精細化管理的基本內容

精細化管理的基本內容：精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃。

精細化的操作：是指企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求，每壹企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

精細化的控制：是精細化管理的壹個重要方面，它要求企業業務的運作要有壹個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

精細化的核算：管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段，這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。

精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

精細化的規劃：是容易被管理者忽視的壹個問題，但精細化規劃是推動企業發展的壹個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：壹方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另壹方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。

精細化管理的作用及意義

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。它的精髓就在於企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

精細管理的本質意義就在於：它是壹種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的壹個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這壹目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。