LIKE企劃是李秀滿的個人公司，SM娛樂公司以提供制作為代價與LIKE企劃簽訂勞務合同，每年支付版稅。我司壹直在從各個角度就與李秀滿總制作人的制作合約進行探討與商議，總制作人傳達了想於今年年末提前結束制作合約的意願。我們將與利益相關者對提前終止制作合約進行商討，以找到最佳方向，我們將繼續努力成長為引領Kpop文化和產業的公司。根據SM娛樂公司的公告顯示，SM娛樂已經開始考慮終止合約。
李秀滿將與公司結束制作人合約究竟是怎麽壹回事，跟隨我壹起看看吧。
序：李秀滿的Like企劃公司（Like Planning）最近向SM娛樂公司表明了提前終止制作合約的意向。LIKE企劃是李秀滿的個人公司，SM娛樂公司以提供制作為代價與LIKE企劃簽訂勞務合同，每年支付版稅。
9月15日，SM娛樂公司就此事發表了聲明：
“大家好，這裏是SM娛樂。在此發表我司對於2022年9月15日與Like Planning制作合約提前結束的探討公示立場。
我司壹直在從各個角度就與李秀滿總制作人的制作合約進行探討與商議，總制作人傳達了想於今年年末提前結束制作合約的意願。
對此，我們計劃與主要利益相關者深入討論與總制作人提前終止制作合約對我司事業的影響等，整理未來方向相關的立場，並將在之後發表。
…
我司同感於總制作人的制作能力和對整個行業的藍圖願景，並簽訂了制作合約，以此取得了成就，不僅孕育了全球Kpop明星，還以此為基礎發展了系統的文化技術，將Kpop傳播於世界各地。
我們將與利益相關者對提前終止制作合約進行商討，以找到最佳方向，我們將繼續努力成長為引領Kpop文化和產業的公司。”
根據SM娛樂公司的公告顯示，SM娛樂已經開始考慮終止合約。預計今後將通過理事會的決議決定合同是否結束。
值得壹提的是，李秀滿“私利騙取”爭議壹直被指是SM娛樂需要解決的難題。根據擁有SM娛樂股份的Alline Partners資產運營透露，僅今年上半年就向李秀滿支付了114億韓元（5700萬人民幣），這相當於SM娛樂上半年營業利潤的30%。SM娛樂每年都要給李秀滿的私人公司支付非常多的錢，導致其他股東意見越來越大！
已經70歲的李秀滿在很長壹段時間內引領了韓國娛樂文化的發展， 但現在的處境也稍顯難堪！
李秀滿將與公司結束制作人合約相關閱讀：
賣掉SM娛樂，李秀滿走到哪壹步了？
作者｜滿菊猩赫
不知何時起，提及韓國娛樂公司，前幾年“三大壹黑”的聲音弱了下去，取而代之的是“韓娛四大社”。隨著“壹黑”Big Hit上市（後正式更名為HYBE），韓娛形成了以HYBE領頭，JYP娛樂、YG娛樂、SM娛樂隨後的新格局。
HYBE市值壹騎絕塵，最高時超過17萬億韓元，以致於出現了四大社是“壹大三小”調侃。相比而言，傳統三大社中SM娛樂的衰落最為明顯。盡管該公司旗下的新人女團aespa來勢洶洶，出道僅11個月就登頂半百萬銷量，但SM娛樂最高時市值也就2萬億韓元，被後起之秀HYBE甩得遠遠的。
SM娛樂不能說是壹敗塗地，但日子也註定不好過，不然公司創始人李秀滿也不至於在去年選擇出售股份。壹度，競爭對手HYBE也加入到了收購行列中，只不過李秀滿拒絕了。
據報道，李秀滿更傾心於CJ集團，去年11月不少媒體樂觀地判斷雙方即將簽訂諒解備忘錄（MOU），並在年內簽訂股票買賣協議（SPA）。但目前，雙方遲遲未能完成牽手。
即使以中國農歷計，證券界普遍認為的“年內交易將結束”也並未兌現。就在2022年2月25日，CJ對SM收購案進行了最新回應：“為了加強音樂內容事業，正在討論收購SM股份及事業協同等，但還沒有確定。”
難道這樁收購案還存在變數？壹旦買賣敲定，又將對行業格局產生什麽影響？
從風口跌落的李秀滿
李秀滿去年之所以起了出售股份的念頭，要結合中國市場與男團NCT來看。
2016年初，壹直覬覦中國市場的SM引入中資阿裏巴巴，後者並不吝惜投入更多資金。然而李秀滿卻以擔心手中股份稀釋、影響其企業經營權為由拒絕。
EXO三人離隊後，李秀滿將占領中國偶像市場的希望放在了新男團NCT的身上，支撐起他信心的是中國的“家族飯”，這份家底可以追溯到SM的壹代團。
SM是較早進軍中國的韓娛公司，在目睹了1998年NRG試水內地大受歡迎後，男團H.O.T在電視、雜誌和地面廣告零宣傳的情況下，於2000年2月1日登上號稱坐不滿人的北京工人體育館。
第二天，寒風凜冽中，北京晨報掛上了“韓流入侵北京城”壹行字。
當時中國大陸的人均GDP不足1000美元，僅為韓國的十分之壹。當晚演唱會門票的80~600元人民幣，對許多年輕人來說都是壹筆巨款。
此後歷經Super Junior、f(x)和EXO，憑借加入中國成員的策略與流水線式的造星機制，SM積累了忠實而龐大的家族飯，李秀滿也因此賺的盆滿缽滿。
2015年，我國人均GDP首次突破8000美元，壹批城市人均GDP均已超過1萬美元。京、滬兩市的常住人口與韓國大體相當，又正在放開外資演出經紀公司的持股比例限制，那裏的年輕人成為李秀滿眼中行走的ATM機。
2015年底，“北京愛思愛夢文化傳媒有限公司”和“上海愛司愛睦文化傳媒有限公司”成立，將來通過這兩個公司出道的NCT小分隊可以在市域範圍內演出。
“考慮到EXO和今年下半年出道的NCT中國隊，SM明年有望獲得相當大的成長性。”韓亞金融投資的分析師李基勛曾在2016年5月公開表示。
在李秀滿的構想中，NCT的兩個中國小隊將是風口上的豬。只是韓流東風不再，兩隊並行的企劃壹拖再拖，最終未能上天。
而最初同樣瞄準中國演唱會市場的防彈少年團走了另壹條路，繞道歐美、紅回韓國。兩相對比，前疫情時代的NCT備受質疑，晚些出道的威神V也未在中國偶像市場打開局面，以致於粉絲將李秀滿對他們的寄語“劃時代男團”中的“劃”自嘲式地解讀為“糊啊”。
不少家族飯壹邊直言李秀滿是老糊塗，壹邊給NCT戴好“賠錢貨”的帽子，直到2020年3月初NCT 127憑借《英雄》壹曲大火，才有粉絲激動地喊道：“劃，紅了！”
但好景不長，壹年後的3月底，公司2020年財報壹出，只是副業虧損、公司主業依舊堅挺的泡沫被無情戳破，不少家族飯失望不已，誰來為母公司300億韓元赤字、集團803億韓元凈虧損買單？毫無疑問，NCT是“吸血鬼”成了他們情緒宣泄的出口。
也就是那時，這位七旬老人有意出售SM公司股份的消息，開始在意向企業內流傳開來，並在5月被韓媒公開，震驚了大半個飯圈。
強強聯合為何遲遲未定？
能坐在李秀滿談判桌對面的公司屈指可數，Naver純粹是哄擡價格，HYBE試探不成也很快放棄，真正坐上桌談了的只有Kakao和CJ ENM。
Kakao娛樂與SM率先進行了多輪談判，不過雙方在交易價格和細節上意見不壹，後面又由於輿論對Kakao壟斷的批評而沒了下文。
在《寄生蟲》的金主李美敬的推動下，CJ ENM成為SM最有希望的買方。雙方在第四季度圍繞價格、李秀滿的合並提議等展開了漫長的談判。
價格並非談判重點，雙方對李秀滿股份價值6000億到7000億韓元很快達成***識。
重點是目前在SM並無職務的李秀滿有意重返壹線，參與包括CJ ENM音樂事業部在內的經營，甚至提出了將CJ ENM音樂事業部拆分為新公司、再將SM娛樂與其合並的討論方案。
這樣壹來，合並後的公司所有權和經營權將進行分離，母公司CJ ENM理所當然地擁有所有權，李秀滿則出任新法人的負責人。
CJ為建立符合賣方李秀滿提出的交易結構傾註了心血，並且已經在最遲去年10月下旬傳達了收購SM娛樂公司的諒解備忘錄（MOU）草案。熟悉CJ內部情況的相關人士表示：“毫不誇張地說，同時滿足價格和李秀滿需求的地方只有CJ ENM”。
只是在這之後，雙方未能再進壹步。
簽訂MOU披露與否並非韓國上市公司的公示義務，兩家公司在塵埃落定的SPA公示前有權拒絕對外披露更多信息，甚至目前也無法確定雙方是否已經簽訂MOU。
CJ ENM音樂部門去年的銷售額為2819億韓元，占整個公司的近8%，拆分阻力不大。關鍵問題是CJ ENM現在面臨的資金壓力。
繼去年11月以7.75億美元收購了制作電影《愛樂之城》的Endeavor Content公司後，子公司CJ Live City在京畿道建設的大型公演場館也需要CJ ENM在未來三年內追加投資。
而且集團的電影事業由於疫情緣故壹直萎靡不振，因此在CJ ENM收購Endeavor後，有人提出了CJ放棄收購SM娛樂的可能性，CJ只是表示這兩筆收購案是同時推進的。
也有人猜測CJ ENM將通過出售遊戲公司Netmarble股份確保所需資金，不過CJ 方面對外稱“還沒有具體確定SM娛樂的收購或資金籌措方式。”
時機為至也好，資金壓力過大也罷，去年NCT銷量大進步、aespa上升勢頭不減，SM業績回暖，創下了7015億韓元銷售額、1233億韓元凈利潤的新紀錄。這種情況下，李秀滿是否願意繼續出讓SM娛樂的所有權，恐怕也要打上問號。
如果壹切順利，上述問題都得以解決，那麽CJ ENM與SM的這樁門當戶對的“聯姻”，從訂婚到領證還有最後壹關，即韓國公平交易委員會的“婚檢”。
該機構目前對SM這樣的大型企劃社和CJ ENM等大企業的“成婚”態度並不明朗，加之文在寅政府的繼任者未定，更是為事件的後續走向增添了不確定性。
變化總比計劃快？
韓國有限的娛樂歷史中，並無大型企劃社將公司最大話語權交於財團的先例。
如果非要說有，那麽發跡前的JYP有過壹次不太成功的賣身史。2001年8月韓國第二大門戶網站Daum曾以35億韓元收購了JYP娛樂50%的股份，成為了後者的最大股東。
與李秀滿將股份賣掉後反向合並收購公司的壹部分事業部不同，JYP的創始人樸振英在出售後還留有33.77%的股份。不過邏輯是類似的，樸振英出讓最大股東地位，皆因他對以互聯網為中心的娛樂事業擴張非常信任。
他在當時認識到平臺和UGC的重要性，壹方面寄希望於粉絲能夠參與部分內容的生成進而反哺偶像，另壹方面試圖通過Daum的視頻服務tvPod等途徑吸引大眾視線。
然而，Daum和JYP娛樂的結合並沒有達到他們所期待的結果。粉絲二創是個稀罕事，與定位為全球平臺的YouTube不同，韓語視頻網站也很難給當時的JYP藝人賦能，最終以Daum在2006年2月全額有償減持JYP娛樂公司的股份告壹段落。
相比而言，2020年代的CJ並購SM要比二十年前Daum和JYP娛樂的合作強太多。
對於擁有Mnet、KCON等平臺、渠道但缺少標誌性藝人IP的CJ ENM來說，收購SM對於總銷售額中不到10%的音樂事業部意義重大，不僅壹舉確保已經具備全球粉絲基礎的大量藝人IP，之後還能夠利用藝人IP創造附加價值。
從SM的立場來看，近年公司以偶像內容為核心的發展遭遇瓶頸，買方不僅提供了能夠利用藝人IP的流通渠道，還將公司將擴張到除音樂領域以外的各種內容市場，賣身於CJ或許就是壹個趕超競爭對手HYBE的捷徑。
從李秀滿及其親信的角度來說，買方出價高、肯放權，本身是壹個綜合性的娛樂帝國，擁有數不清的業務分支，能在合並後的新公司擔任負責人，擴大自己在音樂以外更廣泛領域的話語權，也是他壹直所希望的。
與同為延世大學出身的樸振英·李在雄（前Daum代表）失敗案例相比，李秀滿有點像韓國娛樂界的喬布斯，如果說待售的SM相當於音樂領域的皮克斯動畫，那買方CJ ENM更像是想要買下皮克斯的韓版迪士尼。
壹旦交易完成，往後幾年，韓娛四大社將分屬兩大陣營：CJ系的SM、Naver系的HYBE和YG，以及“端水大師”JYP。考慮到JYP與CJ多年來的良好關系，以及與SM合營粉絲平臺Dear U、線上付費演出平臺Beyond LIVE，也可將JYP視為CJ系。
去年也是2016年入局的中資撤出K-POP界的壹年。YG娛樂的中資股東只剩下騰訊，微影已經離場。
2021年第壹季度之後，阿裏巴巴從SM公司官網上的股東現狀圖表中悄無聲息地消失，目前SM娛樂在中國的戰略合作方是騰訊音樂娛樂集團。自2019年2月1日起，SM旗下藝人BoA、東方神起、少女時代、Red Velvet、NCT等組合及藝人作品在QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂上架。
作為壹個韓國人，李秀滿的內心深處比中國人還希望中國人有錢，以讓他享受人均GDP壹萬美元風口的時代紅利，令SM可以在2020年500億人民幣規模的中國偶像音樂市場蛋糕上大快朵頤。
然而，變化總比計劃快，泡沫被現實無情戳破後，SM眼見西邊無望，只能押寶於“闖美”。為此，李秀滿像挑選練習生壹樣，開始了對收購公司的“海選”。到目前來看，最“上鏡”的是同樣盯上美國市場的CJ集團。
只是從去年開始的CJ ENM·SM娛樂公司收購合並案至今尚未得出定論。很多人期待二者合並後的協同效應，但也有很多人擔心交易壹直延期，或者韓國公平交易委員會不批準。
CJ ENM在2月25日的回應中決定到最晚2022年5月25日再次公示收購進展。
-全文完-