淺談建設項目管理的控制審計
在實際應用中，管理控制是內部控制的重要組成部分，體現了人的控制的重要性。管理控制通過實例實驗測試和評價內部控制來實施控制審計。控制過程是壹個積極的過程，這也反映了控制過程是壹個完美的過程[1]。在建設項目實施過程中，應使用報告和資料對審計控制活動進行復核和審查，以防止實施過程中的錯誤，包括審計報告和管理建議。在項目實施過程中，需要檢查情況是否發生了變化，但項目管理控制審計是關註項目進展和績效的壹種手段。例如，在項目實施過程中，項目的優先級是否發生了變化？
在項目實施過程中，項目之間有什麽聯系嗎？根據工程建設的實際進程，做出切合實際的趨勢預測，從而保證所有的工程活動乃至整個項目按照計劃和合同有效、經濟地實施[2]。多種條件因素引起項目實施的變化，其中主觀條件尤為重要，是絕對的變化。如果唯物辯證關系不變，那就是相對的，同樣的道理也可以證明。當平衡是暫時的，相反，不平衡是永恒的。因此，在建設項目實施過程中，管理控制人員必須隨著建設情況的變化調整方案，進行動態控制，以保證項目的正常有序實施，這就驗證了項目管理程序是壹個動態的程序。
壹、項目實施中進度控制的審計
工程建設項目的分析，除了工期外，還需要多角度、多因素的綜合分析，包括工作量、資源消耗等影響。所以工程進度的審核不能單方面考慮，必須多角度綜合審核，所以工程項目是壹個綜合的概念。
在項目實施過程中，管理和控制人員通過對項目總體戰略目標和項目周邊環境的調查和審核，實現對項目工期和進度控制的審核，包括以下三種環境(政治、經濟和自然)。在定制壹個項目的建設方案和招標方案時，國家有相應的指引，必須在國家有關建築規定的限額內，不得違反當地政府部門的建築法規和政策。國家對項目工期也有相應的規定，允許項目工期在壹定範圍內浮動。因此，要求相關工作人員在實施項目時，以完成項目為總目標，鑒定項目工期是否在國家規定範圍內，是否違反當地相關建築政策；為了給項目決策提供科學可行的技術信息，建設工期和項目不能脫離當地經濟，而應與當地經濟相結合並保持壹致，還應綜合考慮計劃進度、工程實際和勞動力消耗。
二、項目成本管理控制審計
在建築領域，經濟效益最大化=利潤最大化-成本最小化是工程建設的目標之壹，因此成本管理是管理和控制的重要手段。因此，成本控制就是在達到預期的項目功能和工期要求時，減少項目實施中的支出，優化成本，將總成本控制在成本預算計劃之內，以實現經濟效益最大化。
1.
在建設項目實施過程中，在實現戰略目標的前提下，減少成本管理漏洞，查漏補缺，實現經濟效益最大化，是成本管理控制審計的總目標。
2.成本目標
在施工活動中，項目成本目標要想體現其價值，需要結合審計項目中的質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等因素。片面強調目標成本會使審計結果產生錯誤和誤導，因此需要同時分析進度、效率和質量。
三。項目質量控制審計
在項目的實施中，每壹個環節都非常重要。無論哪個環節出現問題，都會導致後期施工出現問題，進壹步影響工程質量，達不到工程質量目標。因此，該項目是壹個漸進的過程。項目的建設遵循壹個循序漸進的過程，包括以下四個部分:勞動力、資料、設備、施工技術等。以下四個步驟分步完成:分部工程、單位工程、單項工程、整體工程。管理控制中的質量控制應直接滲透到材料采購、供應、儲存和使用的過程中，重點關註每個要素、每個分項工程的施工過程。工程建設的實施由不同的環節組成，需要不同的單位參與到項目的各個環節的建設中，這就要求質量控制必須重視人，重視對人的工作的管理控制。
目標-質量控制。質量控制也是為了達到某種目的。質量管理的目的是提供高質量的項目和服務，以滿足客戶和項目的相關用戶。在確保客戶滿意的前提下，最終產品質量必須滿足項目目標。項目的質量和客戶滿意度最終會體現在項目的運營功能和使用效果上，這是壹個重要的指標。工程質量管理是追求項目達到預定的目標和要求，而不是追求最高的質量和最完美的項目。
工程質量的設計應基於客戶的需求和當地的環境。但設計方案除了要考慮當地經濟外，還要根據工期和成本進行優化，必須滿足項目的整體效益目標。在實際項目實施中，追求高質量是所有工程項目的目的，但在追求過程中，也需要在滿足工程項目功能、工期和費用要求的前提下，通過質量管理控制的審核，減少或避免不必要的損失和浪費，避免質量事故的發生；質量管理中的相關人員應盡力使自己的工作合理化，提前預測和避免可能出現的質量問題，這是工程質量管理審核的主要目標。根據項目的類型、功能和性質，選擇工程質量管理控制的審核方法。對於壹些國家重點基礎設施和戰略設施，明確戰略目標是第壹位的，重點項目的質量審計高於工期和成本的審計，如大型水電發電、戰備糧庫等。
四。項目實例介紹——項目管理內部控制審計
1.內部控制審計項目
為了了解和評價某建築公司內部控制的現狀，審計組對該公司進行了內部控制審計和測試，並對該公司提出了合理的管理建議。公司需要加強內部審計項目，實現內部審計從傳統財務收支審計向內部控制審計的轉變。2.項目管理內部控制的審計實施
(1)確定評估類型。本次項目管理內部控制審計評價是對項目建設內部控制的專項評價。
(2)制定審計評價計劃和方案。項目管理內部審核應明確項目:審核目的、時間、內容及相關人員分工。
(3)調查。審計組詢問了項目相關人員，填寫了審計調查表，並簽字確認真實有效；
動詞 （verb的縮寫）測試
在本次測試中，從所有項目中選取樣本N，並將樣本N的業務控制貫穿始終。測試期間，樣本N的業務控制必須符合內部控制評價體系的要求。因此，在項目建設過程中，必須對樣本的各個環節的關鍵點進行全面有效的測試。測試報告如下:
1.項目啟動控制點，如圖1所示:
如果要分析可行性報告的深度是否符合要求，需要在項目的竣工文件中詢問和閱讀可行性研究報告，了解報告是如何編制和審批的。
評價意見:該環節完善的內控制度和良好的執行情況為可行性研究報告提供了很好的參考。由權威設計機構編制並經相應主管部門批準的深度可行性報告，審批手續完備。
2.抽樣檢測初步設計和預算控制點，如圖2所示:
(1)相關人員查閱工程竣工檔案，首先審查初步設計招標文件、設計委托、設計單位資料；第二，核實初審。
(2)審核員要做1)審核設計委托合同的相關條款，(2)了解合同是否符合要求；
(3)審計人員需要審查的項目，1)是否有初步設計和概算的會審記錄，2)參加會審的人員是否合格，3)會審記錄是否齊全；
(4)在國家規定的範圍內，預算的編制是否符合規定，編制人員是否合格。
評價意見:好，可行性研究報告由專業人員編制，並通過了相關部門的聯合審批。預算編制人員也是由設計院的專業人員完成，編制審批手續齊全。
3.施工圖設計和預算控制要點
(1)審核施工圖紙及相關記錄是否齊全，核實圖紙審批流程是否符合要求；
(2)審核人員應檢查初步設計圖紙和施工圖紙，並要求兩者壹致。如發現差異，需審查施工圖紙是否經過相應部門的調整和批準；
(3)審核人員審核預算書的編制，按照有關規定審核預算書，重點關註預算與概算的差異，按照有關規定審核差異處理程序是否符合要求。
評價意見:本次設計主要委托專業設計院進行，符合國家和地方相關規定，並有相應的審核程序，因此該環節內控制度執行情況良好。
4.工程招標管理控制點
(1)測試環節，根據公司相關工程項目招標的相關規定，審核選取的N個樣本是否已按照相關規定進行招標。重點檢查評標、定標人員的資質，以及與評標單位相關人員的分離情況，重點檢查評標、定標程序是否符合相關規定；
(2)對抽取的N家進行評審，重點檢查招標投標文件是否符合要求，合同與中標結果是否符合國家相關法律法規。工程的承包分為總承包和分包。任何單位分包的，按國家和地方政府規定執行，分包單位應檢查分包單位審批手續是否齊全；
(3)施工單位對抽樣的樣本N進行審查，對所有項目進行重點調查，看是否有遺漏未招標的項目，特別是土建、電氣項目的施工單位是否已全部招標，並對勘察、設計、監理單位的招標情況進行監控。
(4)投標文件必須由專人保管，並經常檢查投標文件的完整性。
不及物動詞結論
近年來，建設項目管理控制審計壹直是我國學術界、企業界和政府十分關註的問題。本文結合學術理論，對施工管理內部控制進行了系統深入的探討和分析，並將其經驗與實際工作相結合。在工作實踐中，我對目前的項目審計進行了思考和總結，發現項目審計中存在很多問題，即比較重視項目成本，忽視項目管理。針對這壹問題，我提出進行控制審計、成本控制審計和質量控制審計的內部控制審計模塊，然後結合本文的實例測試，很好地說明其應用和效果。通過本文，提供了工程管理內部控制審計的思路和審計模式，希望能更好地促進工程管理內部控制審計項目的發展。
建築工程管理論文三千字四
淺談成本管理在工程項目管理教學中的重要性
工程造價的發生涉及工程的整個施工周期，從施工準備開始，經過施工過程，到竣工移交後的保質期結束。在整個過程中，分階段對目標成本和實際成本進行實際比較，並對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。
壹、工程造價管理的概念和組成及其在施工項目管理中的重要作用
項目成本管理是施工企業壹項重要的基礎管理。是指施工企業根據行業特點，以施工過程中直接消耗為原則，以貨幣為主要計量單位，全面系統地管理項目從開工到竣工的各項收支，以達到優化項目施工成本目標的過程。工程費用是指項目經理為組織工程施工而發生的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費和管理費的總和。項目成本管理的主要任務包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
對於施工企業來說，項目成本控制是這類企業日常管理和經營活動的主體，是所有資源要素按照時間節奏的動態優化組合，也就是說工程項目實施過程中的每壹個環節都受到項目成本控制，這是貫穿企業的生命主線。
二，我國工程造價控制的現狀
2.1項目成本管理意識淡薄，認識上有局限性。
很多施工企業的領導、項目經理、員工認為成本管理是財務或計劃部門的事，與自己關系不大，不願意投入精力研究。企業成本核算？走過場？流於形式？現象十分普遍，有的企業為了應付檢查，甚至隨意篡改數據，嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。
2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通與合作。
壹些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場技術管理部門。財務部門只從資金總量上控制工程成本，材料采購部門只考慮材料供應質量、難易程度和服務質量，很少關註材料價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全的角度考慮，認為成本組織管理模式缺乏團隊內部各部門之間的溝通協調，難以形成成本管理的良性循環。
三、工程造價管理在《建築工程管理》教學中的重要性
在以往的《建築工程項目管理》教學中，很多教師非常重視建築工程項目管理的施工質量和過程，而對工程造價管理重視不夠。針對以上問題，我們也應該把控制工程造價作為我們教學的重點。在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中發生的費用進行計劃、組織、控制和協調，以達到預定的成本目標，盡可能降低項目成本，引導學生在今後的工作中運用所學知識控制項目成本。
四、工程造價管理在《施工管理》教學中應註意以下幾點。
4.1在教學中，應強調項目成本管理的以下三個環節:
4.1.1做好成本預測、成本核算和成本分析工作。壹、把握未來成本水平及其變化發展趨勢，提出降低成本計劃，將實際總成本和單位成本與目標成本進行比較。對於差距，要及時分析差異，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本以下。
4.1.2嚴格實施成本控制，做好事前、事中、事後的成本控制。在生產成本發生之前，應針對影響成本的各種因素和條件采取壹系列預防和調整措施，以保證實現成本管理目標的管理行為。
4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本全員控制有系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。要防止成本控制人人有責，卻無人問津。
4.2在教學中，要強調施工項目成本控制的四個原則。
4.2.1實現最低成本的原則是通過成本管理的各種手段不斷降低成本，以達到可能的目標成本。
4.2.2工程造價過程控制原則是指從施工準備開始，經過施工過程，到竣工移交後保修期結束的全過程造價控制。因此，成本控制工作應體現在項目建設的每個環節，使項目成本自始至終處於有效控制之下。
4.2.3動態控制原則是指在實施動態控制的過程中，要抓住工程項目中不經常出現的關鍵問題和難題，高度重視並加以實施？例外？管理。
4.2.4責、權、利相結合的原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及壹線施工人員在肩負成本控制責任的同時，擁有成本控制的權利；要根據項目本身的特點，制定有針對性和可操作性的項目成本管理辦法，做到責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可依。
猜妳喜歡:
1.建築工程管理範文
2.3000字建設項目管理論文
3.建設項目管理畢業論文
4.淺談建築工程項目管理論文
5.項目管理論文精選範文