶型規劃不僅要方正、實用、符合規範，還要與住宅小區規劃設計、建築外觀設計相協調。還要多了解房地產發展的趨勢和動向，了解開發商的商業目的，努力找到設計師和開發商的結合點。
壹年來，我參與了設計院大部分項目的設計，比如_ _項目、_ _項目。跟著設計組的同事查閱資料，查規範，實地考察，虛心請教有經驗的領導和同事，收獲頗豐。
工作x年了，還是覺得自己進步太小，離目標還是那麽遠。而且工作的時間越長，學到的東西越多，越覺得自己的不足。簡而言之，成績屬於過去，錯誤已經變成了經驗。在今後的工作和生活中，隨著設計院的不斷擴張和業務增長，我們仍然會面臨很大的挑戰和壓力。個人認為有幾點需要特別註意。
壹是加強自身業務能力的培養，增加自己對設計各方面的熟練度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是增強緊迫感和與同行的競爭意識，營造壹種妳追我趕的氛圍。不學習不上進，就會被社會淘汰；
第三，加強與設計院設計人員的團結合作，保持平和的心態，多溝通多合作，充分挖掘集體潛力。
最後是因為強化了自己的責任感。無數次，我用責任這個詞來衡量自己，要求自己。無論妳說什麽或做什麽，妳都應該承擔責任。不可避免地要肩負起工作、社會、家庭的責任。
新的壹年即將到來，相信在院領導的正確指導下，在單位全體設計人員的共同努力下，我院的發展壹定會蒸蒸日上。我們每個人都壹定會有壹個光明的未來。
2023年建築公司工作總結(下)時光飛逝，半年從基層鍛煉到在崗試用的工作經歷已經接近尾聲。在這半年的工作學習中，我收獲了很多，有任務完成後的喜悅；有管理層無所適從時的無奈；與同事合作解決關鍵問題也有困難；遇到困難和挫折也有壹些不如意，但這些從來沒有澆滅那顆積極向上、渴望學習的激情之心。今年的工作總結如下:
壹、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務。
在這半年的工作時間裏，我虛心向項目部的前輩請教，大大提高了我的人際交往能力和專業知識。從壹開始只看書本的學生，到現在能很好融入工作並順利完成任務的工作人員，有了質的變化。
工作期間，我把學習融入到工作中。我覺得要邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法和積累經驗，註重以工作任務為牽引，依靠崗位學習來提升，通過觀察和探索來提高個人工作能力。
我們剛到項目部的時候，基坑剛剛完成墊層施工。像這樣的新工地，對我們剛畢業的大學生來說，是非常難得的體驗機會。從壹開始每天跟著項目老員工爬深基坑，逐個檢查基礎加固、墻柱加固到現在的地上主體施工，發現並處理每壹層、每壹個部位的技術質量問題。雖然我踩在用腳手架搭起的施工便道上雙腿發抖，站在屋頂上雙手凍得麻木，但當我發現時，我知道如何正確閱讀施工圖紙；了解壹般框架結構的質量控制點。比如檢查墻、柱、梁、板的配筋是否符合設計要求，各種鋼筋外觀是否順直均勻；
板柱中墻體豎向鋼筋和水平鋼筋的錨固方式和錨固長度是否符合要求；基礎墻、柱插筋位置正確；鋼筋搭接長度和連接區長度是否符合要求；墻洞是否加固及加固方法；柱縱向鋼筋連接形式的選擇:采用直螺紋套筒進行機械連接時不同直徑鋼筋的螺紋長度，以及現場施工時的外露螺紋長度；柱箍筋加密區的高度和位置；橫梁支撐處延伸至跨中的上部鋼筋的長度；主次梁交接處箍筋加密方法；梁柱墻截面尺寸確定方法(加支撐)；模板工程是否有定位筋；保護層的厚度能否得到保證；垂直度是否符合規範要求；增設主次龍骨是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆築帶來的所有荷載；模板拼縫是否達到無滲漏的效果；模板安裝的上下節是否正確；混凝土工程現場澆築混凝土的原材料是否符合現場混凝土級配，是否隔離；澆築時是否振搗到位；施工縫是否按要求鑿毛、清理、塗刷；閉合面是否由拉線控制；澆築過程中是否有漏筋現象；腳手架工程:斜撐是否設置並在撐滿時與水平桿連接形成整體；步距和水平距離是否符合要求等。對施工規範和圖集有更深入的理解；當我們對建築行業的施工流程和材料的編輯有了清晰的認識，艱辛也就變成了收獲的喜悅。
第二，增強業務能力和個人責任感。
作為質檢員，妳需要同時和甲方、監理、勞務打交道。這個時候，妳的可信度和專業知識的熟練程度對妳工作的順利完成起著至關重要的作用，所以用專業知識武裝自己是非常重要的。
俗話說“安全是天，質量是根”，作為質檢員，妳要用心對待別人。
負責，對自己負責的態度來履行工作職責。
第三，存在的不足
當然，這半年的工作也有不足之處，比如壹些質量隱患由於經驗不足不能及時發現；由於粗心大意，壹些質量問題在驗收時沒有整改；對施工規範和圖集要求不熟悉，缺乏理論知識等。但是每當我疑惑的時候，我的師傅和同事都會耐心的解答我的問題。在中鐵建設和諧家庭的過程中，我的工作能力得到了進壹步的提高。
總之，經過半年的工作學習，我對未來的工作充滿了憧憬。在未來的壹年裏，我將以積極的心態投入到工作中，彌補之前工作中的不足，做壹個真正的中國鐵人。
建築公司2023年工作總結(第三部分)20 _ _年即將結束，有意義，有價值，有收獲。工作上勤懇踏實，作風上清正廉潔，工作上求真務實。樹立“為公司節約每壹分錢”的理念，積極落實采購供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“質量重於價格，價格重於質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在總經理魏的直接領導和支持下，在公司其他同事的配合下，20年完成甲供材料設備采購計劃88項，新簽合同20項，乙供材料設備審定價65，438+040，完成* * * *材料設備采購計劃228項。執行情況良好，圓滿完成了承擔的任務。主要工作總結如下:
壹是組織實施“陽光采購戰略”
按照采購制度和程序公開透明辦事，主動接受審計等部門在采購前、采購中、采購後各方面的監督。
在20__年，我們進壹步強調采購的透明度，並使其公開、公平和公正。無論是大宗材料、設備還是小額材料的零星采購，都盡可能邀請相關職能部門參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，邀請審計部門相關人員壹起詢價比價，主動接受購前、購中、購後各個環節的審計監督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。
1，完善制度，明確職責，按章辦事。
20__年，通過學習采購管理策略和公司ISO9000質量管理體系文件，完善了更多可操作的采購管理制度，如材料和設備采購控制流程、采購和供應商評估作業指導書等。系統清晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2.公開、公正、透明，實現公開招標。
采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位不止三家，有的多達十家。總工辦、工程部、審計部、采購部都全程參與招標討論質量和價格，增加陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。
3.采購效益得到全面強調。
實行公開透明的陽光采購策略後，東河灣同樣的材料設備價格比東河灣便宜，東、春西區價格比東區低3-5%。為公司節約采購資金1多萬，直接有效降低了材料設備采購成本。
4.監督機制基本形成。
做好價格和技術規格的分離和功能定位。價格要經過采購部和審計部，技術要經過工程部和總工辦，形成制衡的工作機制；預防和制止腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和專業水平，保證貨比三家，采購質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業利潤。
第二，註重控制成本，采購性價比最好的產品。
20__年，采購供應部繼續圍繞“控制成本，采購性價比最好的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上詢價比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商將東河銀都、東河灣、東河春天的原價下調5-8個百分點(當然我們也對部分價格較高但沒有降價的供應商做了部分調整)。同時調整了部分工作程序，增加了購買審核環節。采購部副經理在采購人員詢價、材料設備比價的基礎上進行審核，然後采購部經理進壹步審核。實行“采購部兩級價格審核機制”，然後送審計部審核。力爭最大限度的控制成本，為公司節約每壹分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節的培訓。
第三，進壹步加強對供應商的管理和協調
20__年，采購供應部進壹步加強對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，制定了《采購供應部供應商信息表》，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息都不會丟失。同時，也有利於供應商信息的獲取和供應，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前，對商家進行評估和分析。合格的才能進入合格供應商名單，才有資格報價。
按照公司管理層的最新思路，公司新壹代的供應商也應該是基於真正的戰略夥伴關系，甚至是把他們當成自己的。
去看看妳們公司的部門。因為公司成本核心競爭力的體現主要來自於所有供應商的支持，供應商對每個客戶，尤其是對我們競爭對手的不同政策，會直接影響到我們成本核心競爭力的高低。房地產和建築行業是壹個比較特殊和獨立的行業，供應商圈子相對獨立。例如，鋼材和水泥的供應商資源並不多。房地產公司使用許多相同的供應商。因此，采購供應部必須考慮如何讓供應商始終如壹、壹如既往地給我們最好的政策，如何更好地為公司創造良好的外部合作環境，讓供應商真正做到全心全意為東和服務，摒棄雙方的短期利益，謀求長期健康發展。我們發展了大港集團、拉法基水泥集團、德芙電線電纜公司、伊斯頓電梯集團等戰略合作夥伴。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、逐步加強材料設備價格信息管理。
20__年，采購供應部進壹步加強了物資設備信息管理。每次復制材料設備的計劃和比價，資料保存完整，同時用電腦保存，建立采購供應部材料設備信息庫，隨時參考對比。
五、提高部門工作人員的專業素質和責任感。
20__年，采購供應部特別註重在每壹項具體工作和工作細節中提高專業素質，強調采購人員的責任感，強調人人對自己采購的材料設備負責，確保材料設備的有效跟蹤。
六、20__年將從以下幾個方面進行改進:
1，公司實施流程管理和細化采購管理流程的機會(10)
房地產企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司實施流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。
2.制定采購預算並估算成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的估算和預測，是對整個項目資金的合理規劃。它不僅合理分配和分配項目采購資金，而且建立了資金使用的標準，以便隨時檢測和控制采購實施中的資金使用情況，確保項目資金的使用在壹定的合理範圍內波動。有了采購預算的約束，可以提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中的資源配置，發現資金使用過程中的壹些異常，有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3.改善供應商的選擇。
在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。根據我們的規模，供應商數量為14，建立重要貨物供應商信息數據庫。
以便在需要時隨時找到相應供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。
4.建立同類商品的價格目錄。
以便購買者進行比較和選擇，充分利用競爭來獲得價格利益。
5.買方應根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，采購供應部門會提前介入，贏得時間，降低采購成本。
在20__年的工作中，我部要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高業務素質和管理水平。使妳的綜合素質有壹個新的提高。要進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的水平。同時，我部門希望公司各部門拿出新的令人驚喜的方法，不斷降低成本，提高效率，繼續大膽嘗試，取其精華，改其不足。為公司在新的壹年裏工作再上新臺階，更上壹層樓貢獻自己的力量。
建築公司2023年工作總結(第四章)各位領導、各位同事:
作為公司的黨風廉政建設，我努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監督，促進了公司的黨風廉政建設和各項工作的順利開展。
壹是堅持教育為先、嚴格要求，不斷在公司廣大黨員幹部中築牢拒腐防變的防線。從思想上築牢拒腐防變的防線，是保證公司黨員幹部高效廉潔勤政的條件。我註意堅持:
壹是認真要求和組織黨員幹部學習上級下發的有關文件，使黨員幹部及時領會上級精神，在思想和行動上始終與上級保持壹致；二是果斷支持黨委、紀委開展經常性學習教育工作；第三，果斷支持黨群工作部開展各種廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。通過大力開展廉政教育，黨員幹部有效築起了拒腐防變的防線。在公司極其困難的情況下，公司黨員幹部堅守崗位，甘於奉獻，使他們時刻培養從政之德，時刻思考貪婪之害，堅持為公司發展謀劃。整個壹年，該公司試圖找到違反紀律和法律。
二、認真學習貫徹黨風廉政建設各項規定，在不斷落實和完善各項工作機制中為黨風廉政建設提供有力保障。今年以來，我堅持以認真貫徹落實中央、省市和建築公司的規定為主線，加強黨風廉政建設，堅持教育、制度、監督並重:
壹是狠抓黨風廉政建設責任制。結合我公司實際，對公司黨風廉政建設領導小組成員進行了職責分工，在年初的職工代表大會上與基層廠隊、項目部簽訂了《黨風廉政建設二十年責任書》，有效保證了有人管、有人負責。二是堅持黨政辦公會議制度，經常分析研究本單位各項工作的開展和落實情況，包括廉政建設工作，增強班子成員抓、抓實、做好各項工作的責任感；三是堅持監督檢查制度。為了保證黨風廉政建設各項任務的落實，公司成立了班。
紀檢監察室成員和同事定期和不定期對公司各單位、項目部黨風廉政建設開展情況進行監督檢查，及時肯定成績，糾正問題，使公司黨風廉政建設始終健康發展。同時，我也利用經常出差、開會的機會，對廉政建設工作進行檢查指導，提出要求，提出問題，提醒各單位嚴於律己，不忘紀律。
以身作則，為廣大職工樹立好榜樣。它的身體不對，雖然不聽話。“壹個單位的工作作風，關鍵在於自身的形象和表率作用。只有抓住隊伍建設的龍頭作用，才能建設壹支高素質的幹部隊伍。作為黨委委員和行政首長，我深知領導幹部在廉政建設中的重要作用。在工作中，我把反腐倡廉與公司改革發展結合起來，嚴於律己，以身作則，認真履行建築公司賦予我的神聖職責。我主要做了以下幾個方面:
壹是認真學習、貫徹、執行上級規定，加強自我警示，為自己築牢拒腐防變的防線；二是帶頭遵守黨風廉政建設相關的規章制度，要求別人做到的，自己也要先做到；第三，帶頭同各種不良現象作鬥爭；第四，帶頭接受黨和人民的監督，增加工作透明度；在工程承包、合同招標等方面。，我們堅持公平、公開、公正，邀請紀檢、監察、審計、財務、管理等部分參與全過程，進行全面監控。我們從未利用權利為自己謀取私利，不接受現金、有價證券和支付憑證；五是可以對配偶、子女和身邊工作人員提出嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益；沒有借_ _ _ _ _為自己辦私事；不在企業兼職，不領取任何報酬；第六，帶頭發揚黨的艱苦奮鬥的好傳統，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計個人名利，吃苦在前，享受在後。
建設公司2023年工作總結(第五章)西部大開發提出以來，我省公路建設越來越不尋常。特點是高速公路以超常規的速度發展，許多新建工程、改建工程、通縣公路相繼建成通車，同時也構成了大量的內部資料，即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案，不僅是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
壹是要從思想上重視工程檔案的管理，在工程項目建設中應設專人管理內業資料。工程完工後，即將交工驗收，開始匆忙整理。壹些施工單位甚至人難找，給檔案整理帶來很大困難。主要原因:
第壹，整理信息是個苦差事，沒人願意做。
第二，項目已經到了最後階段，大部分人員的個性是技術人員已經撤離到新的工作崗位。
三是壹般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散在工程部、試驗室、合同管理等部門。工程後期人員繼續撤離後，施工單位留下的部分人員對資料不熟悉，部分資料簽字手續不全，需要施工單位或監理人員簽字，人員調用困難，耽誤了資料整理的時間。
第四，工程建設中不重視資料收集，給後期資料整理帶來巨大工作量。
由於業內對該信息缺乏重視，造成了壹系列不良後果。
壹是拖延項目交付時間。
第二是消耗了太多的人力物力財力。
三是給項目檔案管理帶來很大難度。
第四，給工程質量檢測單位的資料審查帶來困難。
鑒於以上原因，我們應在項目建設中加強檔案管理，以便在項目完成後短時間內完成辦公室資料的整理，為項目的竣工做好準備。
二是要制定適合各項目實際情況的詳細的工程檔案管理辦法，明確標準和要求。交通部先後出臺了《公路工程竣工文件歸檔整理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科技檔案分類編號辦法》和《科技檔案組成的壹般要求》四個工程檔案管理的綱領性文件。目前我省沒有統壹的竣工文件編制方法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件進行編制。
第三，用心培訓項目檔案管理人員和相關技術人員，使他們掌握檔案整理的標準和要求。因為施工企業來自全國各地，施工過程中人員變動較大，壹個新項目可能是壹批新人，每個地方都有自己的具體要求。從實際來看，大多數人對檔案工作了解不多，有些工程技術人員甚至不了解施工流程。整理出來的工程檔案差別很大，無法移交。項目開工前，應對檔案管理人員和相關技術人員進行系統培訓，使其掌握內業資料整理的標準和要求，在思想上有統壹認識，避免資料整理中的返工和重復勞動。
第四，定期對行業內的數據進行監管，並與計量支付掛鉤。由於資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場非常繁忙。施工人員大多集中在施工現場，資料整理壹般比較被動。如果不認真進行監督檢查，最後行業很可能會壹塌糊塗，更有甚者會出現大量信息缺失。因此，應定期或不定期地檢查和評估行業內的信息，以引起各方的註意，避免過多的工作積累。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，保證工作檔案的管理。