領導重視，管理到位。礦區黨政高度重視礦山安全質量標準化工作，成立了以礦長為首的安全質量標準化領導小組。在安全質量標準化管理中，註重分類指導，以典型帶動，以點帶面，整體推進。打造和推出壹批亮點和精品工程，持續提升安全質量標準化整體水平和效果。開展全礦標準化礦領導、標準化機房、標準化班組創建活動，鼓勵基層大膽創新，提高標準，多方面支持區域隊自主創建，爭創標準化示範隊。同時，該礦建立了每周壹在各采掘頭由礦長輪流召集的安全質量標準化現場交流會工作制度，對安全質量標準化建設進行全面檢查和考核，同時對各種安全隱患進行“會診”。通過活動，全礦掀起了學習先進、弘揚落後、通過學習趕超標桿管理的熱潮，全礦安全質量標準化水平邁上了新臺階。
堅持思想先行，以思想帶動安全質量達標。從廣大幹部職工的思想認識出發，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工清醒認識質量標準化的差距，增強緊迫感，進壹步堅定做好安全質量標準化工作的信心；著力解決中層幹部的思想問題，引導他們牢固樹立“在煤礦幹壹輩子，抓安全質量標準化幹壹輩子”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和目標，增強全體幹部職工做好安全質量工作的責任感和使命感。加強新版安全質量標準化的學習和實施，把安全質量標準化培訓作為專項培訓，勢在必行。該礦采用循序漸進的學習和使用方法，不斷鍛煉和提高員工理解和使用標準的熟練程度，使礦山安全質量標準化最終得以正式開展。
加強安全和質量管理。作為壹流工程，該礦安全質量標準化建設突出了“四個體系”的落實，為安全質量奠定了堅實的基礎。施工質量動態管理體系:生產部、安監部對各采掘工作面工程質量進行動態檢查，班長是現場工程質量第壹責任人；作為現場兼職質量監督，帶班安全監督必須認真檢查自己管轄範圍內每壹個地方的工程質量；專業技術人員必須進行定期或不定期的檢查或抽查，及時提供指導和服務，對現場工程質量負技術責任，有權對不符合質量標準要求的部位或工序進行處罰，並按規定的整改措施進行現場監督。工程質量預驗收制度:各開挖工區必須實行班組驗收制度，建立施工原始記錄臺帳和班組驗收記錄臺帳，並按規定及時填寫。礦井每月驗收前，區長會組織技術人員、班組長、班長進行預驗收，預驗收內容主要包括工程量、質量等級評定、零星項目、材料消耗、驗收人員簽字等。旬檢月驗收制:旬檢制，質量驗收組每旬組織壹次動態檢查驗收，不另行通知。對存在的安全隱患、工程質量、文明施工等問題進行匯總後填寫安全檢查登記表，落實責任人限期整改。月驗收制度，每月月底進行月度綜合驗收，驗收小組成員和各礦區負責人參加。驗收範圍在現場標定，驗收組根據工程質量驗收標準* * *，評定驗收等級，同時簽署驗收記錄表。月考核制:根據每次驗收結果統壹結算工資費用，讓全方位的質量標準管理體系最終得以體現。
如今，該礦安全設備設施安全可靠，井下場地整潔清爽，管線吊掛規範美觀，操作牌統壹，物料分類碼放，采掘質量高效，安全設備系列有序，展現了壹個現代化礦山的良好形象。