zara——用“極速”創造時尚
從顧客到店長；
從店長到市場陳列設計師、設計師；
從設計師到零售部門；
從買手到專賣店視覺營銷人員；
從品牌倉運營經理到品牌倉分銷商...
ZARA的所有組織形式、運營流程、績效考核，甚至部門和機構的設置，都是為了“更方便的信息傳遞”而設計的，唯壹的目的就是“快”。
同時，在產品方面，ZARA以合作的方式共享全球各地的廠商，充分掌握和提升OEM產品的品控能力、從款式到成品的執行能力和快速交付能力。最大程度上避免了“快”容易造成的質量問題。
今天，ZARA的成功被作為成功服裝品牌營銷的典範來學習，我們應該學習它以“快速反應能力”為核心的現代企業競爭力。對於以時效性著稱的服裝行業來說，流行性和季節性構成了服裝產品的顯著特征。服裝企業只有“高效的信息反饋和靈敏的市場反應”，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。