畢業後，李琳加入了我公司華北地區行政部。三年時間，他勤奮好學，進步很快。但是和他的上級溝通經常會出現壹些障礙和阻礙，導致錯失晉升機會。在壹位資深同事的幫助下，我第壹次認識了報紙、鏈接和商業。據這位同事介紹，這是壹門提高企業中上下級溝通能力的必修課。很多同事學會了報、聯、務，不僅工作更加順暢，還贏得了領導的信任，提高了工作效率。所以我開始趕作業。
壹年來，李琳因為每天做總結，每天做回復，糾正得很快，尤其是學習了報社聯合業務後，在工作中的同類溝通問題上再也沒有犯第二次錯誤，表現越來越好。
周壹上午，趙經理岑把李林叫進辦公室，說:
“有壹項重要的工作要安排給妳。我們部門的主管王芳明天開始休產假。我想把她的團隊留給妳當主管，也借此機會培養妳的管理能力。我希望妳能肩負起這個重擔。”
“這真是好消息，謝謝您的信任和栽培！”李林聽到這個消息時非常激動，但在激動之余，他似乎意識到了什麽。
“不過，王的團隊裏有幾個資深員工，都是我的前輩。我很擔心……”
“我知道妳在擔心什麽。既然我幫妳上了馬，當然要送妳壹程。大膽去做就好。有什麽困難就告訴我，我們壹起想辦法。”
趙岑經理深知李林的顧慮，及時給他吃了壹顆定心丸。
在熟悉了代理主管的崗位壹個星期後，李林接到趙經理的指示，下個月要召開華北地區經銷商會議，采購會議辦公用品和禮品的任務就交給李林帶領的團隊。
按照要求，需要準備200套隨行禮品，有精美的禮盒和印有公司LOGO的手提袋。
李林剛剛給幾個下屬分配完任務，就接到了不在家的趙經理的電話，並給了他兩個指示:
壹是倉庫人手不足，要求他盡快安排兩個人幫忙；
二是讓李林寫壹份文件，說盡快完成交給他。
李林按照6W3H詢問法詢問具體要求，安排下屬在倉庫幫忙。沒想到大家都說手頭事很多，沒人去。
李林新官上任，他只是代理主管。看到大家都不配合，他雖然生氣，但也無可奈何。無奈之下，他只好去倉庫自救。沒想到這壹趟兩個多小時。
午休時間到了，李林剛回到辦公室休息吃午飯，趙經理就打電話進來:“那份材料寫好了嗎？”我很焦慮。"
“啊？我還沒開始寫呢……”
“不是壹早就和妳說了嗎？怎麽還沒動筆？”趙經理生氣地問。
“上午去倉庫幫忙，中午回辦公室。”
“不是讓妳安排兩個人去嗎？誰叫妳親自去的？”趙經理不解。
李林委屈得說不出話來。趙經理得知事情經過後，對李林說:“妳現在剛上任，難免會遇到壹些困難。以後有解決不了的事情可以及時通知我，也要註意學習和提高自己的管理能力。現在事情耽擱了，讓我很被動。”
李林看到趙經理為自己考慮周到，也為耽誤了領導而感到愧疚，於是馬上說:“趙經理，我馬上寫好，壹個小時後給妳。”
轉眼間，距離經銷商大會只剩下三天時間，大會所需物資已經全部到達倉庫。
下班時，李林安排下屬小果去倉庫申請壹份辦公用品和壹份禮品，並親自檢查這些物資的質量。
沒想到郭這時吞吞吐吐地說:“李主任，禮品的手提袋上沒有印上我們公司的LOGO是我的錯。壹開始忘了告訴供應商，前幾天禮物到了倉庫才想起來……”
李林頓時勃然大怒:“妳怎麽不早說！現在只剩三天了，怎麽還能再做？”
“對不起……”
李林很無奈:趙經理第壹次帶隊做任務就犯了這麽大的錯誤，肯定很失望，也會質疑他的管理能力。然後摘掉“代”的帽子...別想了，先解決問題吧。
“可是，要不要及時告訴趙經理？”雖然趙經理之前說過遇到問題會及時通知他，但是想到憤怒的理發，李林還是猶豫了...
畢竟事情是要解決的。李林開始盡力補救。他不僅在辦公室壹直打到很晚，回家後也睡不著。
第二天早上，李林只好硬著頭皮，拎著壹個手提袋作為禮物來到趙經理辦公室，將事情經過詳細向領導匯報。
沒想到，趙經理聽後不僅沒有發脾氣，反而壹句話就解決了李林認為的大問題:“這個手包的大小和上次北京年會用的差不多。我知道他們還有很多用不完的，就先借給妳，省得他們在倉庫發黴。用快遞從北京寄，明天就到了。”
壹下子放松下來的李林，被眼前的幸福搞得有些迷糊:這麽容易就解決了！我昨晚就應該報告的！
回到辦公室，李林迅速拿起筆記本，記錄著:
阿桔，報紙，聯合經營的鐵律: