首先，市場競爭環境是競爭對手分析的基礎。需要了解目標市場的地位、規模、需求、供給等市場因素，以及政策法規、技術水平、行業需求等外部環境因素，把握市場需求和趨勢。
其次，分析競爭對手的特點和優劣勢，主要包括了解競爭對手的市場定位、產品特點、目標客戶等信息，梳理差異化競爭策略，發現競爭對手的優劣勢，判斷競爭態勢。
第三，評估競爭對手在目標市場的市場份額和發展趨勢，通過市場份額、增長率等指標衡量競爭對手在該市場的實力和發展情況。這將有助於企業了解自身市場的地位和趨勢，從而制定更有效的競爭戰略。
競爭對手產業鏈分析主要考察競爭對手在產業鏈中的定位和作用，了解其對產業鏈的影響，把握行業關系。根據這些信息，企業可以找到自己的發展趨勢，優化產品和服務結構，保持市場領先地位。
需要對競爭對手的營銷策略、產品優劣勢、品牌形象等進行深入分析。，全面掌握競爭對手的核心競爭力。了解競爭對手的產品價格、促銷手段、廣告媒體等策略，並在此基礎上研究推廣我們的營銷策略和品牌形象建設。
綜上所述，對競爭對手的分析可以使企業更好地了解市場情況，找出競爭對手的實力和發展趨勢，幫助企業在競爭中制定合適的策略。因此，在分析競爭對手時，需要全面系統地掌握各方面的信息，及時更新分析結果和建議，並給出具體的戰略方案。