跨國公司喜歡什麽樣的員工？

編者按:跨國公司優厚的薪資福利壹直是畢業生就業的首選。想要進入跨國公司的大門，既要提升自己的專業技能、外語、計算機技能等“硬件”，也要提升自己的學習能力、溝通能力等“軟件”，成為具有綜合競爭優勢的人才。AMD超微半導體(蘇州)有限公司原人力資源總監吳孔宗:婁氏電子(蘇州)有限公司人事經理謝:應聘者的品德是我們首要考察的對象。壹個人的品德包括誠信、紀律、合作、責任、進取精神、法制觀念、團隊觀念、用戶觀念等等。孝順也是壹個人重要的美德之壹。如果壹個人對父母不孝順，對家人不尊重，他不可能尊重伴侶，對公司忠誠。所以，人品第壹。面對激烈的市場競爭，企業壹旦用人失誤，就會遭受巨大損失，甚至前功盡棄。我們壹般是通過面試、簡歷、背景調查來了解應聘者的人品和誠信度。另外，還要考慮壹個人的潛力。沒有潛力的人是沒有未來的，比如近視，貪婪，身心不健康，缺乏主動性。潛力包括自學能力、進取精神、工作態度、創造力和溝通能力。評價壹個申請人是否符合要求，主要看三個方面:人品，才華，潛力。美國力騰電子(蘇州)有限公司人事經理溫說:我們非常重視誠信，要求每壹位員工都嚴格遵循“誠信第壹”的原則。比如我們招聘員工，如果最後只剩下兩個候選人，壹個業務很好但不夠誠實，壹個很誠實但業務略遜，我們就錄取後者。俗話說“十年樹木，百年樹人”，可見人的性格培養是壹個漫長的過程，而業務能力的培養並沒有那麽難。只要受過良好的教育，有壹定的基礎，掌握學習方法，很快就會得到提高。當然，考察壹個人的誠信是沒有可靠的方法的。我們通常會看簡歷、面試、性格測評，甚至情景模擬來考察應聘者的誠信水平，同時也會考察他們的“過去”，也就是通過他們之前的檔案所在地、人才交流中心、前雇主、學校。美國艾默生電器(蘇州)有限公司人事經理肖:我們招聘的原則是“合適的人，合適的職位，合適的時間”。除了看應聘者的知識、技能、能力這些“硬件”，還要看他的綜合素質、態度、敬業精神，看他對工作有沒有激情和興趣。如果他三心二意，我們不會錄取他。我們期望員工長期為企業服務，在企業中成長。我們的招聘渠道很簡單:壹般是通過報紙發布招聘信息，另壹種就是在公司的人才庫裏查找。如果想招聘高級管理人才，壹般會通過獵頭公司。諾基亞(蘇州)電信有限公司人事經理董玉華:諾基亞不選擇最好的人，而是把最合適的人放在最合適的位置上。所以我們希望招聘到最適合招聘崗位的員工。有些我們不選的求職者不壹定不好，但可能超過這個崗位的要求。同時，我們也更加註重求職者與諾基亞文化的壹致性。我們壹般更看重有合作精神的人，而不是個人英雄。我們在招聘的時候會重點關註這方面。我們招聘的時候壹般會發布廣告，宣傳職位的要求。這些要求是由具體部門提出的。我們人力資源部會先篩選，然後把相關資料發給部門經理挑選，再組織面試和測試。我們通常通過面試來考察求職者的品德。通過簡歷，我們可以看到壹個人的經歷、學習水平、學歷等信息；妳可以通過測試看到壹個人的知識和能力信息；通過面試評估壹個人的綜合素質。同時在試用期內會有更全面的了解。美國旭電(蘇州)人力資源經理鄭愛娟:不歡迎沒有團隊精神的員工。除此之外，打架和偷竊是最不能容忍的。當然，誠信也很重要。以團隊精神為例。我們創辦旭電蘇州公司的時候，為了招到第壹批員工，陳老師去國內壹些著名大學選拔碩士生，有壹個是他的科目第壹，但是最後我們沒有錄用他。原因是我們發現他雖然個人很優秀，但是缺乏合作精神，不適合我們公司。員工是旭電最大的財富。為了確保我們能夠招聘到高素質的員工，我們的人力資源部門與各個部門保持密切聯系，並借助心理測試等工具，不斷修改和完善我們的招聘策略。博爾達米克朗精密工程(蘇州)有限公司人力資源經理杭曉麗:我們不歡迎頻繁跳槽的員工。因為如果壹個人壹年換壹次工作，甚至半年換壹次工作，雖然他說自己過得很好，但我心裏會有疑問:他真的會過得很好嗎？如此頻繁的跳槽，他真的能在這麽短的時間內積累相當的經驗，打下紮實的專業基礎嗎？招聘時，我們會綜合考慮應聘者的整體個人素質。當然，不同的工作要求也不完全壹樣。以人力資源部為例。對於人力資源管理從業者來說，溝通能力尤為重要。因為如果妳不能清楚地表達自己，妳就不能讓別人理解妳，明白妳的意思。同時，我認為壹個人的工作態度很重要。壹個態度積極的人和壹個態度消極的人對生活和工作的態度是不同的。蘇州杜邦聚酯有限公司人事經理郁芳:概括地說，杜邦公司的企業文化是“做任何事情都要有卓越的安全、健康和環境，以人為本，團隊合作，註重質量和最高標準的職業道德”。可見我們非常重視職業道德的遵守。遵守職業道德也關系到壹個企業的形象。企業要想在公眾面前樹立良好的形象，就必須誠信，而遵守職業道德是誠信最基本的要求。眾所周知，壹個企業要想在市場上立足，必須贏得客戶和消費者的信任，否則難以長久生存。杜邦公司能夠走過200年的歷史，屹立於世界500強企業之林，正是因為樹立了誠信的形象，遵守了職業道德。蘇州明基電通公司營銷總部人力資源經理邱:昂德奧納爾科化工(蘇州)有限公司人力資源經理姚海玲:我們不歡迎沒有獨立工作能力，沒有意識，不能適應巨大工作壓力的員工。我們公司從1996進入中國以來，壹直沒有設立考勤卡，因為我們更強調員工的自覺性，讓員工自覺規劃自己該做什麽，該完成什麽。我們在進行招聘宣傳的時候，壹般不會強調給什麽樣的待遇，而是強調個人的職業規劃和他們的個人發展。當然也有薪資福利方面的，但不是吸引人才的主要方面。資興紙業人事部經理黃亮:從個人角度來說，不守信用、做事不穩重、缺乏持續學習的人，最終會被企業淘汰。所以，如果招聘中有“德”和“才”的選擇，我們會更看重“德”。我們可以從申請人過去的經歷來評估他。(註:本文部分資料由東吳大學教授、博士生導師朱永新提供)。