1、首先強調的是：信息技術的發展對大中型生產企業管理的影響較為突出和明顯。例如：傳統型企業的管理完全屬於靠人的指令有效傳達並逐級遞減分層模式。其優點是可變性、靈活性、自由性和隨意性較強：生產指揮部門下達生產計劃要靠人工計算：材料供應、資源供給、生產指揮、計劃監管、計劃調整、工藝控制、產品質檢、完工報告、產品轉序若幹個管理環節都要在壹個總調度室內的幾個人來回協調，這種落後的管理結果是極其可怕的。在國營傳統大企業工作的管理者都清楚：管理效率是極其低下的；產品質量是沒有保障的；管理成本平均70元/每百元產出。國家要拿出幾萬億元讓全國國企吃飽這壹鍋大鍋飯。絕大多數企業不堪重負，國家已走到破產的邊緣。因為計劃經濟時期的國企主要任務是：幫助國家賠錢。企業越管理越亂，國家越管理越窮，以至國務院下狠心招募欽差：（國家發展與改革委員會——簡稱發改委）對國企全面整容、整合手術、大變魔術：壹時間翻江倒海。
有背景資料證明：這壹背景的真實可信度：李榮融是國資委成立後的首任主任。在任上期間，他力推央企重組整合，著力於央企在經濟中充分發揮主導性、影響力和帶動性。李榮融任國資委主任期間，中央企業戶數從成立之初的196戶減至123戶。他的目標是最終使央企數量縮減至80-100家。與此同時，央企資產總額和盈利能力則持續上升。截至2009年，中央企業資產總額從7.13萬億元增加到21萬億元，年均增長16.74%；營業收入從3.36萬億元增加到12.63萬億元，年均增長20.8%；實現利潤從2405億元增加到8151億元，年均增長19%。2006年起，中央企業開始上繳國有資本收益，三年來已累計上繳1371億元。其中：30家央企包括中國核工業集團公司、中國航空集團公司、中國航空公司、中國五礦集團公司、東方電氣集團、中國石油工業總公司等，都是率先使用信息技術有效提升企業管理的典範企業。信息技術的應用是央企迅速轉型和管理模式升級的重要關鍵。
當面對嚴峻的經濟危機與來自全球化的挑戰時，就如同地球上的生物透過演化、克服難關進而實現持續發展壹樣，“再進化”顯然也是企業的轉型升級之道。企業要順利進化轉型升級，就要重新審視本身，從研發、制造、銷售到服務等整體價值鏈上可能面對的挑戰。通過運用信息技術的各種可能，創新思維，重新謀劃企業的“再進化戰略”。
2、舉例說明：
自2006開始，東方電氣集團作為國家重大技術裝備國產化基地、國家級企業技術中心、國家級創新型企業和國家能源大型清潔高效發電設備研發中心，在國家科技部等中央部委的關心支持下，認真履行自己的使命，根據國家能源科技發展、經濟結構調整的需要，抓住機遇，積極采用先進的信息技術提升發電設備制造業自主創新能力和核心競爭力，加快新技術產業特別是新能源技術的產業化進程，為把東方電氣建設成為具有國際競爭力的綜合性重大技術裝備企業集團的戰略目標提供了強有力的科技支撐。
科技部專家進行了現場質詢，經過認真討論後認為：大型發電設備制造企業業，密切結合國家重點工程的建設需求，提出了大型企業信息化發展的有效模式，構建了集團企業多業務、多系統的數字化綜合能力平臺；在大型發電設備的設計、制造、管理的數字化集成技術方面開展了深入研究，形成了壹批應用軟件系統；在開發實施中解決了壹批關鍵技術；信息化成果已成功地應用於700MW三峽水電、1000MW核電、600/1000MW超超臨界火電和1.5/2.5MW風電等具有世界先進水平大型發電設備的研究開發，促進了企業的技術創新和管理創新，取得了顯著的經濟效益和社會效益；數字化綜合集成平臺在“5.12”災後重建工作中發揮了重要作用。東電的信息化提升企業管理的實踐說明信息技術的發展對企業管理的影響不可低估。