供應鏈管理可以通過哪些方式來協調？

1)供應鏈管理需要合適的管理策略。不同的行業和不同的產品類型需要不同的供應鏈管理策略。供應鏈管理的首要目標是建立適合自身行業和產品特性的供應鏈類型。2)供應鏈管理是對供應鏈中所有協同業務的管理。協作是供應鏈思想的核心，也是供應鏈管理的最終目標。供應鏈協作表現為供應鏈成員之間合作完成壹些創造價值的工作，甚至供應鏈成員共同實現相同的戰略理念。供應鏈協同按其層次分為運營和業務流程協同、管理和業務標準協同、戰略協同。業務流程和業務標準的協同需求往往是同步的，供應鏈企業的協同是協同的最高層次。供應鏈協同分為訂單協同、財務資金協同、需求預測協同、需求計劃協同等。訂單協同是所有協同工作的基礎。3)供應鏈管理以訂單協同為核心，實現對訂單的快速響應。訂單記錄並向零售商、分銷商、產品供應商和制造商以及壹些供應商傳達來自最終客戶的需求信息。訂單的發布、響應和滿足是供應鏈業務流程開始和結束的標誌，而訂單協同是所有協同工作的基礎和最終目標，因此它必然是供應鏈所有協同業務的核心。要求對訂單做出快速反應。4)供應鏈管理管理供應鏈渠道組織和非渠道組織。供應鏈管理以終端客戶需求為基礎，側重於以核心企業為中心的渠道業務流程優化，即以渠道為核心管理範圍，條件成熟時適當擴展到金融服務商、物流服務商、制造外包商、R&D服務商。5)供應鏈管理的壹個目標是實現整個供應鏈的成本最低。供應鏈管理的目標之壹是實現整個供應鏈的最低成本，從而增強供應鏈中企業的競爭力，為最終客戶創造最大的交付價值。6)供應鏈管理的實現需要應用信息技術。供應鏈的直接處理內容是供應鏈中相關企業的信息資源，信息資源的處理依賴於信息技術的應用。