九格法需要對企業的人才進行評估，得到最終的能力和績效，然後根據企業對人才的分類，把人才放到合適的位置，再根據相關數據討論邊界位置的人員應該放在什麽位置。九宮格的具體操作方法有數據導出法和討論法。
我們來看看數據導出方法。數據導出方式是要求企業根據人才的表現做出最終的表現，然後按照高中低進行排序，再按照企業分類的人才比例進行分配(比如2:6:2或者3:4:3)，將人才列表放在九宮格對應的位置。
同時，為了避免混淆，建議從右上角開始討論。右上角通常是表現和能力都很高的“巨星”。妳可以問現場的評委，“9號箱有提名嗎？妳覺得這個箱子裏能放誰，性能高，能力強？”
九宮網格列表法的應用:
在整個人才盤點系統中，九宮格的優勢在於妳可以把自己的人才壹目了然的放進去，形成壹張“人才地圖”。還有壹個好處是，妳可以清晰地展現出“誰是妳最重要的，最值得開發和關註的，最值得資源投入的”，並且針對不同的人群，妳要采取不同的應對措施。
以上內容可參考百度百科-九宮格柵列表法。