壹，連鎖經營的理論優勢
1.優化資源配置連鎖經營的“八統壹”是基本要素:統壹店名、統壹采購、統壹配送、統壹價格、統壹服務、統壹廣告、統壹管理、統壹核算。實現這些統壹，會使商業企業在管理上相互協調，有利於資源的配置，使企業資源得到享用，不會出現浪費，既節約了成本，又提高了工作效率和效果。
2、提高市場份額連鎖經營要想實現規模效益，就要多考慮分支機構的設置，在合適的地理環境開設合適數量的分支機構，這樣可以擴大企業的知名度，擴大產品的銷量，從而提高產品的市場占有率。連鎖經營的規模效益不容忽視，這是連鎖經營管理發展中必須重視的關鍵問題。規模效益是連鎖經營最吸引人的優勢。
3.強化良好的企業形象可以給企業帶來巨大的利益。連鎖經營企業通常選擇統壹的建築形式，進行統壹的環境布局，采用統壹的色彩裝飾，設計統壹的經營會徽、廣告語言、吉祥物等。這個形象鏈就是壹個優秀的公益廣告。要實現規模效益，企業就必須在各個地方開設分店，不同地區的顧客，久而久之，就會從陌生到熟悉，再到認可，再到產生興趣，這對於建立和強化連鎖經營企業的企業形象是極為有利的。企業的員工，衣著光鮮，包裝印刷圖案統壹，這樣可以給顧客壹種幹凈規範的感覺，從而使顧客願意來，並通過對顧客的無意識宣傳，提升企業在公眾心目中的形象，為企業贏得良好的社會效益打下堅實的基礎。
4.提高連鎖經營各分店的資產和利益的壹致性，使連鎖企業能夠根據各分店的實際情況投入適當的人力、物力和財力來實施經營戰略，並能不斷改革和創新原有的獨特銷售措施、廣告策劃和硬件設施，使整個連鎖企業的管理能力保持在很高的水平；同時，柔性管理使連鎖企業優秀的管理制度、方法和經驗能夠快速有效地在各連鎖店實施，大大提升了連鎖企業的整體競爭力。
5、降低運營費用連鎖經營企業主要以客戶自選和自助服務為主，減少銷售人工，所以員工相對較少，節約成本，節省廠房空間成本。在連鎖超市，商品明碼標價，顧客可以自由選擇。客戶節省工廠購物時間，節省工廠企業運營成本。同時，他們加快工廠客戶的流通，增加工廠客流。總之，連鎖經營和非連鎖經營在總成本上的差距是顯而易見的。我們對相同數量的兩家企業進行了抽樣調查，結果顯示，連鎖經營企業的成本比其他零售商城低10個百分點左右。
6.引導生產領域連鎖企業通過擴大規模增加效益。企業在各地設立分支機構，可以全面客觀的了解眾多消費者的需求。在進貨時，他們可以根據客戶需求和市場供求情況大量進貨。這樣，連鎖企業在市場上占據了極其重要的地位，成為連接生產和需求的橋梁。廠家可以根據企業采購的商品數量和種類進行生產，這樣生產和消費緊密聯系，不會出現生產資源浪費和商品短缺的情況。
7.增加就業機會連鎖經營企業的低成本和高效率顯著降低了所售商品的價格，相當於增加了工廠消費者的可支配收入，使他們能夠購買更多的其他商品或服務，甚至投資於其他方面，從而擴大了社會總需求。從整個社會來看，必然會進壹步促進社會各行業就業總人數的增加，增加就業機會。
8.要保護消費者的利益，不僅要了解消費者的行為，還要分析他們的心理、支付方式以及對連鎖企業的信任。為了提供良好的客戶服務，我們需要提高服務質量，為員工創造良好的購物環境。連鎖企業的管理越來越完善，趨於專業化、規範化、現代化、科學化，購物環境更加舒適寬敞。服務人員的素質日益提高；電子信息技術的應用大大提高了工作效率；明碼標價降低了工廠消費者購物的心理成本、時間成本和物理成本，方便顧客購買；商品質量有保障，價格保持在較低區間，讓消費者買得放心、舒心。連鎖企業的各種經營措施和策略從不同的角度和層面保護了工廠消費者的利益。
二，連鎖經營的物流管理優勢
1.連鎖物流的系統化連鎖物流系統由采購、倉儲、配送加工、裝卸、配送、信息處理六大功能組成。這些功能相互作用，相互影響，相互制約。它們的具體功能有機地結合起來，協調起來，就產生了壹個新的總功能。這個總的功能再協調各個子系統，使各個子系統相互聯系、相互影響、相互制約。
2.連鎖經營物流合理化連鎖經營物流的系統化是其物流合理化的基礎，是整個連鎖經營物流管理追求的目標。第壹，物流合理化可以降低物流成本，降低商品銷售成本。其次，物流合理化可以降低庫存，減少流動資金的占用。更重要的是，物流可以提高企業的管理水平。
3.連鎖物流的標準化物流是壹個大系統，這樣壹個大系統的管理是非常復雜的。系統和系統內相關環節的統壹性和壹致性是系統生存的首要條件。標準化是物流管理的重要手段。物流標準化可以加快流通速度，保證物流環節，降低物流成本，從而大大提高經濟效益。
4.連鎖經營的核心——配送中心配送是指以客戶的需求為導向，提供接受訂單、預備貨、分揀加工、配貨裝車、貨幣準時送達等壹系列服務。配送中心是承擔物流專業管理職能的機構，是連鎖經營的核心。這是因為連鎖經營的集中統壹管理很大程度上是由配送中心實施的。通過配送中心的運營活動，不僅可以簡化門店的活動，從而降低連鎖企業的總物流成本，還可以實現商品在流通領域的增值，為門店提供增值服務。
因此，許多國外企業都在努力提高連鎖企業的管理水平，為全面進入中國市場做好充分準備。面對現實，中國的連鎖經營壹定不能坐以待斃，要努力發展連鎖經營。它的意義不僅僅在於發展中國經濟，更重要的是在發展的過程中可以借鑒國外的先進管理經驗和先進技術，甚至可以在競爭的過程中使用國外的優秀人才。不斷吸取教訓和經驗，為連鎖經營在中國的進壹步發展做好充分準備。入世後的競爭是殘酷的、全方位的，是理念、技術、管理方式、人才的綜合競爭。發展連鎖經營勢在必行。