壹、考核標準要體現公司管理要求
二、考核標準要成為被考核單位的“作業指導書”
三、要充分借助規章制度、程序文件細化考核標準
四、考核標準堅持職責界定清晰，責任到人、到崗
具體如下：
壹、考核標準要體現公司管理要求
所設定的考核標準，首先要體現公司設置本部門或崗位的目的，目標的達成與否直接關系企業該項專業管理水平。做到本職安全崗：崗位無隱患操作無失誤、管理無缺陷；形成本職安全場:要求各基層單位從自查自評、人機配合、封閉管理、指揮工的培訓、員工培訓及安全預知、安質員作用的發揮、自主管理及主動管理、站隊安全基礎達標八個方面抓好安全工作，形成大安全的工作氛圍，保證安全目標的實現。
二、考核標準要成為被考核單位的“作業指導書”
專業管理工作涉及面廣、項目多且工作缺少定性，為達到管理目標考核項目指標量化、評價科學、可操作性強的目的，成為指導被考核單位管理工作的“作業指導書”，我們可以將專業管理工作按公司職能管理角度分解成專業目標，再將專業目標分解後形成考核項目，然後針對考核項目的要求，結合崗位要求，分解成具體的考核標準，使考核的內容與實際工作完全融合，真正成為各單位、部門、崗位管理的“作業指導書”。
三、要充分借助規章制度、程序文件細化考核標準
在職能部門制定各項專業管理考核標準前，需要做大量基礎性的工作，要梳理各項規章制度、管理程序，指導基層。基層的單位可以根據專業設備管理的考核內容，建立具備本單位特色的崗位標準。通過合理規範設備的計劃維修，落實設備責任承包制，制定完善的設備維修體系及區域職責劃分，明確所屬設備的技術責任負責人、責任班組、班組責任人，做到每月有普查、每周有計劃、每日有安排。
四、考核標準堅持職責界定清晰，責任到人、到崗
各項工作都按標準進行分解，要明確規定主管人、責任者、配合者、考核者、工作程序、質量記錄、工作頻次，從而做到的每件事都有專人負責，使考核標準有據可循。